項(xiàng)目研發(fā)課程體系
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)落地課程大綱【課程背景】周洪超【課程背景】培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)制訂是培訓(xùn)管理人員每年的“必修課”。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)管理工作的起點(diǎn)和難點(diǎn)，需求掌握不準(zhǔn)，將會造成“計(jì)劃沒有變化快”，培訓(xùn)計(jì)劃“走形式”，計(jì)劃實(shí)施中困難重重；年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算是培訓(xùn)計(jì)劃的保障，經(jīng)費(fèi)沒有保障，培訓(xùn)寸步難行?！扒蓩D難為無米之飲”，如何編制有說服力、讓領(lǐng)導(dǎo)...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
智慧城市交付項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
智慧城市交付項(xiàng)目管理課程定位與課程目標(biāo)2014年稱為中國的智慧城市建設(shè)元年，在這一重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，有必要對智慧城市概念、技術(shù)和發(fā)展進(jìn)行一次全方位的梳理與總結(jié)。從技術(shù)的角度，對智慧城市的概念出現(xiàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、總體技術(shù)框架、核心關(guān)鍵技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與評估體系、運(yùn)營與應(yīng)用模式等方面，進(jìn)行盡可能詳細(xì)和系統(tǒng)的闡述與介紹。希望能夠?yàn)樽x者提供一個(gè)智慧城市技術(shù)發(fā)展的全景式概覽。目...
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項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程講述通信代維管理知識，掌握項(xiàng)目管理知識，介紹通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目的現(xiàn)狀及發(fā)展，還有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包策略等情況。通過培訓(xùn)，使學(xué)員更了解項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目管理，全面提高項(xiàng)目管理技能?！九嘤?xùn)對象】各地市分公司【課程特色】首先要有項(xiàng)目管控信息化的手段，不僅要適用項(xiàng)目本身的管理手段，包括公司運(yùn)維支撐管理的人...
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項(xiàng)目交付管理及DICT集成技術(shù)培訓(xùn)方案 課時(shí)：18H
項(xiàng)目交付管理及DICT集成技術(shù)培訓(xùn)方案培訓(xùn)對象：區(qū)縣集客1人、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部1人、行業(yè)中心1至2人。（按區(qū)縣和中心劃分名額）。培訓(xùn)期數(shù)：1期。培訓(xùn)人數(shù)：每期35人。采購天數(shù)：每期3天，共3天。培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目交付管理及DICT集成技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目主題內(nèi)容效果1DICT項(xiàng)目實(shí)施和管理1、DICT項(xiàng)目實(shí)施方案制作；2、DICT項(xiàng)目實(shí)施過程管控；3、DICT項(xiàng)目驗(yàn)收...
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ICT項(xiàng)目招投標(biāo) 策略 課時(shí)：24H
《ICT系統(tǒng)集成》【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使學(xué)員深入了解和掌握三大運(yùn)營商在ICT方面的投入和業(yè)務(wù)開展情況。這種服務(wù)是IT與CT兩種服務(wù)的結(jié)合和交融，通信業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒業(yè)都將融合在ICT范圍內(nèi)。本課程將依次介紹了ICT項(xiàng)目招投標(biāo)的重點(diǎn)知識與文檔分析，包括ICT項(xiàng)目與解決方案模型；招投標(biāo)、采購、采購中的相關(guān)文檔等基礎(chǔ)知識；描述了技術(shù)標(biāo)書的相關(guān)重要知...
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ICT項(xiàng)目解決方案能力提升 課時(shí)：18H
ICT解決方案能力提升課程定位與課程目標(biāo)隨著中國通信行業(yè)的迅速發(fā)展，八大垂直行業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟了大量ICT項(xiàng)目工程。面對巨大的ICT市場放量，需要提高我司“營建裝”三條線各級人員向項(xiàng)目經(jīng)理方向，進(jìn)行知識、流程、意識三方面的轉(zhuǎn)型，建立“營建裝”鐵三角組織架構(gòu)，全面提高客戶響應(yīng)時(shí)間和交付能力。適用學(xué)員：從事IT和自動化行業(yè)的工程師、設(shè)計(jì)師，及對人工智能有興...
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DICT項(xiàng)目中的信息安全等級保護(hù) 2.0解讀 課時(shí)：24H
DICT項(xiàng)目信息安全等級保護(hù)2.0解讀課程目標(biāo)：隨著DICT項(xiàng)目的快速發(fā)展和信息化程度的不斷提高，DICT深刻影響著政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面，保障信息安全的重要性日益凸顯，加強(qiáng)對DICT上各類信息的管理應(yīng)引起高度重視。在系統(tǒng)安全方面，以提高防御、應(yīng)急處置能力為主的傳統(tǒng)安全管理已經(jīng)不能適應(yīng)新計(jì)算、新網(wǎng)絡(luò)、新應(yīng)用和新數(shù)據(jù)為新特征的信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)信...
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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程大綱---創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】：CEO，CTO、CMO、創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人、核心骨干、產(chǎn)品人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：機(jī)會點(diǎn)競品分析風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式商業(yè)畫布團(tuán)隊(duì)管理股權(quán)激勵領(lǐng)導(dǎo)力能力模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)專利【工作坊背景】本坊是徐增利老師在基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，...
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敏捷項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
敏捷項(xiàng)目管理課程大綱【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢【培訓(xùn)對象】：項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計(jì)、測試、運(yùn)營、中高層、中基層、非項(xiàng)目管理人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：敏捷項(xiàng)目管理SCRUM+XP用戶故事看板管理OGSM項(xiàng)目管理工具關(guān)鍵控制點(diǎn)華為RDPM、騰訊的敏捷研發(fā)管理項(xiàng)目經(jīng)理能力模型【課程方式】：老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問...
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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升定制版三天 課時(shí)：18H
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升課程對象：非項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目骨干成員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、UI設(shè)計(jì)、測試人員等課程目的：學(xué)習(xí)常用的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧；了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目全過程的管理、項(xiàng)目管理中各種問題的解決方法及項(xiàng)目管理能力的提升方法時(shí)間：3天課程方式：特點(diǎn)：...
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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)對象：研發(fā)管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)人員，IT技術(shù)支撐人員，其他人員課程目的：通過場景、案例與訓(xùn)練掌握研發(fā)體系知識領(lǐng)域；產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；產(chǎn)品開發(fā)的流程運(yùn)作機(jī)制-組織結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；通過情景演練及案例掌握研發(fā)溝通管理的方法與技巧；基本了解企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理體系與搭建的完整知識;掌握研發(fā)及團(tuán)隊(duì)成員管理方法論及...
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《項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理/高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)對象：基層員工、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及高級人員課程目的：掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理方法，掌握項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力，掌握大型政府IT項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化整體管理方法課程簡介：你想了解一個(gè)只能成功不能失敗的項(xiàng)目怎么成功的嗎？本課程不同于業(yè)界的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項(xiàng)目管理案例及場景訓(xùn)練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理，以及甲乙方的項(xiàng)目...
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課程大綱：1.開場-項(xiàng)目管理理論簡短介紹；1)項(xiàng)目概念、生活中的項(xiàng)目詮釋2.項(xiàng)目的整體管理、五大過程、十大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹1)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程：需求->設(shè)計(jì)->開發(fā)->測試->發(fā)布2)其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具3)根據(jù)需要重點(diǎn)講需求管理、時(shí)間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理4)WBS工作說明書、項(xiàng)目計(jì)劃書、甘...
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項(xiàng)目管理/高級項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程大綱：天1、項(xiàng)目管理體系簡短介紹（30‘）；企業(yè)項(xiàng)目管理交流及分析（10‘）2、項(xiàng)目的整體管理、五大過程、九大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹（80‘）項(xiàng)目管理全過程系統(tǒng)、流程WBS工作說明書的撰寫訓(xùn)練、excel、project、甘特圖、OGSM責(zé)任矩陣表中間休息關(guān)鍵控制點(diǎn)介紹中午休息（10‘）3、管理與團(tuán)隊(duì)的介紹（20‘）；4、項(xiàng)目管理中干系人的溝通、質(zhì)量、...
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片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式（1-2天） 課時(shí)：12H
片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式講師：雷勛華時(shí)長：1-2天課程收益←掌握片區(qū)開發(fā)模式、合規(guī)要點(diǎn)、以及不合規(guī)的幾種情形←掌握片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析、模式的優(yōu)缺點(diǎn)和操作建議←掌握片區(qū)綜合開發(fā)PPP模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握EPC衍生模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握...
