項(xiàng)目研發(fā)課程體系
1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析：“光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析5．甲方在不同管理模式中的角色和管理責(zé)任案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程四、研發(fā)項(xiàng)目階段評審方法論的內(nèi)容和流程五、案例練習(xí)：如何編制一個實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目計劃？六、研發(fā)項(xiàng)目計劃實(shí)施中的常見控制問題七、研發(fā)項(xiàng)目變更管理與控制八、研發(fā)項(xiàng)目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項(xiàng)目管理能力提升
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
香港和國內(nèi)上市公司中國南車集團(tuán)，是中國軌道交通行業(yè)處于領(lǐng)先地位的車載電氣系統(tǒng)集成商和供應(yīng)商，公司全面實(shí)施項(xiàng)目管理，已分批組織該單位中高層管理人員及骨干，參加國際項(xiàng)目管理知識體系學(xué)習(xí)，并已組織部分管理骨干參加PMP認(rèn)證。2008年9月10-12日，創(chuàng)世紀(jì)教育培訓(xùn)中心侯嵐老師受邀為其開展了項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，來自電氣開發(fā)、制造、銷售等部門的40余名管理干部，參加了...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
侯嵐做投資開發(fā)項(xiàng)目管理流程 課時：18H
伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和扁平化，各類投資項(xiàng)目不斷增多，但是許多高瞻遠(yuǎn)矚的投資決策，往往因?yàn)閷?shí)施過程的低效率，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本失控或品質(zhì)下降，而使項(xiàng)目喪失投資價值。近日，德創(chuàng)賽思工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)邀向湖北煤炭投資開發(fā)公司提供了煤炭投資開發(fā)項(xiàng)目管理流程建設(shè)案例教學(xué)課程，德創(chuàng)賽思總經(jīng)理侯嵐先生以自己豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷和對投資項(xiàng)目實(shí)施過程的深刻理解，向大家詳細(xì)闡...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。然...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱通過我們對制造業(yè)長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)甲方相關(guān)管理人員對工程建設(shè)（技改）項(xiàng)目管理的認(rèn)識參差不齊，在項(xiàng)目實(shí)際中難以實(shí)現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學(xué)習(xí)和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓(xùn)效果，打造高效團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學(xué)習(xí)和案例研討來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，最佳效果時間為5天，一般效果時間為3天：具體安排如下：階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
通訊工程承包商項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時：18H
通過前期的初步了解調(diào)研，為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析；2、國際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析；3、國際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹；4、FEIDIC條款與國際工程總承包；5、FEIDIC條款與國際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制；6、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系；7、總承包企業(yè)項(xiàng)...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主工程項(xiàng)目管理 課時：18H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案》主講：黃辰教授【課程背景】在對城市發(fā)展關(guān)注和探索中，新基建和數(shù)字產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略被提出，更多新技術(shù)用于構(gòu)成新基建和數(shù)字化工程的核心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)感知和互聯(lián)互通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高層次的智能，構(gòu)建創(chuàng)新2.0時代的城市新形態(tài)。新基建項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)基建，項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新基建成功落地的前提，只有項(xiàng)目管理...
講師：黃辰咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目《開發(fā)建設(shè)及運(yùn)營模式全程解析》【課程收益】當(dāng)前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣，對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作為項(xiàng)目開發(fā)管理的重要部分，相對于傳統(tǒng)住宅開發(fā)管理復(fù)雜程度更高，開發(fā)難度更大，對整體精細(xì)化管理程度要求更高，很多商業(yè)開發(fā)企業(yè)都普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過為期2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬達(dá)、龍湖、...
講師：朱文煊咨詢電話：010-82593357下載需求表
步步為贏—銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理課程背景：企業(yè)級銷售中，大客戶經(jīng)理的銷售項(xiàng)目運(yùn)作水平高低直接決定了項(xiàng)目的成功率，然而在實(shí)際的銷售項(xiàng)目運(yùn)作過程中，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會：做項(xiàng)目，依賴關(guān)系和利益紐帶，一旦失去這層保護(hù)傘，輸單概率大大增加；做項(xiàng)目跟著感覺走，缺乏系統(tǒng)分析和項(xiàng)目運(yùn)作的策略思維；銷售行動目標(biāo)不清晰，為行動而行動，容易被友商和客戶牽著鼻子走；運(yùn)作項(xiàng)目只看點(diǎn)和線，不能...
講師：譚宏川咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項(xiàng)目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題。《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨(dú)特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項(xiàng)目...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《開發(fā)商節(jié)點(diǎn)計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團(tuán)：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項(xiàng)目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、...
