培訓(xùn)時間:

時間管理藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:鮑愛中

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:1490

  贈送積分:1490

    服務(wù)電話:010-82593357

時間管理藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

時間管理藝術(shù)
開課時間:

2011年5月14日1天
2011年11月27日1天

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收費標(biāo)準(zhǔn): 1490元/人(包括會務(wù)費、聽課費、講義費、授課當(dāng)天的中餐費)


課程對象:

希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的經(jīng)理及主管。

課程目標(biāo):

明確工作目標(biāo),合理規(guī)劃,提高個人工作效率;
有效授權(quán),以從事更重要的工作;
采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間;
改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;
學(xué)會對不合理的要求說NO;
建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感;
養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣,最有效的利用時間;

課程背景:

   你是否有過這樣的經(jīng)驗:毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡。但是,第二天又重復(fù)著同樣的事情……這到底是怎么回事呢?重復(fù)做這樣的事,或是幾個小時,或是瞬間,但其后回想起來,感覺非??仗摚?br />    有的經(jīng)理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有許多事情等著他去做;而有的人卻悠然自在,完全看不出他是一個管理著上億資產(chǎn)的大老板?
   人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個時間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸?
   時間管理其實就是自我管理?

案例分析——經(jīng)理的時間劃分

受上司制約的時間
受公司制約的時間
受自己制約的時間

第一章   有關(guān)時間管理的幾個誤區(qū)

案例:下屬的問題如何跳到經(jīng)理的背上?

誤區(qū)一:時間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋;
誤區(qū)二:時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣;
誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團(tuán)遭;
誤區(qū)四:存在萬能風(fēng)格;

第二章   做事如何講究輕重緩急

案例:為什么經(jīng)理在加班,而下屬在休閑?

ABC法;
目錄卡/報事貼法;
任務(wù)盤存法;
回報法;
帕累托法則;

第三章   做事拖沓——時間的竊賊

案例:效率重要,還是效果重要?

做事拖沓的實質(zhì);
你為什么會拖沓;
你為何事而拖沓;
造成拖沓的八大因素;

第四章   克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理

案例:目標(biāo)是如何得來的?如何將目標(biāo)實現(xiàn)?

設(shè)定目標(biāo);
什么也不做;
集中處理;
發(fā)現(xiàn)規(guī)律;
你的生物鐘是怎樣的;

第五章   如何有效授權(quán)

案例:王石為何有空去攀登珠穆朗瑪峰?

你能向誰授權(quán);
你能授權(quán)什么;
為何授權(quán)如此之難;
授權(quán)的關(guān)鍵步驟;

第六章   學(xué)會說“不”

案例:老好人的故事

為什么說不;
如何說不;
為什么總想說可以;
舍棄法則;

第七章    填補(bǔ)時間漏洞

案例:時間是這樣消失的

漏洞一:社交活動;
漏洞二:亂放東西;
漏洞三:遺忘事情;
漏洞四:閱讀時間;
漏洞五:說話嘮叨的人;

(會場請?zhí)峁┌装?、白板筆,有游戲與互動)


授課講師:

鮑愛中 先生 

企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士;復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問;國務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問;十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗,積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。

培訓(xùn)課程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征:

案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲

主要培訓(xùn)課程:

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
 

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