學員培訓收益：
10.5天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個體系26個專業(yè)能力模塊的實戰(zhàn)訓練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質訓練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓練；及歷時4個月在專業(yè)導師指導下的實際人力資源管理系統(tǒng)建立、實施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓練。使學員具備國內(nèi)外500強企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應的勝任力（KCI-HR）；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標設計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質和管理水平；獲得更多的升職、加薪機會；優(yōu)勝的轉工和職業(yè)發(fā)展機會;能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受終身的免費獵頭和職業(yè)發(fā)展指導服務；具備獲取月薪10000元至30000元以上職位的人力資源管理勝任力.

課程設置： 26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結構的訓練課程
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現(xiàn)組織目標
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望
高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務
目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務
戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術
有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務
甄選、測試與配置技術的開發(fā)與應用實務
開發(fā)和應用有效預測應聘者將來工作績效的技術
有效面試技巧
戰(zhàn)略性培訓體系建立和培訓技術應用實務
目標導向的培訓需求分析技術、方法及其應用
激勵性員工崗前引導訓練制度的設計和實施
培訓效果評估與培訓效果轉化技術的開發(fā)與應用
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務
編制SMARTA績效指標體系實務
選擇和設計有效的績效評估體系—MBOs, KPIs和BSCs
績效面談與績效改進計劃
業(yè)績導向型薪酬制度的建立實務
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務
工作評價與薪酬結構編制實務
薪酬調查與年度薪酬調整策劃操作實務
激勵性員工福利計劃設計實務
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務
員工安全與健康管理
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務
人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務
國際人力資源管理實務

每班具體課程設置會因該班學員情況有所改動，以公布和導師實際上課內(nèi)容為準！

掌握和能夠應用的HRM核心技能（列舉部分）
1.明確人力資源部門需承擔的活動和功能目標
2.掌握人力資源激勵模式的設計技術和運用技巧
3．掌握激勵性工作設計和目標導向組織設計方法和技術
4．掌握工作分析技術和編寫工作說明書方法
5．掌握員工需求預測的趨勢分析法和比率分析法
6．掌握招聘策劃技術和招聘渠道開發(fā)和應用技巧
7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實施技巧
8．掌握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設計技術
9．掌握預測候選人未來工作績效的方法和技術
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧
11.掌握培訓策略定位和培訓體系的設計方法和技術
12.掌握培訓需求分析的方法和技巧
13.掌握員工崗前培訓手冊的編寫實務
14.掌握績效管理體系的設計方法和技巧
15.掌握績效考評的設計和開發(fā)技巧
16.掌握績效面談技巧和績效改進方法
17.掌握業(yè)績導向型的績效評估結果的技術和方法
18.掌握激勵性報酬體系的設計方法和技巧
19.掌握工作評價的技術和方法
20.掌握薪資調查的工具、方法和技巧
21.掌握激勵性福利組合的設置技術和管理方法
22.了解《勞動法》和掌握勞資爭議管理藝術
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計劃的方法和技巧
24.掌握各種安全健康方案的設計方法和技巧
25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧
26.了解國際性人力資源管理趨勢

具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）
1．在企業(yè)中能有效地計劃和實施人力資源管理活動
2．能運用HRM激勵管理技術、技巧有效地吸引、留住所需員工
3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標設計高效的組織
4．能設計專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書
5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)劃人員需求和制定人才供應計劃
6．能開發(fā)的有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應聘者
7．能根據(jù)組織環(huán)境設計和實施激勵性內(nèi)部招聘制度
8．能設計和使用合適的甄選和測試技術有效地選拔應聘者
9．能設計合適的工作模擬方法預測應聘者將來的工作績效
10.能有效地安排面試，設計和使用面試評估表
11.能運用指導性設計程序進行激勵性培訓系統(tǒng)和培訓項目設計
12.能設計和應用有效的培訓需求調查方法進行培訓需求調查
13.能設計員工崗前引導培訓手冊和擔任崗前培訓導師
14.能配合企業(yè)需要設計激勵性和可行的績效管理系統(tǒng)
15.能設計和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標體系和評估體系
16.能設計績效面談指引和培訓績效面談人員
17.能設計激勵性業(yè)績評估結果應用制度
18.能根據(jù)組織目標和員工目標設計和推行激勵性報酬體系
19.能運用工作評價技術進行工作評價和建立公平的薪資結構
20.能進行有效的薪酬調查和策劃和編寫公司的薪酬調整方案
21.能根據(jù)企業(yè)需要設計激勵性的員工福利組合和管理制度
22.能設計和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭議
23.能進行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計劃
24.能設計和應用安全激勵和雇員保健方案
25.能根據(jù)HRS編制和應用《員工手冊》
26.能適應外資、合資公司的人力資源管理要求

培訓證書級別
凡參加了本機構該級別全部培訓課程的學員，經(jīng)測試、實際演練、實習和考試合格者，將由本機構頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM---HRD）。此證書代表該學員已具備人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI—HRD）；并作為本人在人力資源管理領域的能力資質證明。

學員條件
1. ?？苹蛞陨蠈W歷；有意向外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗之從業(yè)人士；有英文基礎。
2. 具人力資源管理特質，思維敏捷，良好的表達能力和邏輯分析能力。
3. 對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要歷程。
4. 經(jīng)專業(yè)導師面試或測試合格者。

首席培訓導師簡介
陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權導師；美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓培訓系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球寬帶、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內(nèi)能夠實現(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族.

學員評價部份：
才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險
    當我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營”第一個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領會。才博基于HRM勝任力結構的培訓系列不但導師水平一流，是實操專家, 其課程的設計和培訓方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
    實操性特別強，且能針對學員的特點設計培訓課程—李先生—麥當勞
    我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營”第26期學員。通過八天的專業(yè)訓練和四個月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓營”。如果讓我總結才博的HRM勝任力培訓的特點就是：專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達集團
    我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
    專業(yè)、專注我體會到—Raymond Wong—美能達
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結構為導向的訓練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
想了解更多曾接受過陳導師培訓和服務的學員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應欄目了解；如要親自與陳導師的學員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務部聯(lián)系！

培訓時間 2012年05月26日
10.5天專業(yè)實操訓練，及4個月的工作模擬訓練；隔周上課

培訓費用 人民幣12800元/每人

培訓地點 人力資源專家訓練中心（廣州總部）

溫馨提示：
1.培訓時間:常年開課，請來電咨詢。
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點：廣東省廣州市

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