統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉總裁班
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)。是一門(mén)即學(xué)即會(huì)、用之有效的課程。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)）
課程收益：
 確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力；
 根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?8項(xiàng)修煉；
 提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力，
 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
授課方式：教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。

講師介紹：

楊思卓：  培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介
楊思卓教授：北京大學(xué)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心副主任、中商國(guó)際管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師、著名管理咨詢和培訓(xùn)專家、國(guó)家人事部中國(guó)國(guó)際人才高峰論壇專家主持人、廣東管理咨詢協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)委員、中央人民廣播電臺(tái)“思卓書(shū)坊”節(jié)目主持人，和君資本的合伙人。
楊思卓教授歷任企業(yè)高管、政府官員與大學(xué)教授，以其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與深厚理論底蘊(yùn)，成為咨詢培訓(xùn)界的導(dǎo)師級(jí)人物。其著作有《制度為王》、《領(lǐng)導(dǎo)者的15堂讀書(shū)課》、《思卓書(shū)坊“好書(shū)月讀”CD系列》、《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《中外商道》、《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭之道》、《職業(yè)培訓(xùn)師的36項(xiàng)修煉》、《超常規(guī)贏利模式》、《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《黑鉆顧問(wèn)》、等。主要課程有《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《德魯克思想精要.》、《卓有成效的管理者》。
楊思卓教授博覽群書(shū)，長(zhǎng)期致力于推動(dòng)黨政干部、企業(yè)家和經(jīng)理人的讀書(shū)活動(dòng)，尤其擅長(zhǎng)財(cái)經(jīng)、勵(lì)志、人文社科類圖書(shū)的解讀。他提倡 “每月選讀兩本書(shū)”活動(dòng)，在中央人民廣播電臺(tái)開(kāi)辦的“思卓書(shū)坊”節(jié)目充分體現(xiàn)了“讀書(shū)有用，化書(shū)為劍；讀書(shū)有趣，解書(shū)為禪”的讀書(shū)理念，得到社會(huì)各界的熱烈反響。積極推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)者的良師益友。
楊思卓教授主持的咨詢項(xiàng)目有：廣東核電集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢（核電行業(yè)第一）、順豐速遞的商業(yè)模式咨詢（快遞行業(yè)第一）、廣東新明珠集團(tuán)的戰(zhàn)略管理咨詢（陶瓷行業(yè)第一）、天長(zhǎng)地久婚紗攝影（婚紗行業(yè)第一，已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期）、廣東電力規(guī)劃院人力資源咨詢、金融聯(lián)管理診斷、三一重工組織變革咨詢、南油集團(tuán)戰(zhàn)略重組咨詢、達(dá)洲商業(yè)集團(tuán)管理體系咨詢、廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、深圳移動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)、中田英壽餐飲營(yíng)銷咨詢；伊麗莎白美容連鎖咨詢、四川省政府招商引資咨詢等。楊教授提出“咨詢是醫(yī)，培訓(xùn)是藥” ，將咨詢與培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，在咨詢企業(yè)中推行“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的推行力與基層的執(zhí)行力。
楊思卓教授踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人” 的理念，10年間幫助300多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了6000多名企業(yè)高管、７000多名管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師。其快速、準(zhǔn)確、清晰實(shí)用的管理診斷技術(shù)，有道、有料、有趣、有效的培訓(xùn)風(fēng)格，贏得了客戶的敬重，被譽(yù)為“企業(yè)的黑鉆顧問(wèn)”、“企業(yè)家的教練”、“咨詢師的咨詢師”、“培訓(xùn)師的培訓(xùn)師”，其眾多弟子成為業(yè)界一流的咨詢師和培訓(xùn)師。
【課程大綱】

《統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》主講：楊思卓 9月22日-23日（早9點(diǎn)-晚5點(diǎn)）
1超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
1．1 完成角色轉(zhuǎn)換
1．2 獲取超人能量
1．3 煉就非凡意志
2．多謀善斷的決策力
2．1 擴(kuò)展決策視野
2．2 提升決斷能力
2．3 排除決策干擾
3．整合資源的組織力
3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新
3．2 整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法
3．3 激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力
4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
4．1 造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操場(chǎng) 4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法
4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
5．達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力
5．1 玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方
5．2 強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
5．3創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)——運(yùn)用潛能定律，制定競(jìng)賽模式和競(jìng)賽規(guī)則
6．凝聚人心的感召力
6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線
6．2構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化——組織運(yùn)行的推力與引力、企業(yè)核心價(jià)值觀模版
6．3從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛(ài)讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化
 【學(xué)習(xí)指引】                        
課程費(fèi)用：￥3800元 /人（含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
交費(fèi)方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶.

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