戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬

舉辦時(shí)間： 2011年10月29-30日（2天/期，廣州班）
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時(shí)通過模擬運(yùn)作來強(qiáng)化對(duì)不同崗位的了解，提升整體團(tuán)隊(duì)的把控和協(xié)作能力。
課程背景：
 戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
 決策是管理的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)沙盤：
 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
 軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
此課程同樣適合引入為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間。

授課形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
課程人數(shù)：20-48人
課程對(duì)象：
 對(duì)象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；
 對(duì)象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；
 對(duì)象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；
 對(duì)象4：有志于從事經(jīng)營管理人員
 不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。
課程大綱：
一、公司戰(zhàn)略
●通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)
●制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
●設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
●學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
●根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
●學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
●進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
●練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)
●策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
●運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
四、經(jīng)營決策
●演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
●學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃
●利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
●在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
●總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)
●現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
●針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
●通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財(cái)務(wù)籌劃
●學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
●練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
●學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
●運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
●通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
●在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
●利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
●體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
●學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)
●基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
●通過現(xiàn)場(chǎng)案例研討，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義
●運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
●用現(xiàn)場(chǎng)的鮮活案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論
●學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效
八、系統(tǒng)效率改進(jìn)
●在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系
●分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
●分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來源
●在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑
●互動(dòng)答疑
●模擬經(jīng)營流程：
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉月松老師
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)培訓(xùn)師，北京某大型房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁；北京某大型投資管理公司運(yùn)營總監(jiān)；北京某管理科學(xué)研究院副院長(zhǎng)。對(duì)中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動(dòng)，極具感染力與互動(dòng)性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
主講課程：
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程
企業(yè)戰(zhàn)略營銷實(shí)務(wù)課程
服務(wù)行業(yè)及客戶：
 能源化工：北京電力、南方電網(wǎng)、河北電力、中國石化、大慶油田、塔里木油田、渤海石油、
 教 育：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、武漢大學(xué)管理學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)及全國各地咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)十家……
 房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)……
 金融業(yè)：中國人壽、中國銀行、國家開發(fā)銀行、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)……
 其 他：LG電子、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、太陽神集團(tuán)、中國航空第一集團(tuán)……
時(shí)間費(fèi)用：
時(shí)間：2011年10月29-30日（2天/期，廣州班）
套票費(fèi)用：1.12000元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額）
3.8160元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額）
5.3200元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額）

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