研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
時間地點(diǎn) 2012年3月14-15日，16日參觀青島啤酒 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用 2600元，另加100元參觀費(fèi)

課程對象 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等

課程人數(shù) 60-80人，額滿報名截止
【課程背景】
中國制造業(yè)受原材料價格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤不斷下滑。激烈的市場競爭對企業(yè)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級提出要求，只有技術(shù)領(lǐng)先，才能市場領(lǐng)先；然而現(xiàn)狀是企業(yè)在科研能力、經(jīng)費(fèi)投入上的“先天不足”，成為令人擔(dān)憂的“成長的煩惱”。
企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著以下一些長期困惑的問題：
 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
 研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
 矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的，怎么考核，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源）；
 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
 研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤；
 如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系；
 研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……）；
……
【培訓(xùn)講師】
張永杰
西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA研發(fā)管理課程特聘講師。具有10余年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷。
在世界知名通信企業(yè)        （華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問推動公司研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。
在中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造商—邁瑞醫(yī)療國際股份工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部經(jīng)理，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系；作為產(chǎn)品經(jīng)理，成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
從事研發(fā)管理咨詢以來，先后成功完成了中國電子科技集團(tuán)、國人通信、TCL、上海寶鋼、上海艾帕電力電子、福田雷沃重工等近20個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地；為美的、上海柴油機(jī)、廈門ABB、三一重工、沃爾沃建筑設(shè)備、奧克斯、南車集團(tuán)、愛立信、中興汽車、東軟集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、廣西柳工、恒安集團(tuán)、云南銅業(yè)、株洲硬質(zhì)合金、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、鷹牌陶瓷等近1000家企業(yè)提供研發(fā)培訓(xùn)服務(wù)。

【培訓(xùn)收益】
1. 分享培訓(xùn)師10余年知名企業(yè)研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 分享業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并建立與公司的規(guī)模相適應(yīng)的研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6. 分享研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面的業(yè)界最佳做法
【內(nèi)容架構(gòu)】
1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
2、產(chǎn)品開發(fā)管理
3、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
4、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
5、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策和技術(shù)評審（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）
6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
8、研發(fā)的績效管理
9、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
【課程大綱】
一、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會失敗
二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
1、 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
2、 什么是產(chǎn)品開發(fā)
3、 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
4、 流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
5、 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
6、 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
a) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
b) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
c) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
d) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
5、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報模式與考核機(jī)制
7、實(shí)例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
3、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
a） 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例
4、 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
a)  結(jié)構(gòu)化的時機(jī)
b) 結(jié)構(gòu)化的程度
c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
5、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
五、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審
1、 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
2、 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、 為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4、 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（殺貧濟(jì)富、什么時候該管、怎么管）
5、 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6、 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置
7、 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
8、 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9、 業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
10、 項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
11、 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
12、 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
13、 實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14、 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？
15、 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
16、 實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評審的實(shí)際操作
六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、 進(jìn)度與資源計(jì)劃
a) 質(zhì)量管理計(jì)劃
b) 風(fēng)險管理計(jì)劃
2、 進(jìn)度與資源計(jì)劃
a)  討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？
b)  研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
c)  項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
d)  項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
e)  研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系
f)  研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個步驟
g)  WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
h)  PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
i)  五種常見的估計(jì)方法
j)  規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
k)  PERT圖的繪制
l) 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
七、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計(jì)劃
4、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報告
5、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會
6、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
7、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
9、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理
10、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)
11、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險管理
12、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測評
八、研發(fā)績效管理
1、研發(fā)高層：述職管理
2、研發(fā)中層和團(tuán)隊(duì)：BSC＋KPI－中層和團(tuán)隊(duì)都有哪些考核指標(biāo)
3、研發(fā)基層員工：PBC＋PIP
4、考核結(jié)果的應(yīng)用
      a) 什么樣考核結(jié)果的人應(yīng)該加薪
b) 季度獎如何發(fā)
c) 年終獎如何發(fā)
九、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2、案例分析：某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5、如何處理變革管理中人的問題
6、成功實(shí)施管理變革的案例分享

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