培訓(xùn)時間：

供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師：呂軍

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：6900元

  贈送積分：6900

呂軍
    服務(wù)電話：010-82593357

供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】   
第一部分：供應(yīng)鏈介紹   
 供應(yīng)鏈的概念   
 內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈   
 供應(yīng)鏈的新趨勢   
第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)   
 供應(yīng)鏈服務(wù)的定義   
 服務(wù)的規(guī)劃要點   
 客戶服務(wù)與成本   
 案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用   
 案例討論：為什么世界最貴？   
第三部分：庫存優(yōu)化   
 局部優(yōu)化與整體優(yōu)化   
 案例討論：最優(yōu)存在嗎？   
 從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈   
  案例討論：能持續(xù)多久？   
  協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補貨   
  產(chǎn)品生命周期與庫存   
  SOP會議與預(yù)測管理   
第四部分：倉庫與運輸管理   
  網(wǎng)點布局與倉庫選址   
  案例討論：布局中的平發(fā)根法則   
  精益思想在倉庫中的應(yīng)用   
  倉儲數(shù)據(jù)分析   
  倉庫內(nèi)布局管理   
  優(yōu)化倉庫作業(yè)   
  五種運輸模式比較   
  運輸模式的成本分析   
  優(yōu)化運輸組合   
  案例討論：雙贏降低運費   
第五部分：供應(yīng)管理   
  新型供應(yīng)商關(guān)系   
 供應(yīng)商的選擇方法   
  案例討論：管理壟斷供應(yīng)商   
  物流自營還是外包   
  物流外包商選擇   
  物流外包管理   
第六部分：風(fēng)險與績效管理

 

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