BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤
培訓(xùn)講師:邢健
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:5800元
贈(zèng)送積分:5800
BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤詳細(xì)內(nèi)容
BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤(版權(quán)課限30人)
主 講: 原惠普管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 邢健
課程費(fèi)用:5800元/人
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加速,許多企業(yè)急需提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,他們深知卓越質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,使之成為卓越企業(yè)??墒?,在企業(yè)實(shí)際管理中遇到的挑戰(zhàn)往往錯(cuò)綜復(fù)雜——
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到團(tuán)隊(duì)價(jià)值和團(tuán)隊(duì)使命?
如何用好管理者的三種不同權(quán)利?
如何處理好與上級(jí)和平級(jí)的任務(wù)交接?
如何有效輔導(dǎo)并釋放下屬的工作能量?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原惠普管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)邢健女士,與您一起分享《BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤》的精彩課程,運(yùn)用一套基于管理原理的行為模型幫助學(xué)員衡量自我管理行為,通過(guò)形式新穎的管理游戲,結(jié)合管理者遇到的80%以上的管理難題的案例分析,以及視頻呈現(xiàn)方式,讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)管理,提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
>>本期課程限30個(gè)名額,機(jī)會(huì)十分難得!
運(yùn)用RMCS 衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力
描述不同上級(jí)任務(wù)的處理方式
運(yùn)用員工輔導(dǎo)的規(guī)律和有效方法
本課程適合希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)人士,比如新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、團(tuán)隊(duì)管理者、職能部門經(jīng)理/主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、領(lǐng)導(dǎo)力基本原理
1、管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換
2、“領(lǐng)導(dǎo)vs管理”“inside-out vs outside-in”
3、理解為何用 RMCS 來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)者
(Result,Morale,Competence,System)
4、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到團(tuán)隊(duì)價(jià)值和團(tuán)隊(duì)使命
5、如何用好管理者三種不同的權(quán)利:強(qiáng)制性權(quán)利、利益性權(quán)利、影響性權(quán)利
【第一天下午】
二、與上司和合作者的溝通與協(xié)調(diào)
1、看清與上級(jí)和平級(jí)合作的障礙所在何處;
2、深刻理解任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別;
3、面對(duì)不同上級(jí)交代任務(wù)的處理方式。
【第二天上午】
三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)—激勵(lì)與輔導(dǎo)
1、高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分釋放員工的能量
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的釋能力是如何在工作中實(shí)現(xiàn)的
【第二天下午】
3、通過(guò)親歷式的學(xué)習(xí)理解來(lái)掌握輔導(dǎo)員工的有效方法
4、激勵(lì)員工的規(guī)律和方法
5、輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧
專家介紹 原惠普管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 邢健
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有超過(guò)十五年的培訓(xùn)管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),是惠普管理學(xué)院創(chuàng)始人、第一任常務(wù)副院長(zhǎng)。負(fù)責(zé)惠普管理學(xué)院整體策劃、培養(yǎng)體系搭建、內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)、銷售推廣、市場(chǎng)宣傳、運(yùn)作流程梳理等。在任期間,發(fā)展并認(rèn)證了30多名來(lái)自惠普管理層的老師,自行研發(fā)并實(shí)施了20多門課程。她率先創(chuàng)辦了針對(duì)首席信息官長(zhǎng)達(dá)一年的管理進(jìn)修,被客戶贊譽(yù)為“CIO的MBA”;率先帶領(lǐng)中國(guó)信息主管走入世界權(quán)威的信息管理國(guó)際論壇會(huì),確保了國(guó)內(nèi)CIO第一時(shí)間與國(guó)際同行、專家們進(jìn)行廣泛交流研討。
后任諾基亞培訓(xùn)經(jīng)理,專注于內(nèi)部人才的培養(yǎng)與發(fā)展。因負(fù)責(zé)銷售行為轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的突出表現(xiàn),獲得了北亞區(qū)銷售卓越獎(jiǎng)。
專業(yè)背景
她在培訓(xùn)策劃,課程設(shè)計(jì),尤其是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)等方面有自己獨(dú)到的見解和實(shí)操方法。尤其擅長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃,公司變革管理,公司轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
授課特點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),條理分明,授課形式多樣,親和力強(qiáng),通過(guò)展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、角色扮演等加深學(xué)員對(duì)課程的理解。
主要課程
BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤、企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理、洗牌高手-銷售模擬沙盤……
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、國(guó)航、西門子、家樂福……
費(fèi)用為 5800 元/人,包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi);餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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