培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)、經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃經(jīng)理、主管等等。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。
課程費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）。
資格證書(shū)費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備  注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢(xún)）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。
前 言:
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠(chǎng)制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
培訓(xùn)能量：
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；
2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；
3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析；
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；
5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；
6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程大綱：
一、生產(chǎn)的本質(zhì)
1、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
2、生產(chǎn)管理的范疇
3、明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
4、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
5、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式
6、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
7、綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表
8、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度
9、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖
10、案例分析
二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
1、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
2、生產(chǎn)計(jì)劃的用途
3、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)
4、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
5、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件
6、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
7、途程計(jì)劃
8、途程計(jì)劃的內(nèi)容

9、途程計(jì)劃的要點(diǎn)
10、途程計(jì)劃的編制
11、案例分析
三、生產(chǎn)能力的掌握
1、負(fù)荷計(jì)劃
2、負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
3、負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
4、生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
5、案例
6、負(fù)荷計(jì)劃步驟
7、案例分析
四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
1、個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
2、各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
3、個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
4、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5、銷(xiāo)售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表
6、月份生產(chǎn)計(jì)劃表
7、生產(chǎn)日程表
8、日程計(jì)劃
9、生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
10、生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
11、日程計(jì)劃擬定
12、日程計(jì)劃實(shí)施步驟
13、影響日程計(jì)劃的因素
14、案例分析
五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
1、生產(chǎn)計(jì)劃程序
2、生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
3、月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
4、案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表
5、日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
6、日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
7、日程計(jì)劃的類(lèi)型
8、日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
9、基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
10、基準(zhǔn)日程表
11、案例分析
六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1、游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]
2、生產(chǎn)異常對(duì)策
3、生產(chǎn)異常的掌握
4、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
5、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
6、交期延誤的原因探討
7、交期延誤的改善原則
8、交期延誤的改善對(duì)策
9、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
10、推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)
11、對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
12、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
13、案例分析
七、企業(yè)物料管理的職能
1、企業(yè)物料管理的精髓
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、月份物料需求計(jì)劃表
4、周物料需求計(jì)劃表
5、專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃
6、專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃表
7、BOM 表的分析與運(yùn)用
8、做扼要型BOM 表
9、扼要零件表
10、扼要零件表的作用
11、做結(jié)構(gòu)型零件表
12、結(jié)構(gòu)型零件表
13、案例分析
八、采購(gòu)與供應(yīng)商管理在價(jià)值鏈中的作用
1、采購(gòu)杠桿原理
2、成本分析表
3、采購(gòu)進(jìn)度控制
4、采購(gòu)交貨延遲檢討表
5、評(píng)核
6、外協(xié)廠(chǎng)商的審查基準(zhǔn)
7、訂貨數(shù)量時(shí)間安排
8、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
9、雙贏(yíng)供應(yīng)關(guān)系管理
10、案例分析
九、企業(yè)庫(kù)存管理
1、庫(kù)存管理通病
2、企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
3、采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)
4、ABC 管理法
5、A、B、C 分類(lèi)特征
6、A、B、C 分類(lèi)原則
7、庫(kù)存掩蓋問(wèn)題
8、庫(kù)存相關(guān)成本
9、案例分析
十、生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃（MRP）
1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
2、JIT和采購(gòu)功能
3、JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
4、物料需求計(jì)劃（MRP）
5、MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
6、MRP在實(shí)施中的問(wèn)題
7、物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）
8、案例分析

【講師介紹】
李慶遠(yuǎn)老師，畢業(yè)于美國(guó)紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠(chǎng)制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過(guò)多個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專(zhuān)家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。自己在企業(yè)中推行過(guò)5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動(dòng)等，還擔(dān)任過(guò)ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會(huì)主任。近年于時(shí)代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《5S與TPM實(shí)務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》<<如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題》《工廠(chǎng)一線(xiàn)成本管控》《全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)》《PDCA循環(huán)在工廠(chǎng)管理中的應(yīng)用》等課程光盤(pán)，還著書(shū)《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)》出版發(fā)行。
李老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案分析、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)很大啟發(fā)與助益。
李老師服務(wù)的客戶(hù)有（包含但不限于）：
機(jī)械、汽車(chē)、摩托車(chē)及配件企業(yè)：五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專(zhuān)用汽車(chē)公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車(chē)配件廠(chǎng)、一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司、廣州柴油機(jī)廠(chǎng)、廣州文沖船廠(chǎng)有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車(chē)公司、深圳市寶安公共汽車(chē)公司
電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè)：東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門(mén)) 電子公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠(chǎng)、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司
家用電器、電梯行業(yè)：格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
銀行、人壽、金融. 稅 政府機(jī)關(guān)：信誠(chéng)人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)上海公司、中國(guó)人壽廣州公司、中國(guó)銀行、中國(guó)工行貴州分行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部
鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)：深圳百仕達(dá)集團(tuán)、深圳市天健集團(tuán)、廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州石油化工總廠(chǎng)建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團(tuán)有限公司、廣東華潤(rùn)涂料集團(tuán)有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團(tuán)、佛山華興玻璃集團(tuán)公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺(tái)資)
紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)：福州嘉達(dá)紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團(tuán)股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司
食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)：李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰?、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠(chǎng)、中國(guó)煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠(chǎng)、廈門(mén)卷煙廠(chǎng)、昆明卷煙廠(chǎng)、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司；
化工、冶金、行業(yè)：南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團(tuán)廣州石油化工總廠(chǎng)、廣州市延安油漆集團(tuán)股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學(xué)試劑廠(chǎng)、廣東利農(nóng)康盛實(shí)業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)
服務(wù)行業(yè)：廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達(dá)大飯店、廣東南湖國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司
木業(yè)、家具、包裝行業(yè)：佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運(yùn)家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司
電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè)：鄭州市供電局 (國(guó)營(yíng))、甘肅省電力公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)廣東公司、中國(guó)南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線(xiàn)路器材廠(chǎng)、廣東俊溢電力工程有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測(cè)試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠(chǎng)、中原油田、廣州市電車(chē)公司、杭州鍋爐集團(tuán)有限公司、廣州勁馬動(dòng)力設(shè)備企業(yè)集團(tuán)有限公司、福建天寶礦業(yè)集團(tuán)公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源（蘇州）公司（日資）
網(wǎng)絡(luò)、電信、移動(dòng)行業(yè)：騰訊QQ公司、中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、中國(guó)移動(dòng)海南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東江門(mén)分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東佛山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東東莞分公司、中國(guó)聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司
航空.機(jī)場(chǎng).港口.物流行業(yè)：上海虹橋機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)國(guó)際航空港集團(tuán)、上海東方遠(yuǎn)航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。

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