培訓(xùn)時(shí)間：

大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊侃

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：6800元

  贈(zèng)送積分：6800

    服務(wù)電話：010-82593357

大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

課程前言
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有超過(guò)萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。
國(guó)內(nèi)權(quán)威項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在中國(guó)率先PgMP培訓(xùn)，旨在推動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群的高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人士，為提高中國(guó)的大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力提供支撐。
 課程對(duì)象
政府與事業(yè)單位、國(guó)防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理。
如果您具備以下至少一條工作特征，您適合參加項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理培訓(xùn)：
 管理面向戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)的多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目集包括跨職能部門、組織、區(qū)域和文化的復(fù)雜活動(dòng)。
 多層次干系人當(dāng)中，是否需要建立信譽(yù)、形成親和關(guān)系并保持溝通。
 負(fù)責(zé)定義和啟動(dòng)項(xiàng)目，并為項(xiàng)目集的組成項(xiàng)目分配項(xiàng)目經(jīng)理去管理成本、進(jìn)度和績(jī)效，同時(shí)要努力確保項(xiàng)目集的最終成功和驗(yàn)收。
 負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目集范圍和戰(zhàn)略性、業(yè)務(wù)目標(biāo)的持續(xù)一致，并建議變更項(xiàng)目集以有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)或戰(zhàn)略目標(biāo)。
 決定并協(xié)調(diào)項(xiàng)目集組成項(xiàng)目的資源共享來(lái)確保項(xiàng)目集整體獲益。
 擁有在項(xiàng)目、組織和/或政府環(huán)境中有效的知識(shí)和技能，并制定決策來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。
課程收費(fèi)：6800元/人，包含項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷?，費(fèi)用自理。

注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的21個(gè)PDU

 主辦單位：PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
 美國(guó)項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
 國(guó)家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心
 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位
 北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最早開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論，結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域、在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

 講師介紹

楊侃 教授 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目集管理專家，PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版中文版譯者、全文中文審校
 2000年赴美留學(xué)，取得美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理理學(xué)碩士學(xué)位。
 目前在加拿大魁北克大學(xué)在中國(guó)的MPM(項(xiàng)目管理碩士)項(xiàng)目中任教，講授《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》及《組織級(jí)項(xiàng)目管理》 2004
 PMBOK第三版 中文版翻譯專家委員會(huì)委員2006
 專著《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》2006、第二版 2012電子工業(yè)出版社
 PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版 全文中文翻譯2007
 PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第二版 全文中文審校 2009
 電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者
 天津天城工程項(xiàng)目管理公司技術(shù)總監(jiān)
 負(fù)責(zé)多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目與項(xiàng)目集管理體系咨詢及課題研究工作，其中參與主持的已結(jié)課題《天津站項(xiàng)目集群建設(shè)管理體系研究》被同行評(píng)價(jià)為國(guó)際領(lǐng)先水平。
 PMI中國(guó)項(xiàng)目管理日演講嘉賓：《項(xiàng)目集管理內(nèi)容、流程及應(yīng)用研討》
 PMI北京論壇（2009）、IBM論壇（2010）：《項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)-基于Life-Cycle和WBS》
 PMI廣州論壇（2010）、深圳論壇（2010）：《基于PMBOK項(xiàng)目管理體系知識(shí)精要及應(yīng)用》
 第一屆PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)演講嘉賓：項(xiàng)目集管理理念、介紹及在中國(guó)的運(yùn)用研討（2010）。
 華為公司全球項(xiàng)目集管理高峰論壇特邀演講嘉賓 2011(英文演講)

 課程內(nèi)容

模塊 章節(jié) 內(nèi)容
第一部分
項(xiàng)目集管理框架
第一章
引論 1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的
1.2 什么是項(xiàng)目集
1.3 什么是項(xiàng)目集管理
1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系
1.4.1 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.4.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
1.4.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動(dòng)
1.5 項(xiàng)目集管理辦公室角色
1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色
1.6.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的知識(shí)和技能
1.7 項(xiàng)目集外部因素
1.7.1 組織過(guò)程資產(chǎn)
1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素
1.7.3 事業(yè)外部因素

第二章
項(xiàng)目集生命周期和收益管理 2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述
2.1.1 項(xiàng)目集生命周期的特征
2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
2.1.3 項(xiàng)目集生命周期和收益管理
2.1.4 貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理
2.2 項(xiàng)目集生命周期階段
2.2.1 項(xiàng)目集籌備
2.2.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)
2.2.3 項(xiàng)目集建立
2.2.4 交付項(xiàng)目集收益
2.2.5 項(xiàng)目集收尾
2.3 項(xiàng)目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 組織差異
2.3.3 收益維持

第二部分
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
第3章
項(xiàng)目集管理諸過(guò)程 3.1 共有的項(xiàng)目集管理過(guò)程間的交互作用
3.2 項(xiàng)目集管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
3.7 收尾過(guò)程組
第三部分
項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng) 第4章
項(xiàng)目集整合管理 4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集
4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃
4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
4.5 管理項(xiàng)目集資源
4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效
4.7 管理項(xiàng)目集問(wèn)題
4.8 結(jié)束項(xiàng)目集

第5章
項(xiàng)目集范圍管理 5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍
5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)
5.3 制定項(xiàng)目集要求
5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)
5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS
5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)
5.7 管理組件接口
5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

第6章
項(xiàng)目集時(shí)間管理 6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃
6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度
第7章
項(xiàng)目集成本管理
第8章
項(xiàng)目集質(zhì)量管理
第九章
項(xiàng)目集人力資源管理
第10章
項(xiàng)目集溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通
10.2 發(fā)布信息
10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效

第11章
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

第12章
項(xiàng)目集采購(gòu)管理 12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)
12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)
12.3 管理項(xiàng)目集采購(gòu)
12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)

第13章
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理 13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架
13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃
13.3 估算項(xiàng)目集成本
13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本
13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

第14章
項(xiàng)目目集干系人管理
14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理
14.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人
14.3 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人
14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望

第15章
項(xiàng)目集治理
15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)
15.2 規(guī)劃審計(jì)
15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量
15.4 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)
15.5 提供治理監(jiān)管
15.6 管理項(xiàng)目集收益
15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更
15.8 批準(zhǔn)組件移交

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時(shí)間】3月11日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】對(duì)AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場(chǎng)景的時(shí)代，本課程聚焦國(guó)產(chǎn)高性能職場(chǎng)AI工具DeepSeek，為學(xué)員帶來(lái)一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來(lái)源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營(yíng)銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛(ài)中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛(ài)中詳情

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過(guò)老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見(jiàn)，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有