培訓(xùn)時(shí)間:

營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析-用數(shù)字說(shuō)話

  培訓(xùn)講師:陳劍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3880

  贈(zèng)送積分:3880

    服務(wù)電話:010-82593357

營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析-用數(shù)字說(shuō)話詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析-用數(shù)字說(shuō)話
主講專家:陳劍老師  

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3880元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等),采購(gòu)寶會(huì)員按照相關(guān)權(quán)益消費(fèi)
【參會(huì)對(duì)象】各部門經(jīng)理、主管,財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部等管理人員
課程背景
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的命脈,然而,為數(shù)不少的的市場(chǎng)部、銷售部工作人員由于缺乏營(yíng)銷分析的概念
和方法,企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用,營(yíng)銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單匯總和流水帳
式的通報(bào),缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)方面的深入分析,結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來(lái)運(yùn)作,
決策存在很大的失誤風(fēng)險(xiǎn)。本課程著眼于營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì),教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱
含的信息。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級(jí)技能,提升科學(xué)管理和科學(xué)
決策的水平,做出領(lǐng)導(dǎo)滿意的分析報(bào)告!
陳老師不僅能為學(xué)員提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技能培訓(xùn),還自行開(kāi)發(fā)了BladeOffice工具,為學(xué)員的日常工作提供更多的輔助功能。
特別聲明:
為了保證培訓(xùn)效果,請(qǐng)攜帶筆記本電腦并安裝Office2007以上版本,并為Excel加載【分
析工具庫(kù)】,報(bào)名確認(rèn)函將提供安裝說(shuō)明。課堂上不負(fù)責(zé)為學(xué)員安裝軟件,請(qǐng)預(yù)先準(zhǔn)備。
課程大綱
營(yíng)銷分析概述
經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè),企業(yè)積累了大量數(shù)據(jù),那么如何才能更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和挖掘工作?通過(guò)解析不同企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐,本節(jié)與您分享營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析的總體框架應(yīng)如何搭建...
1. 什么是數(shù)據(jù)分析?
2. 數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)化流程
3. 數(shù)據(jù)分析的硬件和軟件架構(gòu)
4. 應(yīng)該分析什么?從哪些維度分析?
5. 常用的數(shù)據(jù)分析與挖掘工具介紹
課堂演練:請(qǐng)分析以下數(shù)據(jù)表格,請(qǐng)問(wèn)您分析出了哪些問(wèn)題。本次演練的目的是讓學(xué)員體會(huì):不正確的分析方法無(wú)法得出有效的結(jié)論。
指標(biāo)分析
指標(biāo)分析是一種快速的企業(yè)績(jī)效分析手段,是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo), 本節(jié)介紹如何通過(guò)指標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型。
從一個(gè)績(jī)效考核表說(shuō)起
人腦的思考維度極限與分析維度組合
把KPI指標(biāo)和管理理念相結(jié)合
搭建分析模型分析營(yíng)銷狀況
基于市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)的矩陣分析
利潤(rùn)分析矩陣
案例分析
銷售分析
銷售分析的目的是了解企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題。
案例:您發(fā)現(xiàn)了哪些營(yíng)銷問(wèn)題?
銷售分析的常見(jiàn)誤區(qū)
銷售資源分析模型
建立模型的思維方式
業(yè)務(wù)的常見(jiàn)分類維度
數(shù)據(jù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)收集簡(jiǎn)介
沒(méi)有數(shù)據(jù),營(yíng)銷分析就成了空中樓閣。本節(jié)介紹數(shù)據(jù)搜集的思路和方法,為營(yíng)銷分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
思考:應(yīng)該采集哪些數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)來(lái)源和收集途徑
分階段的數(shù)據(jù)獲取
數(shù)據(jù)收集案例
數(shù)據(jù)的二次加工與提煉
常用分析方法
數(shù)據(jù)分析不是空洞理論,還需要有科學(xué)的技術(shù)手段和方法,本節(jié)演練常用的數(shù)據(jù)分析方法
多產(chǎn)品的相關(guān)性分析
銷售周期分析
銷售趨勢(shì)分析
銷售結(jié)構(gòu)分析
常用的分析圖表:如何使用圖表圖形化的分析數(shù)據(jù)
競(jìng)爭(zhēng)分析
企業(yè)總是在競(jìng)爭(zhēng)中壯大,如果能提前預(yù)知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和策略,企業(yè)更容易成功。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次
競(jìng)爭(zhēng)的敏感性分析
品牌轉(zhuǎn)換矩陣
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
競(jìng)爭(zhēng)分析矩陣
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)挖掘
無(wú)差別的大眾媒體營(yíng)銷已經(jīng)無(wú)法滿足零和的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)要求。精確營(yíng)銷是現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展方向,精確營(yíng)銷的基礎(chǔ)是精確的客戶定位,本節(jié)通過(guò)客戶細(xì)分方法介紹什么是數(shù)據(jù)挖掘。
精確營(yíng)銷與客戶細(xì)分
客戶細(xì)分的價(jià)值
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分
客戶數(shù)據(jù)庫(kù)分析的RFM指標(biāo)
基于聚類細(xì)分方法的案例解析
細(xì)分結(jié)果的應(yīng)用
商業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)
預(yù)測(cè)是企業(yè)重要的決策依據(jù),企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)技術(shù)可以估計(jì)下一季度、年度的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、銷售量等。
1. 預(yù)測(cè)責(zé)任者與支持者
2. 預(yù)測(cè)的組織流程
3. 不同的預(yù)測(cè)模型各自的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 水平和趨勢(shì)模型
5. 季節(jié)模型
6. 如何評(píng)估預(yù)測(cè)的偏差
【講師介紹】
陳劍老師      計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士、微軟認(rèn)證專家、IPMP項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、經(jīng)濟(jì)分析師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、曾任某大型跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān),曾負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)信息化(包括ERP和信息平臺(tái)建立、流程再造)建設(shè);歷任項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營(yíng)運(yùn)管理,財(cái)務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陳劍老師擅長(zhǎng)的課程有:
    《實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析技術(shù)》、《專業(yè)幻燈片和圖表制作技術(shù)》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《新產(chǎn)品研發(fā)和客戶需求分析》《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》等。
陳劍老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè):交銀施羅德、東風(fēng)置業(yè)、金茂集團(tuán)、海煙物流、中國(guó)測(cè)試技術(shù)研究院、貝親嬰兒用品、奇正藏藥、深投投資、東風(fēng)汽車、雅芳、中國(guó)移動(dòng)、SAP、寶信軟件、宏圖三胞、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖銳、喜萊德 六暉橡膠金屬、嘉馳國(guó)際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時(shí)裝、立順實(shí)業(yè)、敦樸光電、松下電器、蘇州萬(wàn)通、海立(集團(tuán))、上海輪胎橡膠、愛(ài)立信、偉爾沃曼機(jī)械、寶 馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、億道電子、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)(集團(tuán))、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)城證"弧⒈Ω旨?團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板(上海)有限公司、康佳集團(tuán)、DELL、南方證券、萊英達(dá)集團(tuán)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、特萊維 集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團(tuán)、嘉興福茂等。
 

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