房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析（內(nèi)訓）

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析（內(nèi)訓）

一、項目整體管理

項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系

◆項目啟動階段：

如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣

如何協(xié)調(diào)干系人利益

如何確立優(yōu)化的項目目標

案例分析：XX公司決策的“得與失”

◆項目計劃階段：

房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關系

如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容

案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法

◆項目實施階段：

案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？

◆項目控制階段：項目控制的基本原理和方法

◆項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情


 

二、項目范圍管理

◆項目范圍管理的內(nèi)容

◆如何確定項目范圍的基準

案例分析：XX項目范圍基準偏差的原因

◆如何**WBS確定項目范圍的邊界

案例分析：XX項目WBS的分解與優(yōu)化

◆項目工作分解的作用和原則

◆項目范圍的變更控制---動因、后果、對策

◆作為執(zhí)行者如何應對范圍變更

◆作為管理者如何控制范圍變更

◆房地產(chǎn)項目設計變更的原因分析及對策

◆范圍管理哲學思想的應用


 

三、項目質(zhì)量管理

◆項目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量

案例:　XX公司的交樓標準

◆現(xiàn)代主流質(zhì)量管理思想

◆質(zhì)量成本

案例分析：XX公司樓盤的終結算

◆質(zhì)量保證與質(zhì)量控制

案例分析：XX公司大理石幕墻安裝項目的質(zhì)量分析

案例分析：某樓盤工程設計變更的結果

◆常用質(zhì)量管理工具

魚刺圖

控制圖

帕累托圖，，，，


 

四、項目進度管理

◆房地產(chǎn)項目的生命周期、階段劃分及各階段的關注點

◆影響項目進度的因素分析

◆地產(chǎn)項目節(jié)點控制與節(jié)點計劃

案例分析：某央企地產(chǎn)項目的年中考核分析

◆項目計劃的幾個重要觀點

◆項目計劃與施工組織計劃

案例分析：某項目施工組織計劃演示

◆項目計劃的控制內(nèi)容

案例分析：縮短工期的常用方法及風險

案例分析：萬科與龍湖項目關鍵節(jié)點差異分析

◆項目計劃方法

案例分析：項目計劃常用工具-甘特圖與網(wǎng)絡圖

案例分析：如何確定項目總工期的多種方法比較


 

五、項目成本管理

◆地產(chǎn)開發(fā)費用及成本分類

◆項目成本與其他指標的關系

案例分析：某公司成控部門管不住成本

◆現(xiàn)代成本管理的概念和方法

◆明確項目預算的方法

案例分析：由誰確定項目預算？

◆工程施工中的成本控制方法


 

六、項目采購管理

◆地產(chǎn)項目采購的概念

案例分析：某公司開發(fā)項目采購管理范圍

◆項目采購模式

案例分析：某公司200部電梯采購模式

◆合同的作用和本質(zhì)含義

案例分析：某項目中的甲乙方糾紛

◆合同種類與風險狀態(tài)

案例分析：某項目索賠中的勝利

◆項目采購管理全過程

案例分析：承包商行為管理三步法

案例分析：某工程進度為什么延誤？

◆監(jiān)理公司作用再認識

◆監(jiān)理公司的選擇與管理


 

七、項目人力資源管理

◆國際上三種常見項目組織結構形式

◆職能型組織及其優(yōu)缺點和適應范圍

◆項目型組織的優(yōu)缺點和適應范圍

◆矩陣型組織的優(yōu)缺點和適應范圍

案例分析：項目中上級部門的角色

案例分析：某公司項目團隊的責任權限定位

◆如何正確把握授權的原則

案例分析：如何定義項目團隊成員與部門的責任

案例分析：如何避免項目中常見的推諉與扯皮

◆團隊常見沖突來源

◆團隊沖突五種解決方案


 

八、項目溝通管理

◆溝通的含義與作用

◆溝通技能與技術技能的關系

◆項目經(jīng)理的角色分析

案例分析：項目經(jīng)理與項目工程師

◆常用的工程溝通方法和技巧

案例分析：XX公司施工圖審圖過程的溝通問題

◆溝通七要素

案例分析：如何與上級溝通和匯報


 

九、項目風險管理

案例分析：開發(fā)項目中麻煩多的階段？

◆項目風險與風險管理的定義

◆項目風險的紅與黑—正負

案例分析：車到山前必有路

◆項目風險管理的實用流程

案例分析：某央企項目工程的風險預案

案例分析：某樓盤工程項目風險

◆項目風險的四種應對策略

案例分析：某樓盤項目風險的處置


 

十、項目管理九大知識體系總結及互動交流


 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負責最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應該關注的是現(xiàn)場問題的結果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊。◆因此，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項目

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程項目管理者

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設計院都已先后匯入“總包商轉型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應該關注||的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料

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