培訓(xùn)時(shí)間:

決勝供應(yīng)鏈

  培訓(xùn)講師:呂軍

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:6500

  贈送積分:6500

呂軍
    服務(wù)電話:010-82593357

決勝供應(yīng)鏈詳細(xì)內(nèi)容

決勝供應(yīng)鏈

【培訓(xùn)大綱】
第一部分:供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
內(nèi)部架構(gòu):集權(quán)還是分權(quán)?
有效管理外包組織
供應(yīng)鏈的新趨勢
多樣化分撥
混合戰(zhàn)略
延遲戰(zhàn)略
案例:某跨國公司供應(yīng)鏈的五個(gè)層次
案例分析:不僅僅是錢的問題
第二部分:供應(yīng)鏈的核心要素
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
10分鐘模擬演練
牛鞭效應(yīng)的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應(yīng)鏈中的緩沖點(diǎn)確定
6 Sigma與供應(yīng)鏈的關(guān)系
客戶需求與成本平衡
緩沖點(diǎn)設(shè)置的幾種方法
案例:歷史數(shù)據(jù)還是預(yù)測?
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
供應(yīng)鏈中的利益紛爭
成本優(yōu)化與服務(wù)要求
案例分析:最優(yōu)存在嗎?
應(yīng)對不確定性
確定性的原因分析
預(yù)防重于治療
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨
CPFR與協(xié)同效應(yīng)
從EXWORKS到VMI
持續(xù)補(bǔ)貨與敏捷供應(yīng)鏈
案例:Milk-Run的推廣
案例分析:尿布傳奇

第三部分:選擇合作伙伴
新型供應(yīng)商關(guān)系
從嚴(yán)防死守到戰(zhàn)略視角
減少供應(yīng)商數(shù)量
防止供應(yīng)商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國特殊環(huán)境下的評估體系
案例:工業(yè)品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例:外包失敗的根源
與客戶財(cái)富共成長
供應(yīng)鏈利益相關(guān)人
案例:分享收益
案例分析:供應(yīng)鏈沖突的后果

第四部分:風(fēng)險(xiǎn)與績效管理
風(fēng)險(xiǎn)的起因
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第五部分:綜合案例-供應(yīng)鏈制勝
主講老師呂軍

具有11年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn) 先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作

時(shí)間:2012年12月13-14日  海南三亞凱萊仙人掌酒店

費(fèi)用:6500元/人

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