培訓時間：

人才測評技術與評鑒中心建立

  培訓講師：風里

  時間地點：
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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

人才測評技術與評鑒中心建立詳細內容

人才測評技術與評鑒中心建立

主 講： 原合益中國區(qū)領導力評鑒總監(jiān) 風里
課程費用：3800元/人
課程概要

人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握它，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲得真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。但對于如何有效運用人才測評技術建立評鑒中心，許多管理者還存在種種困惑——
 如何為人力資源部門選拔、培養(yǎng)、發(fā)展員工提供客觀依據(jù)？
 如何為領導決策層提供人事決策和團隊測評科學依據(jù)？
 如何通過人才測評，達成企業(yè)目標并實現(xiàn)員工個人職業(yè)發(fā)展目標？
針對以上問題，我們特邀原合益中國區(qū)領導力評鑒總監(jiān)風里先生，與您一起分享《人才測評技術與評鑒中心建立》的精彩課程，帶您體驗人才測評技術在發(fā)現(xiàn)和發(fā)展人才上的威力，讓您掌握一整套評鑒中心工作模擬工具，通過使用工具系統(tǒng)地觀察被測評對象在模擬工作情境中的表現(xiàn)，準確判斷被測評對象的素質，為企業(yè)選拔、開發(fā)、培養(yǎng)人才提供技術支持。
課程收獲
 陳述評鑒-發(fā)展中心的基本知識
 運用評鑒-發(fā)展中心基本技能
 描述評鑒-發(fā)展中心的設計標準
 運用模擬工具進行人事決策
課程對象

本課程適合希望系統(tǒng)學習人才測評技術的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、培訓經(jīng)理/主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、管理模擬
1、互動類模擬
2、書面作業(yè)類模擬
二、各類測評工具效度體驗 10%
1、問卷法—自填問卷
2、問卷法—360問卷
3、測驗法—情境判斷
4、訪談法—結構化訪談
5、行為模擬
【第一天下午】
三、現(xiàn)代評鑒-發(fā)展中心的工具組合
四、現(xiàn)代評鑒-發(fā)展中心的模擬內容
五、評鑒-發(fā)展中心基礎知識 5%
1、評鑒發(fā)展中心的特征
2、評鑒發(fā)展中心的國際標準
3、信度和效度
4、評鑒發(fā)展中心FACTS
5、評鑒-發(fā)展中心的應用
【第二天上午】
六、測評指標：領導力大五
七、評鑒-發(fā)展中心基本技能80%
1、行為觀察和記錄
2、BARS
3、如何做好角色扮演
4、評鑒-發(fā)展中心報告
【第二天下午】
八、評鑒-發(fā)展中心的設計5%
1、評鑒-發(fā)展continuum
2、評鑒發(fā)展中心材料清單
3、評鑒-發(fā)展中心的設計標準
4、對效度的威脅及對策
5、測評師素質
專家介紹
原合益中國區(qū)領導力評鑒總監(jiān) 風里

實戰(zhàn)經(jīng)驗
十年三大國際領導力咨詢機構實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾任蓋洛普研究總監(jiān)、PDI資深領導力顧問、合益（Hay Group）中國區(qū)領導力評鑒總監(jiān)。他以深厚的理論功底及資深的實踐閱歷，幫助許多企業(yè)在領導力評鑒與發(fā)展上取得卓越成就！現(xiàn)任萬科集團領導力評鑒首席顧問，為其建立領導力素質模型，評鑒并發(fā)展了萬科大批高級領導人才。
專業(yè)背景
畢業(yè)于北京大學心理系，1998年獲香港大學心理學博士學位。他是國內最權威的領導力評鑒與發(fā)展專家之一。他集各家之大成，在素質模型方法論、評鑒發(fā)展中心設計和實施、行動學習和教練等方面不斷創(chuàng)新，代表了領導力評鑒和發(fā)展的世界最高水平。
授課特點
生動易懂，理論聯(lián)系實際，受到學員的歡迎。
主要課程
管理風格與領導力、人才測評技術與評鑒中心建立、領導力評鑒與發(fā)展特訓班……
服務客戶
沃爾瑪、可口可樂、安利、蘋果……

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主題
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