項(xiàng)目研發(fā)課程體系
章地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法1.地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程簡(jiǎn)介2.傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別3.開(kāi)發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想5.龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介6.龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)介案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁?，而大面積延誤？7.開(kāi)發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法8.計(jì)劃管理的目的9.如何做好計(jì)劃管理10.地...
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典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論案例研討一：1、對(duì)PM而言，你的管理工作從哪里開(kāi)始才更有利于項(xiàng)目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？案例討論三：1、承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？2、如何編制本項(xiàng)目的WBS...
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一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理7.2研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審7.3團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目...
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本課程將按目前開(kāi)發(fā)商投資管理的四個(gè)階段分步展開(kāi)，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬(wàn)，具體課程實(shí)施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項(xiàng)目的可研論證，包括但不僅限于此：項(xiàng)目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會(huì)和商業(yè)分析；…..2、工程前期準(zhǔn)備，包括但不僅限于此：履行安評(píng)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補(bǔ)償；規(guī)劃設(shè)計(jì)；工程初步設(shè)計(jì)；有關(guān)設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)；辦理土地、...
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 侯嵐 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》課程大綱天上午章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)下的三大子項(xiàng)目3.開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理之于開(kāi)發(fā)商生存與發(fā)展4.開(kāi)發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開(kāi)發(fā)商不同管理帶來(lái)的不同項(xiàng)目結(jié)果5.業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開(kāi)發(fā)管理核心6.國(guó)人理解的“精細(xì)化”與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時(shí)間第二章地產(chǎn)開(kāi)...
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理（FDC01） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天培訓(xùn)目的和方法：本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語(yǔ)言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開(kāi)...
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業(yè)主工程項(xiàng)目管理（YZ01） 課時(shí)：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過(guò)程。灌輸新...
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1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項(xiàng)目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程簡(jiǎn)要介紹2.3開(kāi)發(fā)商工程管理模式及其變...
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部分深度理解銷售項(xiàng)目管理1、如何理解項(xiàng)目項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的過(guò)程性項(xiàng)目的約束性2、項(xiàng)目與銷售項(xiàng)目銷售項(xiàng)目的特性銷售項(xiàng)目與項(xiàng)目的關(guān)系和區(qū)別3、項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述4、為什么我們?cè)谶@里？5、為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理6、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？8、如何進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理9、銷售項(xiàng)目管理所需要的技能10、銷售經(jīng)理的角色定位11、一名優(yōu)秀...
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一、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成分析1、土地成本2、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)3、前期工程費(fèi)4、工程建安費(fèi)5、市政公共設(shè)施費(fèi)6、財(cái)務(wù)費(fèi)用7、管理費(fèi)用8、營(yíng)銷銷售費(fèi)用9、開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)稅費(fèi)基金10、……二、影響開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的因素分析1、政策因素2、產(chǎn)品因素3、技術(shù)因素4、市場(chǎng)因素5、管理因素6、……三、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制對(duì)象2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)...
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一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過(guò)程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問(wèn)題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已...
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一.地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理1.1從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度，簡(jiǎn)要介紹地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)律、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的必要知識(shí)、政府管控法規(guī)內(nèi)容和程序等1.2系統(tǒng)、概略介紹現(xiàn)代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)項(xiàng)目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理工具等等…….二.地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)能力提升2.1分析地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中不同項(xiàng)目經(jīng)理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同對(duì)象之間的關(guān)系和工作技巧2.2地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必須...
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理(QT01) 課時(shí)：12H
天上午：1、項(xiàng)目概念2、項(xiàng)目特性。。。。。。5、影響項(xiàng)目成功的因素團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：。。。。。。8、項(xiàng)目過(guò)程管理的簡(jiǎn)單化原則團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：天下午：9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的思想和方法。。。。。。12、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第二天上午：13、我們?cè)趺醋觯趴梢员ＷC滿足項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本？14、管理項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本的系統(tǒng)方法與...
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現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其資金、資源和拿地能力，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，但在繁重的日常管理中，許多公司太多依賴資深項(xiàng)目經(jīng)理，而這些項(xiàng)目經(jīng)理又大多單純依賴個(gè)人的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。限于其個(gè)人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理們?nèi)狈Ρ匾?..
