培訓時間：

企業(yè)文化建設與領導力提升

  培訓講師：王君伶 萬鈞

  時間地點：
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  培訓費用：5800元

  贈送積分：5800

    服務電話：010-82593357

企業(yè)文化建設與領導力提升詳細內(nèi)容

企業(yè)文化建設與領導力提升

實用的課程內(nèi)容：內(nèi)容緊扣企業(yè)實際，精選的教學案例新穎、務實，學員獲得的知識具
有實務性、可操作性，真正做到學以致用。
強大的師資陣容：所有應邀授課的教授、專家、實戰(zhàn)家、政府官員不僅在專業(yè)領域享有
榮譽，而且與業(yè)界有緊密聯(lián)系或具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。
先進的教學和管理模式：采取面授與實際操作相結(jié)合，小班授課，通過系統(tǒng)的理論講解、案例研討和小組討論，并注重師生間的有效互動和學員之間知識與經(jīng)驗的分享。
【招生對象】各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理及參與公司戰(zhàn)略制訂的高層管理人員
【培訓時間】2011年9月24-25日，北京大學
【學習費用】5800元/人(費用包括聽課費、講義資料費)上課期間食宿費自理。
【課程安排】
9月24日 企業(yè)文化建設系統(tǒng)解決方案 主講：王君伶
第一章 企業(yè)存續(xù)邏輯
第二章 企業(yè)文化建設誤區(qū)及趨勢
第二章 企業(yè)文化建設的理論基礎
第四章 企業(yè)文化建設實用工具
1、CTT企業(yè)文化測評工具
2、卓越管理模型 第五章 建立以價值觀為驅(qū)動的企業(yè)文化
1、組織現(xiàn)狀分析
2、領導力培養(yǎng)
3、企業(yè)文化的全系統(tǒng)變化框架
4、員工個人成長

9月25日 領導者心智模式與陽光心態(tài) 主講：萬 鈞
第一章：什么是心智模式
思維習慣+心里常態(tài)
第二章：心智模式的改善
1、觀察的改善：發(fā)現(xiàn)細節(jié)，發(fā)現(xiàn)變化；
2、思維的改善：系統(tǒng)思維，辯證思維，創(chuàng)新思維；
3、溝通的改善：表達力，影響力 ； 4. 心態(tài)的改善。
第三章：領導者心智模式
1. 逆向思維——危機意識；
2. 權(quán)變思維——學習意識；
3. 角色思維——責任意識；
4. 博弈思維——和諧意識。
第四章：心態(tài)與陽光心態(tài)

【師資安排】
王君伶： 15年歷任國企，外資，民營等企業(yè)市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職務，主導并參與企業(yè)文化建設、企業(yè)文化落地、民營企業(yè)并購重組、企業(yè)改制上市等項目；現(xiàn)兼任多家公司文化管理專家顧問。在10年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗中，提出“價值管理 文化立企”、 “文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是價值觀管理”等一系列理論觀點，并結(jié)合科學實用的CTT企業(yè)文化評估工具使 國內(nèi)知名企業(yè)的價值觀得到真正的梳理、貫徹。

萬鈞：著名企業(yè)營銷及管理專家，心理及養(yǎng)生專家。擁有11項職業(yè)資格，12年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，24年多項職業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)濟師，政工師，高級商務策劃師，高級售后服務管理師。成功主持十多個國內(nèi)大型商務和公益項目的策劃與實施，2005年“中國十大商務策劃師”、“十大商務培訓師”評選第一名。2002年以來為多家大型企業(yè)、跨國公司及近百家中小型企業(yè)提供專題培訓、策劃咨詢等深度服務，中共中央黨校、清華大學、復旦大學、中國人民大學、美國席勒國際大學、加拿大皇家大學等著名高校EMBA核心課程教授，為總裁研修班授課兩千多學時，為二十多個市、縣，一百多所高校舉辦專題報告會講壇數(shù)百場。

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