項目研發(fā)課程體系
單元合同風險管理的系統(tǒng)性（一）合同風險管理整體性認識成果1.項目管理的精髓（系統(tǒng)；策劃；授控）2.合同與財富的關系（財富的一半是合同）3.承包人項目經營黃金法則4.發(fā)包人項目經營黃金法則（二）招投標市場特性（合同關系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同風險管理的關鍵1.主觀風險靠防范2.客觀風險靠分配（五）合同管理的新環(huán)境（六）承包商合同風險管理的差距（...
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（一）項目策劃的分類（二）公司總部層面的項目管理策劃標前策劃標后策劃（項目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項目管理策劃的編制內容（四）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制注：教學中穿插課堂交流與問題答疑下午內容安排：《合同管理與變更索賠應注意的問題》學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了...
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《項目經理與項目管理》 課時：12H
天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）市政工程的特點（三）項目管理的特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項目管理的關鍵課堂討論：現代項目經理需要具備什么樣的素質。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務必高度重視項目品牌建設2.項目管理務必強調效益至上3.項目管理務必注意項目管理設...
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一、安全管理重在控制危險源（一）國家安檢工作的對策思路（二）安全管理的內涵案例：湖南鳳凰縣沱江大橋坍塌事故（三）重大安全事故頻繁發(fā)生（四）安全事故的共同特征（五）對安全的規(guī)律的認識1.安全“事故鏈”原理2.安全管理的“四個本質”一是實現人的本質安全可靠性。二是實現物（機）的本質安全可靠性。三是實現系統(tǒng)的本質安全可靠性。四是實現管理本質安全。二、危險源監(jiān)控的法...
