生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理【課程背景】國(guó)內(nèi)制造業(yè)已經(jīng)從充沛的勞動(dòng)力低廉的工資【人口紅利】時(shí)代，步入了用工荒工資成本節(jié)節(jié)攀升的【管理紅利】時(shí)代，如何提升效率成為現(xiàn)場(chǎng)管理人員和制造工程師的重要課題。許多制造型企業(yè)都或多或少面臨如下困擾：1)訂單少還沒(méi)事，訂單一多，緊急插單一多，現(xiàn)場(chǎng)一團(tuán)亂麻，貨柜一拖再拖出不去；2)現(xiàn)場(chǎng)干部和員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)很多浪費(fèi)、異常司空見(jiàn)慣，習(xí)以為常；3)
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精益班組長(zhǎng)管理提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
精益管理現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升訓(xùn)練班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。班組精益管理是基于公司精益制造戰(zhàn)略的班組管理模式，是從精益制造角度出發(fā)，在提高班組隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，將5S、設(shè)備保全、品質(zhì)改善、訂單生產(chǎn)、持續(xù)改善和成本控制六個(gè)方面全面納入每個(gè)班組管理，并實(shí)施
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雙贏采購(gòu)談判 課時(shí)：12H
雙贏采購(gòu)談判特訓(xùn)營(yíng)（2天）1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)全世界賺錢速度最快的途徑是什么？是談判！談判省下來(lái)的都是企業(yè)的純利潤(rùn)！而企業(yè)同樣一宗采購(gòu)由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對(duì)全國(guó)32個(gè)采購(gòu)經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，同一標(biāo)的，由不同的采購(gòu)與銷售人員談判總價(jià)竟然相差高達(dá)330萬(wàn)美元！談判技能是企業(yè)采購(gòu)人員必須掌握的技能與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必
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采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的具有視野
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采購(gòu)價(jià)格分析與成本降價(jià)之道課程大綱:模塊一：挑戰(zhàn)：采購(gòu)成本與TCO采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn)采購(gòu)職能的3大轉(zhuǎn)變采購(gòu)價(jià)值金字塔采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響采購(gòu)杠桿率的計(jì)算方法價(jià)格、成本和價(jià)值三大全新的采購(gòu)成本管理理念模塊二．采購(gòu)成本分析（上）采購(gòu)成本冰山模型何謂采購(gòu)總成本TCO？總成本TCO構(gòu)成生命周期成本（LCC)對(duì)TCO的影響關(guān)注非價(jià)格的成本項(xiàng)目交期、帳期、庫(kù)存、
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采購(gòu)管理流程一、采購(gòu)計(jì)劃流程說(shuō)明目的：適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購(gòu)）的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采?gòu)成本確保采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。流程角色：主導(dǎo)部門：采購(gòu)部配合部門：生
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《打造情緒生產(chǎn)力——工作情商》 課時(shí)：6H
情緒生產(chǎn)力——亮眼績(jī)效及樂(lè)在工作的秘訣課程意義：情商EQ是一個(gè)人自我情緒管理，管理他人情緒，經(jīng)營(yíng)雙贏人際關(guān)系的能力。哈佛大學(xué)心理學(xué)家戈?duì)柭淌诎l(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)上的表現(xiàn)，只有20取決于智商，其余80取決于情商。從情商的角度切入情緒管理和自我激勵(lì)，帶您全新認(rèn)知情緒中的自我和他人，從根本上解決情緒管理中的困擾，掌握高情商的情緒管理技巧，讓您更高效更快樂(lè)地工作，讓企業(yè)創(chuàng)造
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模塊一：挑戰(zhàn)：采購(gòu)成本與TCO(一)采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn)(二)采購(gòu)職能的3大轉(zhuǎn)變(三)采購(gòu)價(jià)值金字塔(四)采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響(五)采購(gòu)杠桿率的計(jì)算方法(六)價(jià)格、成本和價(jià)值(七)三大全新的采購(gòu)成本管理理念模塊二．采購(gòu)成本分析（上）(一)采購(gòu)成本冰山模型(二)何謂采購(gòu)總成本TCO？(三)總成本TCO構(gòu)成(四)生命周期成本（LCC)對(duì)TCO的影響(五)關(guān)
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課程大綱模塊一．采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位(一)中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析(二)采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)(三)采購(gòu)轉(zhuǎn)型(四)采購(gòu)部—成本降低的發(fā)起人與組織者(五)采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分(六)采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO(八)如何以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本(九)采購(gòu)成本柔性化模塊二．采購(gòu)總成本與管理策略(一)價(jià)格、成本和價(jià)值(二)何謂采購(gòu)總成本
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模塊一．采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位 1、中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析 2、采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn) 3、采購(gòu)轉(zhuǎn)型 4、采購(gòu)部—成本降低的發(fā)起人與組織者 5、采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分 6、采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算 7、為何以供應(yīng)鏈視角做TCO 8、如何以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本 9、采購(gòu)成本柔性化 模塊二．采購(gòu)總成本與管理策略 1、價(jià)格、成本和價(jià)值
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生產(chǎn)計(jì)劃的有效安排直接關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作是否順暢，但為了使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問(wèn)題、采購(gòu)問(wèn)題、物料問(wèn)題、資料問(wèn)題、設(shè)計(jì)工藝問(wèn)題、設(shè)備人力問(wèn)題等等，如何才能進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃安排，是每個(gè)生管人員的首要責(zé)任。1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用☆生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)容☆生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用2、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定☆批量和生產(chǎn)間
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料管理 課時(shí)：1H
從五個(gè)層面分析產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)不順暢的肇因解決產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)不順暢問(wèn)題的策略方向2-PMC應(yīng)有模塊與機(jī)能的分析1小時(shí)講授簡(jiǎn)單討論3簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃與管制的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---MPS主排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---DPS細(xì)排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---CRP產(chǎn)能負(fù)荷的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)1.5小時(shí)講授（實(shí)例解說(shuō)）4簡(jiǎn)介配合投產(chǎn)的存量計(jì)劃管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---安全存量法/MRP
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大批量制造的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，個(gè)性化需求、按需配置是現(xiàn)代市場(chǎng)的趨勢(shì)。在多品種小批量生產(chǎn)時(shí)代，我們?nèi)绾文茏龅娇焖夙憫?yīng)、效率提升、成本降低，這需要我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念指導(dǎo)生產(chǎn)，具備一定的柔性生產(chǎn)技巧。1、精益生產(chǎn)概論☆何謂精益生產(chǎn)方式☆三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批量、精益）☆現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)☆精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)☆精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌☆精益生產(chǎn)案例2、流線
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模塊質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與零缺陷的產(chǎn)生(一)豐田召回門事件剖析與反思(二)世界質(zhì)量管理發(fā)展階段與新趨勢(shì)(三)中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)(四)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)“質(zhì)量管理”的新定義(五)零缺陷的土壤：精益生產(chǎn)與七“零”目標(biāo)(六)零缺陷的外部要求:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(七)零缺陷的理論體系－克勞士比零缺陷管理哲學(xué)(八)企業(yè)案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求(九)企業(yè)案例深度
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．課程大綱模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu)(一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境(二)采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用(三)區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流(四)采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn)(五)組織對(duì)采購(gòu)的期望分析(六)采購(gòu)的新定義與內(nèi)涵(七)采購(gòu)分類方式及執(zhí)行要點(diǎn)(八)采購(gòu)6R如何具體體現(xiàn)(九)采購(gòu)人員的困惑與表現(xiàn)(十)戰(zhàn)略采購(gòu)與價(jià)值金字塔(十一)采購(gòu)的角色定位(十二)采購(gòu)人員素質(zhì)模型模塊二
