成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
主 講:原華為人力資源副總裁 吳建國
時間/地點(diǎn):2011年12月2日/廣州 12月9日 北京 12月16日 上海
課程費(fèi)用:2000元/人
課程前言
人才是企業(yè)最大的戰(zhàn)略資源,對于成長型企業(yè)來講,人才決定著企業(yè)的成敗與發(fā)展??v觀中國的成長型企業(yè),有的企業(yè)迅猛發(fā)展,有的企業(yè)曇花一現(xiàn),其差異在于人才戰(zhàn)略與決策是否正確。因此,許多管理者對于如何制定及實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略感到困惑——
如何有效部署成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略?
如何抓住轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素?
如何培養(yǎng)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才?
如何抓住人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)?
針對以上問題,我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生,與我們一同分享《成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》的精彩課程,從成長型企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),闡述企業(yè)人才戰(zhàn)略及對策之精髓,為成長型企業(yè)制定人才戰(zhàn)略提供思路,指導(dǎo)成長型企業(yè)管理者學(xué)習(xí)人才管理的核心要素,助其制定正確的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及對策!
課程收獲
陳述不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
描述人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
分析從核心制造到品牌經(jīng)營的秘訣
描述如何制定核心人才的獲取方案
課程對象
本課程適合成長型企業(yè)的人力資源管理者及各級管理人員,比如人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、中高層管理者,以及其他負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展的高管等
課程大綱
【上午】
一、中國企業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時代
1、30年的“野蠻增長”遭遇瓶頸
2、轉(zhuǎn)型-價值鏈遷移與重整
3、人才戰(zhàn)略關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗-IBM、華為的變革實(shí)踐
二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才
【下午】
2、不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
(1)從核心制造到品牌經(jīng)營
(2)從產(chǎn)品經(jīng)營到提供解決方案
(3)從獨(dú)立經(jīng)營到資源平臺管理
(4)從本土化走向國際化
3、核心人才的獲取方案
4、人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
5、人才戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型成功——典型案例分享
專家介紹
原華為人力資源副總裁
吳建國
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為公司,歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等,期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備等項(xiàng)目,取得矚目成績。他對企業(yè)組織變革與人力資源管理有豐富經(jīng)驗(yàn),曾為中國電信、TCL、蒙牛乳業(yè)等著名企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、績效管理方案、企業(yè)文化建設(shè)方案,使其業(yè)績迅猛發(fā)展。此外,他也是管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
專業(yè)背景
專注于組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐,具有深厚的專業(yè)底蘊(yùn)。
授課特點(diǎn)
他親和力強(qiáng),授課生動活潑,深入淺出,擅于理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例討論、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動等互動教學(xué),讓學(xué)員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
主要課程
成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行、任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理……
服務(wù)客戶
西門子(中國)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、萬科地產(chǎn)……
費(fèi)用為 2000 元/人,包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi);餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。
推薦課程
設(shè)備精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年7月2122日(星期一 星期二)/蘇 州2025年9月34日(星期三 星期四)/成 都2025年12月12日(星期一 星期二)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)...
講師:唐老師詳情
卓越服務(wù)意識與溝通技巧 2025-09-03
卓越服務(wù)意識與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時間:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時 14:00-17:00課程背景:如果說顧客是企業(yè)的生命,服務(wù)則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略,像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等,這些公司無...
講師:宮同昌詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-09-03
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
稅務(wù)風(fēng)險把控和管理 2025-09-04
《稅務(wù)風(fēng)險把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:工商企業(yè)的初中級財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
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