培訓(xùn)時(shí)間:

人才識(shí)別系統(tǒng)及測評(píng)技能特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:白玲

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2860

  贈(zèng)送積分:2860

    服務(wù)電話:010-82593357

人才識(shí)別系統(tǒng)及測評(píng)技能特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

為什么同樣在面試,有的面試很準(zhǔn),有的卻看走了眼? 為什么同樣在提問,有的問得洋洋灑灑,有的卻無話可問? 為什么同樣在鑒別,有的面試后結(jié)論明確,有的卻含含糊糊,霧里看花?…… 誰說知人知面不知心,面試五步,讓你一測到“心” ! 人才識(shí)別系統(tǒng)及測評(píng)技能特訓(xùn) ——白玲工作室面試官培訓(xùn)讓您快速提高面試水平 白玲老師的識(shí)人絕技多次在央視二套的“絕對(duì)挑戰(zhàn)”中展示,她精準(zhǔn)快捷的識(shí)人評(píng)人技術(shù)已為很多企業(yè)找到他們渴求的千里馬,其“看人不走眼”的功力備受企管界推崇。 老板或人力資源主管面對(duì)“高人”應(yīng)聘,常常是天南地北聊了半天難測深淺,很是苦惱。白玲老師認(rèn)為:沒有方法,自然就沒有辦法,她將用兩天時(shí)間,為您打造一雙職場的“火眼金睛”,授您追魂五問之技,是庸才是人才,立判真?zhèn)巍?招人才:如虎添翼 招人材:孺子可教 招庸才:雞肋纏身 招人豺:引狼入室 國內(nèi)全新傳授面試技術(shù)的特色課程,把最不容易講解的面試中“問”的過程深刻剖析和訓(xùn)練,真正從技術(shù)層面講解面試測評(píng)人才之道。做專業(yè)的面試官,從這一堂課起步! 課程最主要的特色: 面試中五步提問和追問技術(shù)——當(dāng)場練就你 “面試攻防”的硬功夫 白玲 老師讓你從面試的五步提問和追問開始,由淺入深地講解面試過程中的三大核心環(huán)節(jié):標(biāo)準(zhǔn)確定、提問追問、綜合評(píng)判。你在大量的聲像資料、案例分析、現(xiàn)場練習(xí)的過程中,你將和白玲一起層層分解人“心”之結(jié)構(gòu),逐步體驗(yàn)了解人“心”之感覺,開口練習(xí)直指人“心”的專業(yè)問法,真正走入豁然開朗之“心”天地。 2004年6月至今,白玲工作室在北京、廣州、杭州等地相繼推出數(shù)十場獨(dú)具特色的面試課程,得到了學(xué)員強(qiáng)烈的反應(yīng),大家一個(gè)最普遍的感受是:面試,過去是一種說不清道不明的直覺經(jīng)驗(yàn),但是現(xiàn)在聽來,真的是一門技術(shù),有體系,也有可以操作的技能。 這是一次非常珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),跟隨白玲老師十幾年的系統(tǒng)總結(jié)和生動(dòng)講解,你不再是一個(gè)只有經(jīng)驗(yàn)的面試者,而是將成為一個(gè)真正具有實(shí)力的面試官。 【課程目標(biāo)】 → 目標(biāo)1:學(xué)會(huì)問崗位需求:面試質(zhì)量不高,常常因?yàn)闆]有問清楚需求,聽了這個(gè)課程,你會(huì)明白如何幫助用人部門搞清楚到底需要什么樣的人才。 → 目標(biāo)2:學(xué)會(huì)問出應(yīng)聘者的核心特質(zhì):面試是一個(gè)測評(píng)和辨?zhèn)蔚倪^程,常常需要從應(yīng)聘者的表象看到其內(nèi)在的品質(zhì),也需要從應(yīng)聘者的遮掩中,發(fā)掘其真實(shí)的特征,聽了這個(gè)課程,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你會(huì)掌握最關(guān)鍵的測評(píng)人才和防偽的理念和方法。 參加對(duì)象: ·企業(yè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源工作者 ·企業(yè)老板,總經(jīng)理及高級(jí)主管 ·人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員 ·國營企業(yè)干部選拔的組織部和人事部的負(fù)責(zé)人
精彩授教: 白玲 —— 白玲工作室首席咨詢師,北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘職業(yè)生涯規(guī)劃顧問。1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系,是中國職業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)咨詢技術(shù)與服務(wù)模式最早的開拓者和實(shí)踐者之一;2003年,綜合心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的理論方法,提出職業(yè)方向定位理論;2005年完成了“職業(yè)5方”職業(yè)咨詢方法體系,引領(lǐng)中國職業(yè)咨詢領(lǐng)域的系統(tǒng)化技術(shù)與服務(wù)的發(fā)展。開設(shè)課程:心理測評(píng)技術(shù)、面試技術(shù)和職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù),幾年來共在全國各地講授課程百余期。同時(shí),為企業(yè)提供人才測評(píng)和職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目服務(wù),曾參與過數(shù)千人的企業(yè)人才評(píng)估案例,親自執(zhí)行600多名企業(yè)中高層管理人員的一對(duì)一的職業(yè)咨詢;發(fā)表相關(guān)文章500多篇。曾服務(wù)客戶有中國網(wǎng)通、佛山中行、匯中天恒集團(tuán)、中國國際航空公司、北汽福田、寶鋼北方貿(mào)易公司、零點(diǎn)研究集團(tuán)、Trimble等。
課程內(nèi)容: 引言:面試中的三大難題
主要內(nèi)容:面試中經(jīng)常遇到的三大問題:不準(zhǔn)、不快、不深。

第一部分 面試技術(shù):制定標(biāo)準(zhǔn)
主要目標(biāo):掌握在面試技術(shù)中的制定標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié),學(xué)會(huì)用清晰的思路和方法確定面試之前的可操作性標(biāo)準(zhǔn),在觀摩和練習(xí)中進(jìn)行。
主要內(nèi)容:四個(gè)方面
第一節(jié):一定三個(gè)匹配的重要性順序
人崗匹配 人和組織匹配 人和組織發(fā)展匹配

第二節(jié):二定行為類型
創(chuàng)造戰(zhàn)略型 改進(jìn)組織型 生產(chǎn)技術(shù)型
第三節(jié):三定行為類型中的程度差異
和人打交道:強(qiáng)度、長度、深度、適度、敏感度
和事打交道:角度、計(jì)劃、監(jiān)控、行動(dòng)力
和信息打交道:廣度、速度、深度
第四節(jié):如何從崗位和組織需求確定人的考察標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)
技能:人際溝通能力、問題解決能力、邏輯思維能力。
職業(yè)素養(yǎng):和人打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和事情打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和信息打交道的職業(yè)素養(yǎng)

第二部分 面試技術(shù):提問和追問
主要目標(biāo):嘗試把用人的標(biāo)準(zhǔn)和提問追問結(jié)合起來,觀摩專家的提問和追問過程。
主要內(nèi)容:主要分為五個(gè)方面,根據(jù)面試的進(jìn)程逐步進(jìn)行。
第一節(jié):一問閑話:如何讓對(duì)方放松
第二節(jié):二問重要經(jīng)歷:如何從過去的背景中快速問出和招聘崗位最對(duì)應(yīng)的經(jīng)歷
第三節(jié):三問關(guān)鍵事件:如何問出影響未來績效的關(guān)鍵事件
第四節(jié):四問核心要素:如何問出被面試人的實(shí)力和潛力
第五節(jié):五問對(duì)方需求

第三部分 綜合評(píng)判:在什么時(shí)間結(jié)束面試,如何做出最后的判斷

第四部分 回顧和總結(jié)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2860元/人(含課程資料、課間果點(diǎn)、禮品及兩頓午餐)

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