柔性生產計劃與排程管理特訓班
柔性生產計劃與排程管理特訓班詳細內容
【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死，制造部門天天救火?。‘a能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產計劃呢：
1、如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
2、如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
3、如何做好主生產計劃？
4、發(fā)生變化時如何進行主生產計劃調整？
5、如何進行產供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
6、如何實施供應鏈物流的協(xié)同 ？
【課程特色】
知名機構： 以卓越生產運營經理研修班為依托，整合專業(yè)培訓機構——卓致培訓的課程體系，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
師資陣容： 由清華、北大等著名高校特聘教授、企業(yè)實戰(zhàn)生產高管執(zhí)教。
教學模式： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容： 為現(xiàn)場主管量身制作，可操作性強，即學即用。
交流平臺： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【招生對象】
適合對象：制造性企業(yè)的計劃物料經理、生產經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等
【學習方式】
學習方式： 以課堂教學為主，系統(tǒng)理論學習、專題講座、案例討論分析相結合。
上課時間為： 9：00 am—12：00 am； 13：30 pm—17：00 pm
費用： 3200元/人（含課程、教材、資料、午餐、證書、精致茶點等）
【課程大綱】
核心課程精要
生產管理新思維
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
MTO(按訂單生產)的生產管理特點
精益生產管理理念及其指導作用
產銷計劃與管理
SOP會議和供應鏈平衡會議
產銷計劃（S&P）的定義
產銷計劃應考慮的項目
如何擬訂有效的產銷計劃
如何開好產銷會議
產銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預測
需求的性質及預測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
幾種有效的實用預測方法
預測方法的選擇與應用
預測與配銷需求計劃（DRP）
如何做好主生產排程（MPS）
MPS 主生產計劃
MPS的環(huán)境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責與角色定位
主生產計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關的項目參數(shù)
BOM 物料清單 安全庫存與訂單策略
計劃水平期(時間柵欄)
MPS排程技巧
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
如何做好產能規(guī)劃
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產能的調整與規(guī)劃策略
產能調整模擬演練
現(xiàn)場控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計劃
現(xiàn)場控制的架構
投入與產出控制
排程技巧
前推或后推排程
決定生產的優(yōu)先法則
生產績效管理
生產統(tǒng)計與生產分析
生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI
急單、插單的計劃與管理
王 輝——管理與工程碩士、著名生產管理咨詢師?，F(xiàn)任：卓越生產運營經理高級研修班特聘講師；卓致咨詢首席講師，曾擔任多家企業(yè)生產、質量、物流總監(jiān)， 長期在跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經驗見長，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)，他培訓學員數(shù)千人次，培訓企業(yè)包括:西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。
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