質(zhì)量管理課程體系
《全面質(zhì)量管理TQM教程》課程對(duì)象：★企業(yè)中、高層管理者★企業(yè)質(zhì)量管理人員★企業(yè)生產(chǎn)管理人員課程目標(biāo)：1.了解作為部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)2.掌握評(píng)價(jià)自身長(zhǎng)處和不足的要領(lǐng)3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧4.學(xué)會(huì)樹(shù)立威信以及有效授權(quán)的方法5.學(xué)會(huì)如何運(yùn)作和管理QCC品管圈課程意義：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)TQ...
講師：邱加洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量管理 課時(shí)：2H
質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)研修課程背景：沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上，20公斤不合格色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠關(guān)閉，被員工稱為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。近日全球最大的汽車企業(yè)，以精益生產(chǎn)而聞名...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理 課時(shí)：2H
供應(yīng)商質(zhì)量管理1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，80來(lái)源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一：2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上，供應(yīng)商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠關(guān)閉，老總自殺；而近日以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車，因?yàn)橛烷T(mén)踏板與剎車缺陷，面臨著700萬(wàn)輛汽車召回、巨額索賠與重大品牌...
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SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理“” 課時(shí)：2H
課程大綱模塊一．新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門(mén)解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)(三)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(四)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求(五)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求(六)過(guò)時(shí)的SQM理念與做法(七)如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)(八)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決(九)SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題(十)SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)...
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質(zhì)量管理體系提升訓(xùn)練 課時(shí)：2H
1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)（3.5H）☆小組討論：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)有哪些環(huán)節(jié)組成？☆設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃☆設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入☆設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出☆設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審☆設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證☆設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)☆設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制☆設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制圖☆設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題分析☆研討：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)在質(zhì)量管理體系中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)哪些？☆案例：現(xiàn)有質(zhì)量管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施分析（穿插在講解中）2、訂...
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1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程☆操作者、工長(zhǎng)檢驗(yàn)、專職檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、ISO9000☆質(zhì)量概念與質(zhì)量管理模式2、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容☆設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理☆制造過(guò)程的質(zhì)量管理☆輔助過(guò)程的質(zhì)量管理☆使用過(guò)程的質(zhì)量管理☆實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的可靠方法3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展進(jìn)程☆標(biāo)準(zhǔn)的起源☆標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展進(jìn)程☆標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)4、質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)介紹☆質(zhì)量☆顧客滿意☆質(zhì)...
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理體系提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
質(zhì)量管理體系提升訓(xùn)練【培訓(xùn)收益】☆?通過(guò)培訓(xùn)了解各部門(mén)在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)的責(zé)任；☆?通過(guò)培訓(xùn)了解各部門(mén)在質(zhì)量管理中所做的貢獻(xiàn)；☆?通過(guò)培訓(xùn)全面掌握質(zhì)量管理體系的流程與改進(jìn)方法；☆?通過(guò)培訓(xùn)使各部門(mén)配合更加默契，職責(zé)更加明確。?【培訓(xùn)對(duì)象】☆班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、采購(gòu)、物控、品管人員、部門(mén)經(jīng)理、稽核人員等?【培訓(xùn)內(nèi)容】1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)（3.5H）☆?小組討...
講師：溫哲滔咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理與ISO9000 課時(shí)：12H
全面質(zhì)量管理與ISO9000【培訓(xùn)收益】☆?通過(guò)培訓(xùn)了解了全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)內(nèi)容及運(yùn)用方法；☆?通過(guò)培訓(xùn)了解了ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)和發(fā)展；☆?通過(guò)培訓(xùn)全面掌握質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、文件編寫(xiě)方法及推行技巧；☆?通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)人具備內(nèi)部稽核的技能并獲得“內(nèi)審員證書(shū)”?！九嘤?xùn)對(duì)象】☆課長(zhǎng)、主任、采購(gòu)、物控、品管人員、部門(mén)經(jīng)理、稽核人員等【培訓(xùn)內(nèi)容】1、質(zhì)...
