項目研發(fā)課程體系
基于價值創(chuàng)造的全精裝項目管理課程背景目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢了，在政策導向+行業(yè)趨勢+項目溢價的推動下，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬科、綠城、恒大、金地的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品重要的溢價點，眾多知名房企也無一例外在主力產(chǎn)品上推出全新的精裝體系?？梢哉f，精裝房正在成為未來的市場博弈產(chǎn)品。萬科、恒大、綠城等標桿做精裝修如此成功，但還有很多開發(fā)商卻在觀望和猶豫，據(jù)...
講師：劉勝新咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目清算與土地增值稅清算的涉稅處理內(nèi)容提要：課程內(nèi)容主要以房地產(chǎn)行業(yè)的土地增值稅和公司注銷清算為重點，講授過程中對相關(guān)業(yè)務涉及到增值稅、企業(yè)所得稅的，展開差異性比較分析分析，力求學員能夠?qū)υ鲋刀?、土地增值稅、企業(yè)所得稅等稅種的處理有一個比較深入的了解和掌握，以達到學習的目的。第一部分土地增值稅政策與清算技巧一、土地增值稅法規(guī)與最新政策解讀1、土地增值稅...
講師：林佳良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電話營銷團隊業(yè)績提升專項特訓》適合銀行項目 課時：24H
《電話營銷團隊業(yè)績提升專項特訓》課程簡介：本課程將帶領學員掌握電話營銷基本技巧，掃除電話營銷心理障礙，幫助員工進一步提升電話營銷技巧，通過主動營銷方式，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步探尋客戶的需求，相應地提出適合且有吸引力的服務或產(chǎn)品，促成營銷機會，提高客戶價值。培訓對象：電話營銷人員培訓日期：培訓形式：第一部分:【課前調(diào)研-定制課程教學重點】1.抽樣...
講師：韓惠娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于PROJECT實現(xiàn)成功項目管理》 課時：18H
基于PROJECT實現(xiàn)成功項目管理課程背景：越來越多的企業(yè)為了增強企業(yè)的核心競爭力，開始加強項目管理的工作，項目管理軟件的高效應用能夠立竿見影的實現(xiàn)企業(yè)級多項目管理的可視化與自動化管理，從而可以很好的達到提升企業(yè)項目管理效益的目的。MicrosoftProject2007/2010是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，這款軟件適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、...
講師：劉凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓師三段式深化輔導項目》 課時：24H
TTT企業(yè)培訓師----三段式深化輔導項目項目背景：對于內(nèi)部培訓師而言，怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學員真正有所幫助？如何發(fā)掘?qū)W員的真實需求？游戲、活動很有趣，可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感到好玩？培訓師應如何引導學員將所學運用于工作上？很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務部門的精英和骨干，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但就是不能很好的表達出來，導致上...
講師：郟智群咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：1H
1、項目管理背景與發(fā)展（2H）☆練習：項目管理技巧自我評估☆為什么項目管理當代成為一種關(guān)鍵的管理技能☆項目管理發(fā)展歷史☆項目的定義與特點☆項目的三個約束條件☆項目的SMART原則☆做項目的三大誤區(qū)☆練習：項目名稱、項目經(jīng)理、項目小組成立及項目介紹☆項目管理的定義與特點☆項目管理所需的技能☆項目干系人管理☆項目成功的關(guān)鍵因素☆練習：分析項目干系人，并編寫干系人...
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目及項目管理概述＊項目的定義＊項目管理的三個要素＊項目管理的組織＊項目經(jīng)理的五大角色＊項目經(jīng)理、成員的職責是什么＊項目管理的基本流程第二章項目的啟動、計劃與組織＊項目計劃流程＊項目目標制定的SMART原則＊項目任務分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)＊邏輯樹方法，自上而下地制定WBS＊什么是思維導圖＊借助思維導圖，自下而上地制定WBS...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT企業(yè)培訓師——三段式深化輔導項目 課時：24H
TTT企業(yè)培訓師三段式深化輔導項目項目背景：對于內(nèi)部培訓師而言，怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學員真正有所幫助？如何發(fā)掘?qū)W員的真實需求？游戲、活動很有趣，可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感到好玩？培訓師應如何引導學員將所學運用于工作上？很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務部門的精英和骨干，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但就是不能很好的表達出來，導致上課時學員...
講師：郟智群咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌團隊卓越凝聚力特訓營 課時：6H
課程簡介： 您一定要提升團隊凝聚力嗎？您一定要提升您的領袖魅力嗎？您一定要讓團隊成員都有忠誠度嗎？您一定要讓團隊成員都有責任心嗎？您一定要讓團隊成員都有主人翁精神嗎？您一定要讓團隊成員都充滿激情活力嗎？您一定要讓團隊成員對工作都全力以赴嗎？您一定要讓您的團隊成員都自動自發(fā)嗎？您一定要讓您的團隊成員都有團隊精神嗎？您一定要讓您的團隊快速實現(xiàn)團隊目標嗎？那么，您...
講師：劉炎咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目：研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景：在產(chǎn)品日新月異，消費者需求多樣性的今天，產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品需求越來越多樣性和復雜性，研發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，而研發(fā)項目管理則是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。研發(fā)面臨著市場和客戶的壓力，產(chǎn)品研發(fā)不能靠以前的“膽子大、憑經(jīng)驗、多試錯”來進行產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)涉及到企業(yè)內(nèi)外部的綜合多要素。從外部因素考慮，我們的產(chǎn)品開發(fā)出來能否滿足市場的需要？而不...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目化：《企業(yè)項目化管理》 課時：36H
課程名稱：企業(yè)項目化管理課程對象：企業(yè)管理人員課程時間：6天(6H/天)課程方式：課堂講授+互動討論+工作坊實戰(zhàn)演練課程特點：大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：如果公司一次只做一個項目,所有資源人員只為此項目而準備,項目型項目經(jīng)理擁有相對多和足夠的項目資源和權(quán)力，研發(fā)人員大多數(shù)專職在一個項目中，那么通過單項目的項目規(guī)劃—執(zhí)行—控制可以把這個項目管好,對研發(fā)人員也相對專注在單一的項目中。而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題，包括如下:1、有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作2、多個項目之間需...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
控本提效：項目全面預算與項目成本管控 課時：12H
課程背景：項目過程是一項復雜且系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)投入大量的人、財、物資源。在這個過程中，企業(yè)往往容易走向兩個極端：一方面，追求項目成果的完美和優(yōu)越性，希望通過項目成果的獨特功能或技術(shù)創(chuàng)新來吸引消費者，這種追求往往導致項目成本迅速上升，超過預算，且開發(fā)進度出現(xiàn)滯后，無法在市場上面臨激烈競爭之前完成上市或改進。另一方面，也有一些企業(yè)為了控制成本，往往會對各個...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理 課時：6H
課程背景：在事事皆可為項目，人人都是項目管理者的今天，企業(yè)的成功依賴于每個項目的成功執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)活動中，項目活動已經(jīng)變得至關(guān)重要，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營性管理和支持性管理中。在企業(yè)項目越來越多的今天，能夠獨當一面的項目經(jīng)理越來越欠缺。企業(yè)發(fā)現(xiàn)把原來干得好的骨干人員，比如技術(shù)骨干提升成項目經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)他并不一定能夠勝任。技術(shù)骨干也許還忙著自己解決技術(shù)問題...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：典型的職能式組織結(jié)構(gòu)劃分的方式會帶來職能劃分清晰，責任明了的好處，它適合于確定性時代，如典型生產(chǎn)制造行業(yè)按大訂單式的，銷售接單---計劃排單下單---采購物料---上線生產(chǎn)---按單出貨。但經(jīng)?；蛴龅降膯栴}，就是我們常說的部門墻，在本職能部門溝通協(xié)調(diào)OK，往往在跨部門溝通協(xié)調(diào)時候，出于職責劃分等往往就容易出問題，或不高效，比如：哪個部門先溝通哪個部...
