培訓時間:

戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班

  培訓講師:謝勤龍

  時間地點:
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  培訓費用:980

  贈送積分:980

    服務電話:010-82593357

戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班詳細內(nèi)容

培訓背景 ●新型采購管理理念的轉變。 ●從 “縱向一體化 ”管理轉向 “橫向一體化 ”管理 ●從職能管理轉向流程管理 ●從采購管理轉向供應管理 ●從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理 ●從零和競爭轉向多贏競爭 ●從簡單的多元化經(jīng)營轉向核心競爭力管理 ●采購業(yè)務工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。 ●采購組織和工作流程追求以績效為導向,為企業(yè)及整個供應鏈運作提高效率,創(chuàng)造價值。 ●采購業(yè)務管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。 采購管理對企業(yè)的成本控制至關重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務。將用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應質量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

內(nèi)容介紹:
主題一:先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗和做法”
案例:時間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例:產(chǎn)品與管理價值分析
案例:為什么拿“回扣”,激勵和看法的理由
案例:付款問題

主題二:采購策略與產(chǎn)品及市場分析
1、市場的不同類型及市場中的需求與供應
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

主題三:解析采購總成本,尋求成本控制的途徑
主題四:戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1、制造與采購戰(zhàn)略
2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五:供應管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應管理目標與方針
2、供應管理理計劃流程與目標制定

主題六:采購物資的分類及策略
主題七:供應商的管理
1、新增供應商的管理
2、對供應商的績效管理

主題八:采購成本控制
1、采購人員的基本財務知識
2、采購價格的分析

主題九:采購技術
1、招競標技術、成本明細等八種采購技術總論
2、四種科學的采購技術及各自的適用范圍

主題十:采購流程的合理化設置和風險控制
1、采購環(huán)節(jié)中的四個角色
2、采購申請的批復

主題十一:采購人員的管理與績效考核
1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查
2、采購經(jīng)理的管理作用

主題十二:采購風險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
1、采購風險的分類和控制方法
2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關系

主題十三:采購管理中的法律實務
1、采購合同的談判與簽訂
* 解讀不同的采購方式(招投標采購、通過競拍采購、電子商務采購、直接談判采購)
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執(zhí)行
* 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險?
* 付款前必須完成的工作
4、爭議發(fā)生后的補救
* 在進行談判和溝通時有效地運用法律手段
* 訴訟/仲裁流程簡介


講師簡介: 謝勤龍 國內(nèi)最受歡迎與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)

學員對象: 公司采購副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應 / 采購經(jīng)理、行政采購 / 物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關的人員.


課程費用:
1、費用:980.0元/人參會人員需交學費980元,如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、證書:請參會學員帶兩張一寸彩色相片,學習結束后辦理培訓結業(yè)證書,作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志.

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