高效成本控制與價(jià)值分析

課程時(shí)間 2012年3月31-4月1日
課程地點(diǎn) 無錫
課程講師 周云
★課程費(fèi)用：3200元/人

3人套票:8640元
5人套票:13600元
10人套票:25600元
15人套票:36000元（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
【課程背景】
成本是企業(yè)的生命線。在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的形勢(shì)下，高成本已經(jīng)成了企業(yè)利潤的殺手，通過降低成本提高利潤已是企業(yè)的共識(shí)，然而大部分企業(yè)成本管理面臨以下難題：
◆ 企業(yè)成本控制不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程成本控制的需要  
◆ 視成本管理為單個(gè)人或是某個(gè)機(jī)構(gòu)行為而非全員行為
◆ 視成本管理為“孤立點(diǎn)”的概念而非“整體面”的概念
◆ 成本管理模式過于陳舊，沒有隨時(shí)代的變化而改進(jìn)
◆ 企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念
如何控制企業(yè)的營運(yùn)成本？如何從成本中合理“摳”出利潤？如何進(jìn)一步提升企業(yè)效益？
高效成本控制與價(jià)值分析是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業(yè)想提高競(jìng)爭力，參與全球競(jìng)爭、實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路。本課程即由此展開！
【課程目的】
本課程通過深度剖析企業(yè)成本管理中的各類問題，旨在幫助企業(yè)認(rèn)清問題根源，找出應(yīng)對(duì)企業(yè)成本控制問題的有效方法、工具和技巧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、形成高質(zhì)量、低成本的管理運(yùn)營模式，快速提升企業(yè)的效益。

【課程受益】
1. 熟悉工廠成本的構(gòu)成、樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，
2. 掌握精簡組織及開展工作抽樣方法，以提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗
3. 建立價(jià)格信息系統(tǒng)，加強(qiáng)采購過程控制
4. 掌握認(rèn)可與評(píng)估供應(yīng)商的步驟和技巧
5. 掌握庫存控制的技巧和供應(yīng)商庫存管理
6. 掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除七大浪費(fèi)
【課程特色】
1. 理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，極具實(shí)用性和指導(dǎo)性
2. 實(shí)戰(zhàn)派老師現(xiàn)場(chǎng)傳授成本控制經(jīng)驗(yàn)和技巧，
3. 豐富的案例展示，形象生動(dòng)，頗具知識(shí)性、趣味性，為企業(yè)成本控制提供極具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
4. 啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客戶成本控制的實(shí)踐分享，共享智慧，碰撞思想

【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計(jì)劃經(jīng)理經(jīng)理\工廠成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員/質(zhì)管部經(jīng)理/倉庫管理人員及與工廠成本有關(guān)的管理人員。

【講師介紹】周  云  老師
◆ 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
◆ AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
◆ 清華大學(xué)CEO及運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
◆ 惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目首席技術(shù)顧問
◆ 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次

【課程大綱】
第一單元  工廠成本基礎(chǔ)
一、讀懂利潤表
1. 利潤表實(shí)例   
2. 資產(chǎn)負(fù)債表     
3. 現(xiàn)金流量表
二、什么是成本？
1. 成本意義
2. 成本是怎樣煉成的
3. 成本的特性
三、對(duì)成本的重新思考
1. 成本與保本點(diǎn)
2. 降低成本的優(yōu)勢(shì)
四、年度成本降低計(jì)劃
案例分享

第二單元  削減人工成本
一、精簡組織
1. 精簡的原則
2. 精簡的結(jié)果
二、工作抽樣
1. 抽樣的方法
2. 抽樣的程序
3. 抽樣的注意要點(diǎn)
三、提高勞動(dòng)力效率
1. 勞動(dòng)力效率衡量的指標(biāo)
2. 勞動(dòng)力效率表達(dá)的三種方式
3. 提升能力促進(jìn)效率
四、消除系統(tǒng)損耗
1. 什么是系統(tǒng)損耗
2. 系統(tǒng)損耗產(chǎn)生的影響
3. 消除系統(tǒng)損耗的意義

第三單元  削減采購成本
一、建立價(jià)格信息體系
1. 建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)
2. 建立價(jià)格咨詢系統(tǒng)
3. 建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng)
二、管好采購人員
1. 選人重人品
2. 用人重績效
3. 輪換與審計(jì)
三、采購過程控制
四、管好供應(yīng)商
1. 分類：供應(yīng)商經(jīng)典四分法
2. 減少：減少供應(yīng)商數(shù)量
3. 開發(fā)：有潛力的新供應(yīng)商
4. 扶持：優(yōu)秀供應(yīng)商

第四單元  削減庫存成本
一、庫存及庫存控制ABC法
1. 庫存定義
2. ABC法及案例
二、影響庫存水平的因素
1. 服務(wù)管理的水平
2. 供應(yīng)的時(shí)間和距離
3. 需求量影響
4. 供應(yīng)的批量
5. 計(jì)劃的模式和周期
三、庫存控制的三角形原理
四、庫存計(jì)劃的經(jīng)典模型
五、如何加速庫存周轉(zhuǎn)

第五單元  削減質(zhì)量成本
一、什么是質(zhì)量？
1. 質(zhì)量定義
2. 對(duì)待質(zhì)量問題的心態(tài)
二、什么是質(zhì)量成本？
1. 質(zhì)量成本定義
2. 質(zhì)量成本分類
三、如何控制質(zhì)量成本？
1. 控制質(zhì)量成本的標(biāo)準(zhǔn)
2. 控制的方法

第六單元   消除七大浪費(fèi)
一、OEE與六大損失
二、如何改善OEE
三、增值比與七大浪費(fèi)
四、七大浪費(fèi)指什么
1. 過量生產(chǎn)
2. 庫存
3. 搬運(yùn)
4. 返工/檢驗(yàn)
5. 過程不當(dāng)
6. 多余動(dòng)作
7. 等待
五、如何消除七大浪費(fèi)

第七單元  產(chǎn)品研發(fā)控制
一、研發(fā)分類
1. 研發(fā)費(fèi)用
2. 研究開發(fā)組合
二、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
1. 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的意義
2. 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)考慮的因素
三、產(chǎn)品淘汰
1. 產(chǎn)品合理化篩選 Rationalization
2. 主要以毛利為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧銷量。
3. 淘汰產(chǎn)品的決定必須建立在準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。
四、產(chǎn)品增加
1. 增加產(chǎn)品是的意義
2. 衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標(biāo)

第八單元  削減工廠行政費(fèi)用
一、別小看行政費(fèi)用
1. 行政費(fèi)用范圍
二、不要和電腦發(fā)生愛情
1. 電腦使用具體安排
2. 電腦購買遵循原則
3. 電腦使用率情況
三、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
1. 盡量減少打印
2. 多使用手寫便簽
3. 減少多余報(bào)表、減少不必要的文件流動(dòng)
4. 發(fā)電郵盡量少用CC
5. 提高議會(huì)效率
四、管好成本等于管好業(yè)績

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