項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：駱飛

講師背景：
駱飛老師北京郵電大學(xué)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與信息化實(shí)驗(yàn)室-研究員；北京郵電大學(xué)-信息與通信工程學(xué)院-外聘講師；網(wǎng)銳國家網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室-研究員；中國移動(dòng)集團(tuán)廣東移動(dòng)有限分公司特邀講師；中國移動(dòng)集團(tuán)山東移動(dòng)有限分公司特邀講師。2006年中國移動(dòng)通信集團(tuán)光傳輸 詳細(xì)>>

駱飛
    課程咨詢電話：

項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用
課程大綱
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程講述通信代維管理知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，介紹通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包
項(xiàng)目的現(xiàn)狀及發(fā)展，還有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包策略等情況。通過培訓(xùn)，使學(xué)員更了解項(xiàng)目管理
和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目管理，全面提高項(xiàng)目管理技能。
【培訓(xùn)對(duì)象】
各地市分公司
【課程特色】
首先要有項(xiàng)目管控信息化的手段，不僅要適用項(xiàng)目本身的管理手段，包括公司運(yùn)維
支撐管理的人力管理、員工管理、績效管理的手段，財(cái)務(wù)管理的手段上面，有一個(gè)代維
相互的管控體系，解決了員工積極性的問題，提高了滿意度。畢竟是代維，不是靠機(jī)器
，不是靠制度，最終還是靠人。把這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，在最后能夠落實(shí)下來，進(jìn)行單向
核算，把成本細(xì)化到單向，項(xiàng)目成本有了可比性。
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【培訓(xùn)大綱】
一、項(xiàng)目管理框架
1. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——代維管理構(gòu)架的建立
2. 項(xiàng)目管理的制約因素——代維管理存在的問題
3. 項(xiàng)目生命周期——代維項(xiàng)目的生命周期劃定
4. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響——優(yōu)化代維管理組織
二、需求分析與范圍界定控制
1. 收集需求——新設(shè)備入網(wǎng)準(zhǔn)備事項(xiàng)
2. 定義范圍——設(shè)備代維分工范圍
3. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)——運(yùn)維部與代維團(tuán)隊(duì)的分工
4. 核實(shí)范圍——代維團(tuán)隊(duì)確定工作范圍
5. 控制范圍——運(yùn)維部確定工作范圍
分享與討論：運(yùn)維部與代維隊(duì)分工
三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間規(guī)劃
1. 時(shí)間管理——代維工作時(shí)間表制定
2. 定義活動(dòng)——代維工作界面確定
3. 排列活動(dòng)順序——代維優(yōu)先級(jí)制定
4. 估算活動(dòng)資源——代維力量儲(chǔ)備
5. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間——代維任務(wù)分解
6. 制定進(jìn)度計(jì)劃——設(shè)備安裝與升級(jí)進(jìn)度表制定
7. 控制進(jìn)度——工程進(jìn)度監(jiān)控
分享與討論：《月、季度、年度代維時(shí)間表制定》
四、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 制定預(yù)算——代維成本年度預(yù)算
2. 控制成本——代維成本控制計(jì)劃
3. 質(zhì)量管理——代維服務(wù)質(zhì)量提升方案
4. 實(shí)施質(zhì)量控制——代維項(xiàng)目的評(píng)測(cè)和考核
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理——設(shè)備安裝、升級(jí)、應(yīng)急響應(yīng)管理
6. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——維護(hù)工作中的問題追蹤
? 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
? 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
? 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
分享與討論：工程應(yīng)急預(yù)案制定
五、溝通管理
1. 設(shè)備固定資產(chǎn)管理
2. 外包服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
3. 日常維護(hù)要求
4. 故障處理及用戶開通的質(zhì)量指標(biāo)
5. 用戶服務(wù)規(guī)范
6. 檢查考核及費(fèi)用支付
六、光纜線路維護(hù)方式與存在的問題
1. 光纜線路鋪設(shè)形式分類
2. 光纜線路維護(hù)方式
3. 維護(hù)方式存在的問題
4. 新的維護(hù)管理方式和改進(jìn)維護(hù)技術(shù)的必要性
分享與討論：光纜應(yīng)急搶修預(yù)案
[pic]

 

駱飛老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)思維和語音IP化應(yīng)用(課程大綱)“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了音樂、游戲、媒體、零售和金額行業(yè)，未來互聯(lián)網(wǎng)精神將改變每一個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)即使還想不出怎么去結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，也一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維。”（馬化騰）互聯(lián)網(wǎng)思維是零距離、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營管理思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)管理需要以更加靈活的組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。張瑞敏說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理沒有標(biāo)桿，企業(yè)只有自己去尋求適合的管理

 講師：駱飛詳情

《5G移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展方向及未來趨勢(shì)分析》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】5G移動(dòng)通信技術(shù)作為目前最前沿的通信技術(shù)，是應(yīng)2020年后通信技術(shù)發(fā)展需求而生的，目前該技術(shù)尚處于探索研究階段。本課程從移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展歷程展開分析，對(duì)5G移動(dòng)通信技術(shù)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)及未來發(fā)展趨勢(shì)等幾方面出發(fā)進(jìn)行概述，分析關(guān)鍵指標(biāo)和技術(shù)，引領(lǐng)我國移動(dòng)通信行業(yè)的新一輪變革。【培訓(xùn)對(duì)象】相關(guān)員工【培訓(xùn)

 講師：駱飛詳情

《5G移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展方向及未來趨勢(shì)分析》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】5G移動(dòng)通信技術(shù)作為目前最前沿的通信技術(shù)，是應(yīng)2020年后通信技術(shù)發(fā)展需求而生的，目前該技術(shù)尚處于探索研究階段。本課程從移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展歷程展開分析，對(duì)5G移動(dòng)通信技術(shù)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)及未來發(fā)展趨勢(shì)等幾方面出發(fā)進(jìn)行概述，分析關(guān)鍵指標(biāo)和技術(shù)，引領(lǐng)我國移動(dòng)通信行業(yè)的新一輪變革。【培訓(xùn)對(duì)象】相關(guān)員工【培訓(xùn)

 講師：駱飛詳情

課程大綱：課程章節(jié)內(nèi)容提要課程時(shí)間從概念到落地：智能家居與智慧家庭技術(shù)及應(yīng)用概述智慧家庭/智能家居發(fā)展概述從數(shù)字化、信息化到智能化、智慧化概述未來城市及家庭的信息服務(wù)需求及趨勢(shì)智能家居/智慧家庭概念模型規(guī)劃設(shè)計(jì)基本建設(shè)思路解決方案總體架構(gòu)描述應(yīng)用+家庭云平臺(tái)管+端互聯(lián)網(wǎng)+信息通信+家庭生活傳統(tǒng)電信運(yùn)營的戰(zhàn)略抉擇（以中國電信為例）中國電信集團(tuán)智慧家庭戰(zhàn)略解讀中

 講師：駱飛詳情

智慧家庭認(rèn)證工程師①培訓(xùn)目標(biāo)在“智慧家庭”的這一戰(zhàn)場上，各個(gè)運(yùn)營商都卯足了勁，戰(zhàn)術(shù)各不相同。中國移動(dòng)押寶“和·家庭”計(jì)劃并推出“魔百和”系列產(chǎn)品。中國電信成立智慧家庭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟并發(fā)布產(chǎn)品“悅me”、全新智能寬帶電視“天翼高清”，為用戶提供家庭信息化服務(wù)綜合解決方案；中國聯(lián)通發(fā)布“智慧沃家”業(yè)務(wù)，滿足家庭的智能化信息需求。本課程以智慧家庭建設(shè)目前存在的四大挑戰(zhàn)為

 講師：駱飛詳情

智慧家庭組網(wǎng)技術(shù)①培訓(xùn)目標(biāo)本課程以電信運(yùn)營商智慧家庭WLAN網(wǎng)絡(luò)目前存在的四大挑戰(zhàn)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)介紹電信運(yùn)營商電信級(jí)WLAN網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、核心平臺(tái)以及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系、關(guān)鍵核心技術(shù)等內(nèi)容，并進(jìn)一步重點(diǎn)介紹WLAN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法、流程和重點(diǎn)工作，同時(shí)重點(diǎn)闡述WLAN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)與方法，WLAN重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)容以及實(shí)際案例。②大綱【培訓(xùn)對(duì)象】網(wǎng)優(yōu)中心及地市公司W(wǎng)LAN

 講師：駱飛詳情

云原生架構(gòu)與Devops運(yùn)維課程定位與課程目標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的火爆讓“敏捷”和“DevOps”的管理理念成為IT項(xiàng)目管理的主流。“敏捷”是快速響應(yīng)需求變化，及時(shí)交付階段性產(chǎn)出，達(dá)到讓客戶滿意的一種軟件開發(fā)管理模式?！癉evOps”理念更是超越了項(xiàng)目管理方面的范疇，它關(guān)注的是IT企業(yè)各部門角色能夠更好的交流和協(xié)作的文化變革。課程通過大量真實(shí)的案例，縱向?qū)Ρ葒饬餍?/p>

 講師：駱飛詳情

政企產(chǎn)品經(jīng)理解決方案能力提升課程定位與課程目標(biāo)2021年，世界飛速變化。以5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的新一輪科技革命和以數(shù)字化、信息化、智能化為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)。新冠肺炎疫情的疊加影響，又使得數(shù)字經(jīng)濟(jì)的作用突顯。后疫情時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新引擎。在新一輪數(shù)字化浪潮中，千行百業(yè)面臨革新。作為中國領(lǐng)先的綜合信息服務(wù)提供商，中國

 講師：駱飛詳情

智慧城市交付項(xiàng)目管理課程定位與課程目標(biāo)2014年稱為中國的智慧城市建設(shè)元年，在這一重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，有必要對(duì)智慧城市概念、技術(shù)和發(fā)展進(jìn)行一次全方位的梳理與總結(jié)。從技術(shù)的角度，對(duì)智慧城市的概念出現(xiàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、總體技術(shù)框架、核心關(guān)鍵技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系、運(yùn)營與應(yīng)用模式等方面，進(jìn)行盡可能詳細(xì)和系統(tǒng)的闡述與介紹。希望能夠?yàn)樽x者提供一個(gè)智慧城市技術(shù)發(fā)展的全景式概覽。目

 講師：駱飛詳情

云計(jì)算基礎(chǔ)課程定位與課程目標(biāo)云計(jì)算（cloudcomputing）是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源。云是網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)的一種比喻說法。過去在圖中往往用云來表示電信網(wǎng)，后來也用來表示互聯(lián)網(wǎng)和底層基礎(chǔ)設(shè)施的抽象。狹義云計(jì)算指IT基礎(chǔ)設(shè)施的交付和使用模式，指通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需資源；

 講師：駱飛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有