詳細(xì)內(nèi)容
《3倍速執(zhí)行力》培訓(xùn)光盤是中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師之一的熊超群老師在管理實(shí)踐中20多年來(lái)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力研究的成果，課程中展現(xiàn)了作者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的深刻體會(huì)，并把這些體會(huì)運(yùn)用在企業(yè)完成目標(biāo)、執(zhí)行任務(wù)的策略中，其行之有效的方法已為很多行業(yè)中的第一名企業(yè)紛紛運(yùn)用，并推廣普及
在您的企業(yè)建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“3倍速執(zhí)行力”的溝通語(yǔ)言；培養(yǎng)“簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照做”執(zhí)行力文化，鼓勵(lì)“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神；掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。

第1單元 如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
從企業(yè)的夢(mèng)想說(shuō)開(kāi)去：大而又強(qiáng)
大--靠戰(zhàn)略選擇、強(qiáng)--靠領(lǐng)貫徹行力
3倍速的理論依據(jù)之一：保持行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)的發(fā)展速度是行業(yè)平均水平的3倍以上
案例分析：三星、沃爾瑪、戴爾及中國(guó)的海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科
3倍速的理論依據(jù)之二：一個(gè)產(chǎn)品及服務(wù)如果靠10個(gè)環(huán)節(jié)完成，則每個(gè)環(huán)節(jié)只要努力10％，則團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)整體增長(zhǎng)
短板原理與3個(gè)神奇乘積公式揭示了：3倍速的增長(zhǎng)是可以實(shí)現(xiàn)的
這在課程中的體驗(yàn)式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)學(xué)員的團(tuán)體協(xié)作與訓(xùn)練，其完成的結(jié)果充分地印證了3倍速的原理
執(zhí)行力是什么？課程中用最簡(jiǎn)潔的兩句給了一個(gè)最恰當(dāng)?shù)亩x，而正是從定義中我們才了解執(zhí)行力在中國(guó)企業(yè)里為什么這么弱
總經(jīng)理、CEO是執(zhí)行力最大的障礙和瓶頸

第2單元 如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力
從思維方式上強(qiáng)化執(zhí)行力：果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思維會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果
案例剖析：一個(gè)建筑裝飾材料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
啟示：計(jì)劃就是對(duì)完成結(jié)果的彩排
從目標(biāo)意識(shí)上強(qiáng)化執(zhí)行力：是目標(biāo)決定方法,而不是方法決定目標(biāo)
案例剖析：一個(gè)電工產(chǎn)品企業(yè)滾動(dòng)式目標(biāo)計(jì)劃
啟示：目標(biāo)是用來(lái)超越的
從速度觀念強(qiáng)化執(zhí)行力：行形成于思在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)形成惰性,執(zhí)行力要求人們?cè)谛袆?dòng)中追求完美
案例剖析：一個(gè)著名休閑服品牌如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠占行為
啟示：營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵法寶：以對(duì)手的行為調(diào)整計(jì)劃，銷售人員的速度意識(shí)：一開(kāi)始就沖刺，把練習(xí)當(dāng)成比賽

第3單元 執(zhí)行力的步驟1：簡(jiǎn)單--任務(wù)明確
管理才的根本任務(wù)就是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
人員簡(jiǎn)單：如何讓員工做到4個(gè)相信？即相信自己、相信公司、相信老板、相信產(chǎn)品
流程簡(jiǎn)單：如何像戴爾一樣把電話銷售流程分解成簡(jiǎn)單的8個(gè)動(dòng)作
策略簡(jiǎn)單：如何讓員工簡(jiǎn)單有效地領(lǐng)會(huì)公司策略？

第4單元 執(zhí)行力的步驟2：聽(tīng)話--絕對(duì)服從
如何在做到“溝通要充分，決定要服從”
如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化
如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果
案例剖析：受訓(xùn)單位：愛(ài)普生、可口可樂(lè)及長(zhǎng)虹的服從文化

第5單元 執(zhí)行力的步驟2：照做--流程清晰
如何讓員工接受任務(wù)時(shí)不用創(chuàng)新，聽(tīng)說(shuō)照做就行
如何讓員工不用打折扣，無(wú)限重復(fù)就是力量
如何讓前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策？如何讓部屬很快看到業(yè)績(jī)成果
如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí)，相信“簡(jiǎn)單動(dòng)作反復(fù)做，練到極致就是絕招”

第6單元 執(zhí)行力的步驟4：找方法--主動(dòng)出擊
當(dāng)執(zhí)行中不能做出結(jié)果的時(shí)候，就只有用不服從來(lái)執(zhí)行，這就是員工主動(dòng)出擊的理由
如何組織別開(kāi)生面的頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動(dòng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)尋找方法

第7單元 執(zhí)行力的步驟5：檢查作業(yè)--執(zhí)行力是檢查出來(lái)的
員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的
如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力
如何制造執(zhí)行力的行動(dòng)按鈕
如何使用績(jī)效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力

第8單元 課程總結(jié)--跟蹤訓(xùn)練效果
如何使用“學(xué)以致用531計(jì)劃”將學(xué)習(xí)心得運(yùn)用到工作實(shí)際中
如何使用“超速執(zhí)行力手冊(cè)”提升工作業(yè)績(jī)

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