培訓(xùn)時(shí)間：

決勝供應(yīng)鏈

  培訓(xùn)講師：呂軍

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：6500元

  贈(zèng)送積分：6500

    服務(wù)電話：010-82593357

決勝供應(yīng)鏈詳細(xì)內(nèi)容

決勝供應(yīng)鏈

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
內(nèi)部架構(gòu)：集權(quán)還是分權(quán)？
有效管理外包組織
供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)
多樣化分撥
混合戰(zhàn)略
延遲戰(zhàn)略
案例：某跨國(guó)公司供應(yīng)鏈的五個(gè)層次
案例分析：不僅僅是錢的問題
第二部分：供應(yīng)鏈的核心要素
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
10分鐘模擬演練
牛鞭效應(yīng)的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應(yīng)鏈中的緩沖點(diǎn)確定
6 Sigma與供應(yīng)鏈的關(guān)系
客戶需求與成本平衡
緩沖點(diǎn)設(shè)置的幾種方法
案例：歷史數(shù)據(jù)還是預(yù)測(cè)？
局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化
供應(yīng)鏈中的利益紛爭(zhēng)
成本優(yōu)化與服務(wù)要求
案例分析：最優(yōu)存在嗎？
應(yīng)對(duì)不確定性
確定性的原因分析
預(yù)防重于治療
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨
CPFR與協(xié)同效應(yīng)
從EXWORKS到VMI
持續(xù)補(bǔ)貨與敏捷供應(yīng)鏈
案例：Milk-Run的推廣
案例分析：尿布傳奇

第三部分：選擇合作伙伴
新型供應(yīng)商關(guān)系
從嚴(yán)防死守到戰(zhàn)略視角
減少供應(yīng)商數(shù)量
防止供應(yīng)商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國(guó)特殊環(huán)境下的評(píng)估體系
案例：工業(yè)品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失敗的根源
與客戶財(cái)富共成長(zhǎng)
供應(yīng)鏈利益相關(guān)人
案例：分享收益
案例分析：供應(yīng)鏈沖突的后果

第四部分：風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理
風(fēng)險(xiǎn)的起因
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第五部分：綜合案例-供應(yīng)鏈制勝
主講老師呂軍

具有11年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn) 先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作

時(shí)間：2012年12月13-14日  海南三亞凱萊仙人掌酒店

費(fèi)用：6500元/人

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主題
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參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

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國(guó)家軟考高級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師培訓(xùn)方式精品錄播+直播沖刺培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)58課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部amp;中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)58課時(shí)（錄播34課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間下半年：9-10月學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課增值...

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