質(zhì)量管理課程體系

GJB9001C-2017軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系與持續(xù)改進(jìn)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】????為了保證軍用元器件的質(zhì)量,我國制訂了一系列的元器件標(biāo)準(zhǔn)。在七十年代末期制訂的“七?!?905技術(shù)協(xié)議和八十年代初期制訂的“七?!?406技術(shù)條件,“七?!奔夹g(shù)條件是建立我國軍用元器件標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),目前按“七?!睏l件或其加嚴(yán)條件控制生產(chǎn)的元器件仍是航天等部門使用的...

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中高層ISO9001:2015質(zhì)量管理體系管理培訓(xùn)(12H)【課程背景】2008年ISO9001標(biāo)準(zhǔn)作了一次較小的更新,2015年SC2工作組在做了廣泛的研究和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)入了對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大修訂的環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)將修訂的內(nèi)容包括(不僅限于):為未來十年或更長時(shí)間,提供一個(gè)穩(wěn)定的系列核心要求;保留大類,并能在任何類型、規(guī)模及行業(yè)的組織中運(yùn)行;依然將關(guān)注有效地過程管...

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TQM全面質(zhì)量管理(食品)(12H)【課程背景】全面質(zhì)量管理目的就是一個(gè):從根源處控制質(zhì)量。為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題,而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)?TQM是什么大家很容易理解,方法也容易學(xué),為什么用起來就沒效果?劉毅老師用長年制造業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)告訴大家:1.什么是讓TQM真正起作用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵;2.N多類的質(zhì)量管理工具背后的意義是什么;3...

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TQM全面質(zhì)量管理(12H)   課時(shí):12H

TQM全面質(zhì)量管理(12H)【課程背景】全面質(zhì)量管理目的就是一個(gè):從根源處控制質(zhì)量。為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題,而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)?TQM是什么大家很容易理解,方法也容易學(xué),為什么用起來就沒效果?劉毅老師用長年制造業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)告訴大家:1.什么是讓TQM真正起作用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵;2.N多類的質(zhì)量管理工具背后的意義是什么;3.如何徹...

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QC手法在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用及質(zhì)量管理(12H)【課程背景】QC七大手法是為了更好的管理質(zhì)量進(jìn)行有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析改善的方法.它主要的表現(xiàn)方式是通過對(duì)事實(shí)的整理,挖掘其原因,加以分析并尋求解決問題的途徑。QC手法最先出現(xiàn)于美國,到上世紀(jì)六十年代在日本出現(xiàn),因其作用明顯,在日本得到迅速發(fā)展,為日本的產(chǎn)品在全世界奠定聲譽(yù)起到了不可磨滅的作用。正因?yàn)槿绱?,自上世紀(jì)七...

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ISO9001:2015質(zhì)量管理體系培訓(xùn)(6H)【課程背景】2008年ISO9001標(biāo)準(zhǔn)作了一次較小的更新,2015年SC2工作組在做了廣泛的研究和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)入了對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大修訂的環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)將修訂的內(nèi)容包括(不僅限于):為未來十年或更長時(shí)間,提供一個(gè)穩(wěn)定的系列核心要求;保留大類,并能在任何類型、規(guī)模及行業(yè)的組織中運(yùn)行;依然將關(guān)注有效地過程管理,以便實(shí)現(xiàn)...

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ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(12H)【課程背景】2008年ISO9001標(biāo)準(zhǔn)作了一次較小的更新,2015年SC2工作組在做了廣泛的研究和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)入了對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大修訂的環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)將修訂的內(nèi)容包括(不僅限于):為未來十年或更長時(shí)間,提供一個(gè)穩(wěn)定的系列核心要求;保留大類,并能在任何類型、規(guī)模及行業(yè)的組織中運(yùn)行;依然將關(guān)注有效地過程管理,...

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IATF16949:2016質(zhì)量管理體系審核員培訓(xùn)(30小時(shí))【課程背景】當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時(shí),全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至,去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問起豐田老人:“誰是豐田的第一管理者?”豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工和班組長如果不能成長,那么再好的制度和標(biāo)準(zhǔn)都是一句空話,IATF16949:2016已經(jīng)...

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一、TS16949簡(jiǎn)介引言:什么是質(zhì)量什么是質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系認(rèn)證1.ISO/TS16949的產(chǎn)生背景2.世界各國的汽車工業(yè)質(zhì)量體系3.中國的質(zhì)量管理體系4.中國供應(yīng)商以前的困境5.全球化:世界范圍內(nèi)供應(yīng)商和問題6.IATF與IAOB二、TS16949基本內(nèi)容1.各大公司具體要求2.ISO/TS16949的適用范圍3.認(rèn)證資格4.質(zhì)量管理理念的進(jìn)步5....

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  一、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)  1、質(zhì)量重要嗎?  2、討論:什么是質(zhì)量?  3、案例:海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)  4、討論:提升客戶滿意度的關(guān)鍵  5、案例:豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式  6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史  7、什么是TQM  8、TQM的起源與發(fā)展過程  9、案例:中集對(duì)品質(zhì)的追求  二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——TQM實(shí)施的基礎(chǔ)  1、體會(huì)做好質(zhì)量管理必須回答的二個(gè)問題...

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前言1、管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián)  2、 質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析  3、 質(zhì)量管理成功與失敗的案例解析  4、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、數(shù)據(jù)分析的原則與技巧6、質(zhì)量的理念和管理方法講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢查表的應(yīng)用  1、檢查表的基本概念  2、 檢查表的分類  3、檢查表制作應(yīng)注意的事項(xiàng) 4、 檢查表的制作方法5、檢查表記載的項(xiàng)目6...

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日期授課時(shí)間授課內(nèi)容時(shí)長天9:00-10:30一、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概述1、質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個(gè)不同的問題2、決定質(zhì)量滿意度的因素3、質(zhì)量基本要素4、質(zhì)量的重要性5、質(zhì)量管理的特點(diǎn)和原理6、質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、強(qiáng)調(diào)對(duì)全過程的管理7、質(zhì)量的控制要求和綜合指標(biāo)8、質(zhì)量管理的措施9、不合格的種類和預(yù)防10、實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義11、建立科學(xué)質(zhì)量體系的要求12、推行體系...

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課程大綱:部份、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義一、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展◆質(zhì)量管理的發(fā)展與由來◆質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生◆質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展◆標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景2、實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義◆組織申請(qǐng)認(rèn)證的初始動(dòng)機(jī)◆建立科學(xué)質(zhì)量體系的要求◆推行體系成功的要項(xiàng)3、八大質(zhì)量管理原則二、有關(guān)質(zhì)...

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課程大綱:一、Minitab功能簡(jiǎn)介二、Minitab基本界面和操作介紹三、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列圖四、SPC的Minitab操作1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)2、Xbar-RChart3、Xbar-SChart4、I-MR-R/SChart5、PChart6、NPChart7、CChart五、...

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一、引言:質(zhì)量是企業(yè)的生命1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位2、質(zhì)量觀念的重要性2.1全球質(zhì)量事故回顧2.2李健熙與韓國三星的成功之道2.3質(zhì)量――國民之尊嚴(yán)2.4質(zhì)量――興邦之本2.5質(zhì)量――國民之素質(zhì)2.6質(zhì)量――企業(yè)利潤之源2.7海爾—中國企業(yè)質(zhì)量管理典范2.8海爾品質(zhì)觀念2.9企業(yè)衰敗之根源2.10為什么99還不夠好?2.11產(chǎn)品質(zhì)量的六大天敵3、質(zhì)量管理...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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