人才識(shí)別系統(tǒng)及測評(píng)技能特訓(xùn)
培訓(xùn)講師:白玲
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2860元
贈(zèng)送積分:2860
人才識(shí)別系統(tǒng)及測評(píng)技能特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 白玲 —— 白玲工作室首席咨詢師,北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘職業(yè)生涯規(guī)劃顧問。1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系,是中國職業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)咨詢技術(shù)與服務(wù)模式最早的開拓者和實(shí)踐者之一;2003年,綜合心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的理論方法,提出職業(yè)方向定位理論;2005年完成了“職業(yè)5方”職業(yè)咨詢方法體系,引領(lǐng)中國職業(yè)咨詢領(lǐng)域的系統(tǒng)化技術(shù)與服務(wù)的發(fā)展。開設(shè)課程:心理測評(píng)技術(shù)、面試技術(shù)和職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù),幾年來共在全國各地講授課程百余期。同時(shí),為企業(yè)提供人才測評(píng)和職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目服務(wù),曾參與過數(shù)千人的企業(yè)人才評(píng)估案例,親自執(zhí)行600多名企業(yè)中高層管理人員的一對(duì)一的職業(yè)咨詢;發(fā)表相關(guān)文章500多篇。曾服務(wù)客戶有中國網(wǎng)通、佛山中行、匯中天恒集團(tuán)、中國國際航空公司、北汽福田、寶鋼北方貿(mào)易公司、零點(diǎn)研究集團(tuán)、Trimble等。
課程內(nèi)容: 引言:面試中的三大難題
主要內(nèi)容:面試中經(jīng)常遇到的三大問題:不準(zhǔn)、不快、不深。
第一部分 面試技術(shù):制定標(biāo)準(zhǔn)
主要目標(biāo):掌握在面試技術(shù)中的制定標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié),學(xué)會(huì)用清晰的思路和方法確定面試之前的可操作性標(biāo)準(zhǔn),在觀摩和練習(xí)中進(jìn)行。
主要內(nèi)容:四個(gè)方面
第一節(jié):一定三個(gè)匹配的重要性順序
人崗匹配 人和組織匹配 人和組織發(fā)展匹配
第二節(jié):二定行為類型
創(chuàng)造戰(zhàn)略型 改進(jìn)組織型 生產(chǎn)技術(shù)型
第三節(jié):三定行為類型中的程度差異
和人打交道:強(qiáng)度、長度、深度、適度、敏感度
和事打交道:角度、計(jì)劃、監(jiān)控、行動(dòng)力
和信息打交道:廣度、速度、深度
第四節(jié):如何從崗位和組織需求確定人的考察標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)
技能:人際溝通能力、問題解決能力、邏輯思維能力。
職業(yè)素養(yǎng):和人打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和事情打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和信息打交道的職業(yè)素養(yǎng)
第二部分 面試技術(shù):提問和追問
主要目標(biāo):嘗試把用人的標(biāo)準(zhǔn)和提問追問結(jié)合起來,觀摩專家的提問和追問過程。
主要內(nèi)容:主要分為五個(gè)方面,根據(jù)面試的進(jìn)程逐步進(jìn)行。
第一節(jié):一問閑話:如何讓對(duì)方放松
第二節(jié):二問重要經(jīng)歷:如何從過去的背景中快速問出和招聘崗位最對(duì)應(yīng)的經(jīng)歷
第三節(jié):三問關(guān)鍵事件:如何問出影響未來績效的關(guān)鍵事件
第四節(jié):四問核心要素:如何問出被面試人的實(shí)力和潛力
第五節(jié):五問對(duì)方需求
第三部分 綜合評(píng)判:在什么時(shí)間結(jié)束面試,如何做出最后的判斷
第四部分 回顧和總結(jié)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2860元/人(含課程資料、課間果點(diǎn)、禮品及兩頓午餐)
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