胡八一 博士 中國人力資源管理落地派的布道者!法學(xué)碩士、哲學(xué)博士?，F(xiàn)任柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)。兼任北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《人力資源管理》、《人力資源報》、《才富》特聘顧問；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》特邀人力資源現(xiàn)場專家。
主要著作：《8+1績效量化考核技術(shù)》、《8+1績效量化案例精選》、《三三制薪酬設(shè)計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實務(wù)》、《人才管理突圍》、《有人才有可能》。
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
新《勞動法》的強制實施、物價指數(shù)連續(xù)上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……
如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？
能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……
[適用人群]
企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理；人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人。

第一講 人力成本的有關(guān)概念
第二講 為什么要做人力成本分析
第三講 如何進行人力成本分析（一）
第四講 如何進行人力成本分析（二）
第五講 如何進行人力成本分析（三）
第六講 如何進行人力成本分析（四）
第七講 如何有效控制人力成本（上）
第八講 如何有效控制人力成本（下）
第九講 如何有效降低人力成本（上）
第十講 如何有效降低人力成本（下）

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