制造業(yè)技改工程項目管理實踐

  培訓講師：候嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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制造業(yè)技改工程項目管理實踐詳細內容

制造業(yè)技改工程項目管理實踐

階段一：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎

培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。

時間：1-2天

培訓大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎
1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設（技改）項目實踐中的應用；
2、制造業(yè)工程建設（技改）項目全生命期及其管理特性；
3、項目環(huán)境影響與利害關系人分析；
4、項目的管理目標及其保障實施措施；
5、項目的過程管理規(guī)律和管理流程；
6、項目進度、費用管理的主要工具和技術；

階段二：典型案例模擬實踐及案例討論
培訓目的和方法：引入典型制造業(yè)工程建設（技改）項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目的計劃、實施、監(jiān)控和收尾等整個管理過程，通過演練、討論、點評，使參訓者初步掌握真實制造業(yè)工程建設（技改）項目的科學管理方法和主要管理流程。

時間：2-3天

培訓大綱：典型案例模擬實踐及案例討論
1、制造業(yè)工程建設（技改）項目質量的概念、評價標準和實現(xiàn)手段；
2、國際工程EPC管理模式運作特點和甲方在項目中的管理角色；
案例研究討論一：項目決策機制、項目組織架構、項目經理與項目運行效率；
3、公司現(xiàn)行管理體制下的項目責任分配矩陣和內部溝通；
案例研究討論二：是否需要計劃？誰做？誰執(zhí)行？誰監(jiān)控？
案例研究討論三：WBS在甲方管理中的價值和應用；
3、各活動和子項目的資源估算和持續(xù)時間估算；
案例研究討論四：網(wǎng)絡圖、關鍵路徑法CPM與提高項目進度；
4、項目進度計劃的統(tǒng)籌與優(yōu)化；
案例研究討論五：甲方與總包商及各分包商之間的工作界面管理；
5、承包商項目質量和合同管理三部曲
6、甲方的外部溝通與承包商沖突管理；
7、對監(jiān)理公司功能和作用的再認識
案例研究討論六：老總的一支筆和財務部對成本控制的作用分析
8、項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法；
9、估算和預算之間的關系和影響
10、制造業(yè)工程建設（技改）項目風險管理與控制的科學化
案例研究討論七：制造業(yè)工程建設（技改）項目的常見風險和應對措施；
11、項目風險管理對進度和成本的影響及項目計劃的優(yōu)化；
案例研究討論八：制造業(yè)工程建設（技改）現(xiàn)場有效管理，應該是我們頭疼的問題？
案例研究討論九：制造業(yè)工程建設（技改）施工現(xiàn)場問題剖析和現(xiàn)場管理關鍵環(huán)節(jié)；
12、設計變更或計劃變更對工程的影響及其項目變更管理機制與原則；
案例研究討論十：各部門和各分項工程對項目工程各指標的影響
13、項目經理在項目實施中的行為模式；
14、管理收尾與公司系統(tǒng)管理能力。

 

候嵐老師的其它課程

培訓大綱通過我們對中國電信長期的了解和服務，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，理想效果為5天時間，具體安排如下：第一階段：2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓

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本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內容如下：培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。課程主要內容：現(xiàn)代項目管理基礎培訓階段二：時間：2-3天培訓目的和方法：將

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術的現(xiàn)代通信服務業(yè)，在向社會提供嶄新服務的同時，也造就了大量工程師出身的項目經理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效

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房地產工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經理們的重視；然而，對于許多非項目經理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工

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課程概述：地產開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產業(yè)，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產業(yè)依然年輕，盡管中國

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1、在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。2

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以下述兩個階段分別展開：第一階段：職業(yè)項目經理概述1天1、項目經理人選的常見來源2、管理工作與技術工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術型項目經理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經理的職業(yè)角色5.1項目經理在公司中的角色和地位5.2項目經理在項目團隊中的角色和地位6、技術型項目經理面對新職業(yè)的多重轉型7、項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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課程站在新產品研發(fā)者的獨特視角，研究制造業(yè)新產品研發(fā)過程中的項目管理問題。諸如：計劃進度、變更控制、團隊組織與管理、階段評審、績效考核、技術出身管理者的轉型提升等等，學員全真參與，充分互動，嘗試在產品研發(fā)項目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。

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