培訓(xùn)時(shí)間:

TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:唐惠玲

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

唐惠玲
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講:唐惠玲老師
課程目標(biāo):
1、通過(guò)很細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)演練、點(diǎn)評(píng)、要點(diǎn)講授,讓學(xué)員能夠理解要點(diǎn)并應(yīng)用,保證融入到自己的課程
2、掌握演講、表達(dá)的各種語(yǔ)言、非語(yǔ)言實(shí)用技能,掌握互動(dòng)的各種手段,提高講師的形體氣質(zhì),從而提高感染力和親和力
3、掌握如何應(yīng)對(duì)演講過(guò)程中的突發(fā)情況、提高講師的觀察力、應(yīng)變能力、控場(chǎng)能力
4、掌握如何應(yīng)用素材達(dá)成演講效果、提高講師自主設(shè)計(jì)、營(yíng)造戲劇性教學(xué)氣氛的能力
培訓(xùn)對(duì)象:
培訓(xùn)熱愛(ài)者;專(zhuān)職/兼職培訓(xùn)師(咨詢(xún)師);培訓(xùn)決策者(企業(yè)中高層);培訓(xùn)管理者(HR經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等);培訓(xùn)實(shí)施者(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)專(zhuān)員等);培訓(xùn)需求者(學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型個(gè)人)。
課程大綱:
前 言:     重點(diǎn)
1、引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到提高培訓(xùn)演講技能對(duì)大家的意義
2、演講互動(dòng):
每組幾位學(xué)員上臺(tái)做二分鐘的自我介紹、設(shè)立哼哈官、計(jì)時(shí)官
   提示學(xué)員在演講中如何能消除綴語(yǔ)的方式
3、演講互動(dòng):
每組幾位學(xué)員上臺(tái)做三分鐘的《因成就他人而成功》的演講,老師針對(duì)學(xué)員的表現(xiàn)對(duì)演講的基本要求一一點(diǎn)評(píng)
4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員表達(dá)的情況分析導(dǎo)致演講失敗的原因
5、互動(dòng):
指導(dǎo)學(xué)員如何克服講課的緊張情緒、并現(xiàn)場(chǎng)演練

第一講 培訓(xùn)師應(yīng)具備的觀念與條件   
1、培訓(xùn)師應(yīng)該有的綜合的個(gè)人能力:
1)表達(dá)能力 2)專(zhuān)業(yè)技能 3)激勵(lì)能力 4)制作能力 5)反應(yīng)能力 6)學(xué)習(xí)能力
2、培訓(xùn)師的風(fēng)格定位:
1)領(lǐng)導(dǎo)型風(fēng)格 2)學(xué)者型風(fēng)格 3)幽默型風(fēng)格 4)實(shí)用型風(fēng)格 5)技術(shù)型風(fēng)格
互動(dòng):引導(dǎo)學(xué)員分析自己的風(fēng)格、每組代表上臺(tái)

3、培訓(xùn)師需要掌握的成人學(xué)習(xí)心理
4、培訓(xùn)師需要掌握的成人排斥學(xué)習(xí)的原因
5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)不同類(lèi)型的聽(tīng)眾如何應(yīng)對(duì):
1)順從的聽(tīng)眾 2)希望引人注目的聽(tīng)眾 3)個(gè)人英雄
4)消極的聽(tīng)眾 5)依賴(lài)型的聽(tīng)眾 6)沉默的聽(tīng)眾
第二講 消除公眾講話(huà)時(shí)的緊張感---訓(xùn)練良好的演講能力 (重點(diǎn))
1、組織辯論賽訓(xùn)練法:
1)辯論賽的實(shí)施流程 2)辯論賽的題目選擇 3)辯論賽現(xiàn)場(chǎng)演練
2、組織無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小討論訓(xùn)練法:
1)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小討論的實(shí)施流程 2)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小討論的題目選擇是難點(diǎn)
          3)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小討論的打分方式
          4)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小討論現(xiàn)場(chǎng)演練
3、組織頭腦風(fēng)暴法訓(xùn)練:
   1)頭腦風(fēng)暴的實(shí)施流程 2)頭腦風(fēng)暴實(shí)施與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的區(qū)別
   3)頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場(chǎng)演練        
第三講 在培訓(xùn)前需要做的準(zhǔn)備 (重點(diǎn))
1、現(xiàn)場(chǎng)用的PPT設(shè)計(jì)、使用原則
2、培訓(xùn)場(chǎng)地布置要點(diǎn)
3、培訓(xùn)師的心理準(zhǔn)備:
1)了解學(xué)員需求 2)掌握學(xué)員特點(diǎn) 3)擅于給學(xué)員分類(lèi)
4)做好改變準(zhǔn)備 5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況改變
    4、培訓(xùn)師應(yīng)該具備的身理準(zhǔn)備
5、培訓(xùn)師應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)形象:
      1)衣著    2)發(fā)型    3)站姿 4)飾品   5)表情
互動(dòng):形象的實(shí)例分析
6、培訓(xùn)師應(yīng)該如何結(jié)合演講主題做好素材準(zhǔn)備
          1)* * *圖片\圖表 2)音樂(lè)   3)* * *視頻 4)視頻處理工具 5)道具
       互動(dòng):帶動(dòng)學(xué)員結(jié)合自己主講課應(yīng)用每一種素材的實(shí)例
第四講 培訓(xùn)師的表達(dá)技巧訓(xùn)練     (重點(diǎn))
1、培訓(xùn)師上下場(chǎng)方式
           互動(dòng):帶動(dòng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練
2、培訓(xùn)師的肢體語(yǔ)言
1)培訓(xùn)師基本動(dòng)作要領(lǐng) 2)培訓(xùn)師話(huà)筒的運(yùn)用   3)站姿、步態(tài)、手語(yǔ)、眼神
4)語(yǔ)言規(guī)范   5)音調(diào)、輕重、節(jié)奏、停頓   6)感性語(yǔ)言訓(xùn)練
互動(dòng):帶動(dòng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練
3、培訓(xùn)師的發(fā)聲技巧
    互動(dòng):帶動(dòng)學(xué)員練氣
** 消除口頭禪、尾音的辦法演習(xí)
4、培訓(xùn)師的眼神技巧
   欣賞的目光的意義
   互動(dòng):全員演練欣賞的目光
   幾種眼神的演示
第五講 培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)掌握的互動(dòng)手段--環(huán)境掌控訓(xùn)練    (重點(diǎn))
如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況:
1)內(nèi)容錯(cuò)漏如何控制 2)氣氛沉悶如何控制 3)學(xué)員私語(yǔ)如何控制
4)不斷發(fā)問(wèn)如何控制 5)提問(wèn)不答如何控制 6)課堂混亂如何控制
7)低估或誤判學(xué)員的需求如何調(diào)整   8)遭遇高手如何控制
9)學(xué)員睡覺(jué)如何控制 10)如何預(yù)防忘稿
11)內(nèi)容與學(xué)員的需求不對(duì)口如何處理
互動(dòng):以上各情況均一一組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬演示
第六講 培訓(xùn)師方式、教學(xué)方式解析  
1、三大類(lèi)方法解析:
1)直接傳授型培訓(xùn)法 2)實(shí)踐型培訓(xùn)法 3)參與型培訓(xùn)法
2、案例分析法:此法的優(yōu)點(diǎn);實(shí)施難點(diǎn)
3、事件處理法:此法的優(yōu)點(diǎn);實(shí)施難點(diǎn)
第七講 培訓(xùn)師設(shè)計(jì)課程的結(jié)構(gòu)、邏輯性把握    (重點(diǎn))
      1、開(kāi)場(chǎng)方式:
   1)開(kāi)場(chǎng)破冰意義及方法   2)破冰的方法解析
   3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況找到對(duì)應(yīng)的方法
   互動(dòng):破冰游戲案例演示
      2、中場(chǎng)控制:
               1)培養(yǎng)全場(chǎng)口語(yǔ)化的習(xí)慣 2)內(nèi)容的展開(kāi)如何用數(shù)字法
3)如何提高表達(dá)的邏輯性 4)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的好處
   5)如何把握演講的節(jié)奏
3、結(jié)束時(shí)的結(jié)局方法訓(xùn)練:
        1)結(jié)局的重要性   2)發(fā)人深思法
3)音樂(lè)感染法:注意細(xì)節(jié)—余音繚繞
            ** 結(jié)局音樂(lè)演示
4)鼓勵(lì)期望法    5)學(xué)員總結(jié)法
            互動(dòng):演示
6)講師總結(jié)法
            互動(dòng):演示
第八講 互動(dòng)、控場(chǎng)手段---游戲的運(yùn)用   
1)破冰游戲分析 2)暖場(chǎng)游戲分析   3)溝通游戲分析
4)團(tuán)隊(duì)游戲分析 5)領(lǐng)導(dǎo)力游戲分析 6)啟發(fā)類(lèi)游戲分析
互動(dòng):各游戲均一一組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬、指導(dǎo)運(yùn)用要點(diǎn)

主講老師簡(jiǎn)介:唐惠玲老師
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢(xún)師
國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國(guó)工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
專(zhuān)注于人力資源研究20年、心理學(xué)研究7年

唐惠玲老師優(yōu)勢(shì):
識(shí)人用人留人是管理的基礎(chǔ)、也是通用素質(zhì)課的基礎(chǔ)!!
全部講自己開(kāi)發(fā)的案例,講方法、工具、真正實(shí)用
20年人力資源及綜合管理經(jīng)驗(yàn)、7年心理學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)
唐老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)《讀心術(shù)與管理》《讀心術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)》課程
擅長(zhǎng)應(yīng)用全球最新的微語(yǔ)言、微表情識(shí)別技能
擅長(zhǎng)在素質(zhì)課中應(yīng)用人力資源及心理學(xué)技能
長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源全模塊實(shí)務(wù)班老師,幫學(xué)員指導(dǎo)工作,解決企業(yè)當(dāng)下實(shí)際問(wèn)題,保證了開(kāi)發(fā)的課程內(nèi)容針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況       
授課風(fēng)格:                                              
唐惠玲老師的控場(chǎng)能力很強(qiáng),表情、肢體語(yǔ)言很豐富,擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)各類(lèi)學(xué)員狀態(tài),課程實(shí)用。
擅長(zhǎng)靈活表現(xiàn)案例、角色扮演、音頻、圖片、道具等多種形式,生動(dòng)有趣
唐惠玲主講課程 :                                          
人力資源類(lèi):
《TTT》《非人》《高效招聘》《規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)-勞動(dòng)合同法案例分析》
《全模塊人力資源技能課》 《人才選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目》
通用管理類(lèi):
《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》《8090后管理》《執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《高效溝通》   
《心理學(xué)與管理》《讀心術(shù)與招聘》《心理學(xué)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》

培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)等,其他食宿費(fèi)用學(xué)員自理)
【培訓(xùn)證書(shū)】 :頒發(fā)雙證(可擇其一,也可不參加認(rèn)證):
國(guó)務(wù)院國(guó)資委事業(yè)單位全國(guó)商務(wù)人員職業(yè)技能鑒定中心中級(jí)《企業(yè)培訓(xùn)師》職業(yè)資格證書(shū);(該資格證書(shū)符合人事部考試中心、勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心等有關(guān)事業(yè)單位直接委托的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格、上崗資格,全國(guó)通用),可上全國(guó)商業(yè)資格鑒定網(wǎng) ( www.cbppc.org ) 查詢(xún).
‚香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師》(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)),證書(shū)查詢(xún)網(wǎng)址:www.hk-tcc.org。
◆認(rèn)證費(fèi)用:雙證1800元/人;單證1000元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用)。

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