培訓時間：

情境領導力

  培訓講師：郭俊平

  時間地點：
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  培訓費用：2000元

  贈送積分：2000

    服務電話：010-82593357

情境領導力詳細內容

情境領導力

最好的領導是什么？
就是你帶領你的部下完成了任務，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務！
本課程，以美國領導力中心《情境領導》為母版而設計，全球500強都將這門課程作為提高主管管理技能及其領導力的必修課，已有超過2000萬名職業(yè)經理人接受過這門課程的培訓。
 這是一門【領導藝術】課程 這是一門【管理技能】課程
 這是一門【人際關系】課程 這是一門【溝通技巧】課程
 這是一門【授權技巧】課程 這是一門【執(zhí)行力】課程
【培訓師】
郭俊平
美國領導力中心（CLS）認證中文培訓師
 北京大學、清華大學 、中山大學等知名高?？偛冒?、EMBA特聘講師。
 曾任職于韓國好麗友食品公司、英國巴斯金士百啤酒公司，具有豐富的管理經驗。
 先后為飛利浦電子、諾基亞、松下、北汽福田、上汽集團、東風雪鐵龍、海爾、康師傅、中國航天、
神火集團、伊利、湖北中煙、好麗友、六和集團、三元乳品等企業(yè)提供領導力訓練。
【培訓內容】
第一講 領導者的自我領導力提升 第二講 組織中領導關系的認知與經營
 領導者的自我認知  哪種領導者更受上司的賞識
 卓越領導者的成功方程式：6P  如何贏得上司賞識—“管理”你的老板
 如何建立最佳的權力基礎  如何贏得同事配合—處理同級關系“3C原則”
 領導者績效=F(領導，下屬，環(huán)境)  如何贏得下屬支持—吸引追隨者的四個條件
第三講 情境領導模式
一、診斷之道：下屬的準備度如何 四、激勵之道：提升下屬的工作意愿
 確定任務的三個階段  激勵信號：員工們怎么了
 衡量下屬準備度的兩把尺子  關注下屬的工作動力
 下屬的四種準備度  需求的排序
 三種類型的下屬分析及對待  激勵菜譜：十種激勵方法
二、統(tǒng)馭之道：選擇你的領導風格 五、授權之道：該放手時就放手
 領導風格的自我診斷  授權的核心點
 兩種不同的領導行為  授權的原則
 四種不同的領導風格  授權的四個步驟
 情境領導模型  授權后的控制技巧
三、教練之道：造就精英下屬 六、運用“情境領導”法，有效開發(fā)員工
 為什么要培養(yǎng)下屬  運用“情境領導”的三個步驟
 營造學習成長的環(huán)境  人員開發(fā)周期與衰退周期
 教練四步驟流程

2011年時間：7月20—22日 地點：青島費用：2000元

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主題
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