項目研發(fā)課程體系
項目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時：3H
《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示...
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項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱 課時：6H
項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學目的為提高工程項目管理的科學性和有效性，增強項目管理的標準化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險，達到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項...
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項目成本管理課程提綱 課時：6H
《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓時間：1天半培訓對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應用實踐》時間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項目管理專業(yè)資質(zhì)認證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知...
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對項目管理屬性及其定律的認識 課時：3H
《對項目管理屬性及其定律的認識》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；...
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工程項目安全管理簡介 課時：3H
《工程項目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目管理者教學目的：重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展...
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工程項目進度管理的關(guān)注點 課時：3H
《工程項目進度管理的關(guān)注點》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：熟悉和掌握工程項目進度管理的特性；能夠運用進度風險管理的思路和方法解決進度問題，提高進度管理的成效，確保合同目標的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進度管理要義2.工程項目進度管理的定位3.項目工期風險分析與防范...
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工程項目進度控制 課時：3H
《工程項目進度控制》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學習目的：熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進度控制的方法與工具，解決施工進度遇到的問題，提高進度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標。主要內(nèi)容：1進度管理要義2施工進度控制工具3施工進度計劃的調(diào)整...
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工程項目質(zhì)量管理 課時：3H
《工程項目質(zhì)量管理》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目管理者教學目的：通過介紹質(zhì)量管理中的問題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹立全面質(zhì)量管理的思想。主要內(nèi)容：1、項目質(zhì)量管理導論2、全面質(zhì)量管理3、項目質(zhì)量管理原則4、工程項目質(zhì)量控制...
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國際工程項目合同管理要領(lǐng) 課時：3H
《國際工程項目合同管理要領(lǐng)》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識到國際工程項目管理是公認的“高風險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國際工程項目合同管理的特殊性3、合同全過程風險分析4、項目合同風險的有...
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建設(shè)工程項目管理規(guī)范 課時：3H
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者了解認識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點；按新規(guī)范的管理標準去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運用價值3、新規(guī)范的基本特點4、新規(guī)范的技術(shù)要點...
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（一）工程項目策劃概述1.工程項目策劃的基本概念2.工程項目策劃的作用3.工程項目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃；實施策劃；目標控制策劃；采購策劃；合同策劃）（二）項目策劃各階段管理要點1．項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導項目實施階段管理，其重點應放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。2...
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上午單元項目管理的基本問題一、項目管理的特點二、項目管理面臨的挑戰(zhàn)1.實施的外部環(huán)境更加復雜2.業(yè)主、監(jiān)理對合同和履約要求更高3.項目規(guī)模擴張與資源不足的矛盾突出4.管理型項目風險增加三、項目管理的核心與精髓1.目標系統(tǒng)定位2.管理前期策劃3.實施過程授控四、項目管理成功的標準（滿足工期、成本控制、質(zhì)量保證）五、項目管理的關(guān)鍵要素1.確保項目管理增值2.抓好...
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一、法規(guī)依據(jù)二、事故應急管理的主要內(nèi)容（一）應急管理的主要內(nèi)容1、預防與應急準備2、監(jiān)測與預警3、應急處置和救援4、事后恢復和重建。（二）應急管理四個階段之間的關(guān)系三、事故應急體系的基本構(gòu)成1、應急組織體系2、應急運作機制3、應急法制基礎(chǔ)4、應急保障體系四、事故應急預案編制及其管理（一）事故應急預案（1）應急預案概念（2）應急預案的主要作用（3）應急預案的類...
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上午專題：《項目進度計劃擬定與跟蹤控制》一、項目進度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進度管理定律二、項目進度計劃的擬定2.1進度管理目標的制訂2.2進度管理目標的分解2.3項目工期計劃制定2.4進度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進度計劃實施要求2.8進度計劃的檢查與調(diào)...
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《項目管理的成功之道》 課時：12H
天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）項目管理的特點（三）工程項目管理七種模式及其特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）項目管理的核心與精髓（七）項目管理的關(guān)鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務必高度重視項目品牌建設(shè)2.項目管理務必強調(diào)效...
