房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升(內(nèi)訓(xùn))
房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升(內(nèi)訓(xùn))
1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知
1.1 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
1.2 地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者?
1.3 地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系
1.4 2類不同項(xiàng)目總的區(qū)別
1.5 地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法
課程案例:金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)
2.1 規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)
2.2 地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹
2.3 開發(fā)商工程管理模式及其變化
2.4 從項(xiàng)目角度,分析地產(chǎn)項(xiàng)目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響
2.5 從項(xiàng)目管理角度,分析如何實(shí)現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本?
2.5.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的2點(diǎn)區(qū)別
2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項(xiàng)目管理能力及其關(guān)系
案例分析:某地產(chǎn)集團(tuán)2年半撤換12個項(xiàng)目總?
2.5.3現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的2個核心思想
3、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的思與行
3.1專業(yè)技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
3.2轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目總需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
3.3項(xiàng)目總應(yīng)該如何開始自己的項(xiàng)目?
3.4地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制的關(guān)鍵?
3.5項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容?
3.6控制項(xiàng)目風(fēng)險的流程與方法
3.7項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計劃的實(shí)用編制方法和工具
3.8項(xiàng)目總?cè)绾螒?yīng)對資源緊缺?
3.9項(xiàng)目總與項(xiàng)目團(tuán)隊的關(guān)系?
3.10 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊成員的責(zé)任和權(quán)利、避免推諉與爭權(quán)?
3.11項(xiàng)目總的團(tuán)隊管理法
3.12項(xiàng)目總管理內(nèi)部沖突的方法
3.13 管理承包商三步曲
3.14 項(xiàng)目溝通的效力與作用
3.15 與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
3.16 項(xiàng)目總的會議管理法
3.17 項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場管理內(nèi)容
3.18 現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置和分類管理
3.19應(yīng)對變更的五大原則
3.20 控制變更的三大手段
3.21 如何結(jié)束項(xiàng)目?
侯嵐老師的其它課程
業(yè)主工程現(xiàn)場管理大綱 09.10
《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹:◆“施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品,“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊要面對裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊?!粢虼耍笆┕がF(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。◆
講師:侯嵐詳情
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談,許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項(xiàng)目的質(zhì)量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨(dú)特視角,針對地產(chǎn)工程中基層項(xiàng)目
講師:侯嵐詳情
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹:◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項(xiàng)目產(chǎn)品,因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?!粢虼耍伴_發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層
講師:侯嵐詳情
《開發(fā)商節(jié)點(diǎn)計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團(tuán):放眼業(yè)內(nèi)公司,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式,但是,高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè),已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時,當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應(yīng)回頭看看,有多少頻發(fā)的現(xiàn)象,正在導(dǎo)致項(xiàng)目利潤從自己手邊悄悄流失:●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做,開工后一片混亂、
講師:侯嵐詳情
地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點(diǎn):1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級,他們的工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷不同,對地產(chǎn)工程項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程,本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度,實(shí)
講師:侯嵐詳情
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升 09.10
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升(TY02)通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下,商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場,盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實(shí)際
講師:侯嵐詳情
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談,許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項(xiàng)目的質(zhì)量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題。《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨(dú)特視角,針對地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者
講師:侯嵐詳情
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 09.10
《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢,國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是,現(xiàn)代商業(yè)條件下,一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商,改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容,總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù),更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。從這
講師:侯嵐詳情
國際EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐 09.10
國際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員:從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級、各類管理人員;培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益:課程將貫穿大量國際工程案例,系統(tǒng)介紹國際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動
講師:侯嵐詳情
開發(fā)商工程項(xiàng)目管理 09.10
|《開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色:||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料
講師:侯嵐詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194