巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)講師:韓小良
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元
贈(zèng)送積分:2800
巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析詳細(xì)內(nèi)容
【課程背景】
面對(duì)浩瀚的數(shù)據(jù),如何提煉信息,把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)?公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況到底如何?預(yù)算執(zhí)行情況到底如何?成本費(fèi)用超支了嗎?銷售收入、成本、費(fèi)用是否正常?是否出現(xiàn)了異常情況?如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立?如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財(cái)務(wù)中的問題?諸如此類的問題,等等,對(duì)任何一位管理者而言,是復(fù)雜而繁瑣的,您想必一定很累、很煩了吧!
您想要進(jìn)行科學(xué)的管理,而不是僅僅拍腦袋想問題、做決策嗎?本課程將教會(huì)您利用Excel快速制作各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的基本方法和大量實(shí)用技巧,還將使您的Excel使用水平提升到一個(gè)新的層次,使您的分析報(bào)告更加有說服力,更加引人注目!我們堅(jiān)信,參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí),本期課程由杰聯(lián)興業(yè)國(guó)際管理咨詢(北京)有限公司主辦?,F(xiàn)將相關(guān)課程事項(xiàng)通知如下:
用管理的視角重新定位EXCEL的強(qiáng)大功效!
國(guó)內(nèi)第一家將EXCEL提升到企業(yè)高效管理應(yīng)用的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!
韓小良:中國(guó)EXCEL企業(yè)高效管理應(yīng)用培訓(xùn)第一人!
我們承諾:上課無收益,全額退款!
今天學(xué)習(xí),明天應(yīng)用!作為企業(yè)的管理層,您還在猶豫什么?快來參加吧!
【【培訓(xùn)收益】
1. 案例教學(xué),緊貼工作實(shí)際
2. 今天學(xué)習(xí),明天應(yīng)用
3. 提升數(shù)據(jù)分析能力,用數(shù)據(jù)說話,用圖表說話
4. 進(jìn)行表格的規(guī)范化,科學(xué)化管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化高效管理
5. 及時(shí)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,做好預(yù)測(cè)和預(yù)防
6. 為企業(yè)戰(zhàn)略方向制定和目標(biāo)順利實(shí)施提供保障和支持!
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
上課時(shí)間:2012年10月26-27日 北京冠京飯店 (25日全天報(bào)到)
上課地點(diǎn):北京(具體上課地點(diǎn)以開課報(bào)到通知為準(zhǔn))
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、經(jīng)理、及財(cái)務(wù)、人事、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)部門管理人員,及經(jīng)常應(yīng)用excel做數(shù)據(jù)記錄、分析和提交報(bào)告的人員。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志,請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處,會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式見附件一,報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
【講師簡(jiǎn)介】
韓小良:資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師、應(yīng)用解決方案專家和管理系統(tǒng)軟件開發(fā)設(shè)計(jì)師,對(duì)Excel
及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨(dú)特的認(rèn)識(shí),對(duì)Excel及VBA在管理中高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其是Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售、人力資源、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用。韓老師具有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。從事Excel研究及應(yīng)用多年,已經(jīng)為數(shù)百家中外企業(yè)進(jìn)行了Excel培訓(xùn)和應(yīng)用方案解決咨詢服務(wù),出版了近30余部關(guān)于Excel應(yīng)用方面的著作,并陸續(xù)開發(fā)出了財(cái)務(wù)、銷售、人力資源、工資等管理、客戶管理、進(jìn)銷存等基于Excel的管理軟件,應(yīng)用于數(shù)十家企業(yè),取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
主要服務(wù)客戶包括:中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行、浦發(fā)銀行南京分行、上海農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、深圳聯(lián)合證券、百度總部、 Google(中國(guó))總部、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海萬家基金、上海電信、上海太平洋資產(chǎn)管理公司、索尼愛立信、中儲(chǔ)股份、北京國(guó)華能源投資、浙江中煙集團(tuán)、天津索恩照明、天津Vestas風(fēng)力技術(shù)、卓倫機(jī)械(天津)、北京奧瑞金種業(yè)、蘇州瀚德汽車產(chǎn)品、蘇州珈農(nóng)生化(丁家宜)、蘇州賽發(fā)過濾科技、強(qiáng)生醫(yī)療器械(蘇州)、上海海斯特叉車、蘇州GIF研發(fā)中心、無錫華潤(rùn)上華科技、中化(寧波)集團(tuán)、偉福科技工業(yè)(武漢)、貴州銀燕集團(tuán)、中國(guó)石化、上海麥考林國(guó)際郵購(gòu)、常州瓦盧瑞克鋼管、廣東歐普照明、廣東移動(dòng)陽(yáng)江公司、蘇州道森礦采機(jī)械、摩根新材料(上海)、勝利油田、等等數(shù)百家中外企業(yè)。
課程大綱
模塊一:Excel函數(shù)高級(jí)應(yīng)用
第1部分 高效處理日期數(shù)據(jù)
常用日期函數(shù)及其基本應(yīng)用
實(shí)際應(yīng)用之1:合同動(dòng)態(tài)管理
實(shí)際應(yīng)用之2:應(yīng)收應(yīng)付管理表
實(shí)際應(yīng)用之3:編制固定資產(chǎn)折舊表
實(shí)際應(yīng)用之4:編制攤銷表
第2部分 處理文本數(shù)據(jù)函數(shù)
常用文本函數(shù)及其基本應(yīng)用
實(shí)際應(yīng)用之1:分離科目編碼和科目名稱
實(shí)際應(yīng)用之2:分離數(shù)量和單位等
實(shí)際應(yīng)用之3:分類管理費(fèi)用明細(xì)數(shù)據(jù)
第3部分 數(shù)據(jù)的邏輯判斷
IF函數(shù):數(shù)據(jù)邏輯判斷(簡(jiǎn)單應(yīng)用和復(fù)雜應(yīng)用;嵌套IF函數(shù))
AND函數(shù)和OR函數(shù):組合多個(gè)條件(簡(jiǎn)單應(yīng)用和復(fù)雜應(yīng)用)
ISERROR函數(shù):判斷是否錯(cuò)誤值(處理公式的錯(cuò)誤值)
實(shí)際應(yīng)用之1:銷售人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)金的計(jì)提
實(shí)際應(yīng)用之2:客戶信用期的調(diào)整
實(shí)際應(yīng)用之3:應(yīng)收賬款賬齡分析
第4部分 高效匯總計(jì)算
單條件計(jì)數(shù)匯總(實(shí)際應(yīng)用:快速核銷稅金)
單條件求和匯總(實(shí)際應(yīng)用:庫(kù)存管理;應(yīng)付款管理;模糊匹配匯總)
多條件求和匯總(SUMPRODUCT函數(shù))
實(shí)際應(yīng)用之1:編制應(yīng)收賬款賬齡分析表
實(shí)際應(yīng)用之2:編制員工屬性表
第5部分 數(shù)據(jù)靈活查詢函數(shù)
基本的數(shù)據(jù)查找(VLOOKUP函數(shù):簡(jiǎn)單應(yīng)用和復(fù)雜應(yīng)用;模糊查詢問題;注意事項(xiàng))
靈活的數(shù)據(jù)查找(MATCH函數(shù),INDEX函數(shù);注意事項(xiàng))
數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)鏈接和查找(INDIRECT函數(shù))
實(shí)際應(yīng)用之1:工作表數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)匯總
實(shí)際應(yīng)用之2:明細(xì)數(shù)據(jù)滾動(dòng)查詢
實(shí)際應(yīng)用之3:預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤
實(shí)際應(yīng)用之4:供應(yīng)商入票匯款明細(xì)動(dòng)態(tài)查詢
小知識(shí):使用Microsoft query工具解決復(fù)雜的查詢問題
模塊二:動(dòng)態(tài)圖表
第1部分 制作Excel動(dòng)態(tài)圖表的基本原理、方法和技巧
兩類動(dòng)態(tài)圖表解析
制作動(dòng)態(tài)圖表的基本原理和五大基本方法
重要事項(xiàng):如何保護(hù)繪圖數(shù)據(jù)的安全性
第2部分 讓圖表能動(dòng)的部分都動(dòng)起來
圖表的有些元素是可以動(dòng)起來的
讓圖表能動(dòng)的部分都動(dòng)起來的方法和技巧
幾個(gè)重要的注意問題
第3部分 制作Excel動(dòng)態(tài)圖表所需的函數(shù)和公式技能
繪制動(dòng)態(tài)圖表離不開函數(shù)
繪制動(dòng)態(tài)圖表所需的幾個(gè)函數(shù)
熟練掌握動(dòng)態(tài)名稱的使用
第4部分 制作Excel動(dòng)態(tài)圖表所需的窗體控件及其使用方法
利用控件來控制圖表的顯示
控件的種類及其控制屬性
常見控件的使用方法及其控制圖表顯示的方法(分組框、文本框、選項(xiàng)按鈕、組合框、復(fù)選框、滾動(dòng)條、數(shù)值調(diào)節(jié)鈕)
第5部分 常見的Excel動(dòng)態(tài)圖表實(shí)際應(yīng)用綜合案例演示與練習(xí)
實(shí)際應(yīng)用之1:能自動(dòng)排序的圖表
實(shí)際應(yīng)用之2:隨數(shù)據(jù)增減而自動(dòng)調(diào)整的圖表
實(shí)際應(yīng)用之3:總是顯示最新幾個(gè)數(shù)的圖表
實(shí)際應(yīng)用之4:選擇性比較顯示數(shù)據(jù)的圖表
實(shí)際應(yīng)用之5:利潤(rùn)敏感性分析模型
實(shí)際應(yīng)用之6:預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤分析圖表
實(shí)際應(yīng)用之7:利潤(rùn)表動(dòng)態(tài)跟蹤分析圖表
模塊三:數(shù)據(jù)透視表
第1部分 制作數(shù)據(jù)透視表的基本方法
制作基本的數(shù)據(jù)透視表
制作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)透視表
數(shù)據(jù)透視表的美化
第2部分 利用透視表匯總分析數(shù)據(jù)
制作多維數(shù)據(jù)分析報(bào)表
制作不同分析指標(biāo)的報(bào)表
快速匯總分析大量的工作表
第3部分 利用數(shù)據(jù)透視表核對(duì)數(shù)據(jù)
實(shí)際應(yīng)用之1:快速對(duì)比分析兩個(gè)表格的差異
實(shí)際應(yīng)用之2:快速進(jìn)行銀行對(duì)賬
實(shí)際應(yīng)用之3:核對(duì)住房公積金
實(shí)際應(yīng)用之4:制作預(yù)算執(zhí)行情況差異分析表
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講師:蹤老師詳情
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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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