非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
                       --建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)財(cái)務(wù)管理，建溝通平臺(tái)
【課程背景】                                    
   “知之不明，則不能盡其精；不能盡其精，則行之不成”，正是意識(shí)到非財(cái)課程不可替代的重要性，杰聯(lián)咨詢(xún)推出資深講師與行業(yè)一線(xiàn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，重磅推出“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”課程！涉及內(nèi)容有管理會(huì)計(jì)、報(bào)表閱讀分析、預(yù)算編制、成本分析、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)、績(jī)效管理、投資分析等方面入手，全方位，多角度的來(lái)提高您的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，打造出具有國(guó)際視野、懂得國(guó)際慣例和現(xiàn)代先進(jìn)管理方法的高級(jí)經(jīng)理人。
我們安排資深講師與行業(yè)一線(xiàn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程，通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系，透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì);同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，注重財(cái)務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，讓您改變對(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的傳統(tǒng)看法，真正體驗(yàn)中國(guó)第一個(gè)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)。
【訓(xùn)練營(yíng)收益】
 課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，有助于學(xué)員建立正確的財(cái)務(wù)思維
 課程包含大量方法和工具，易于學(xué)員掌握最實(shí)用的財(cái)務(wù)方法、工具的應(yīng)用要點(diǎn)
 課程包含豐富的案例，源于眾多大型控股公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新
 課程源于講師的獨(dú)立思考，專(zhuān)注于職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練和提升

【訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象】
公司董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、公司高層總監(jiān)、中層經(jīng)理、各級(jí)主管 、后備人才等

【訓(xùn)練營(yíng)大綱】
一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)
 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
 麥肯錫觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)能力的構(gòu)成要素
 企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
 財(cái)務(wù)管理的兩大觀(guān)念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
 掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
 討論與小結(jié)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及彼此關(guān)系
 籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較、籌資風(fēng)險(xiǎn)
案例：京東商城巨額虧損的背后
 投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：史玉柱的成功與失誤
 營(yíng)運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)
案例：IBM、沃爾瑪營(yíng)運(yùn)資本管理
 股利分配政策
案例：微軟的股利分配之道
三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系
  會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式
 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系
 審計(jì)報(bào)告解讀
 報(bào)表附注解讀與案例分析
四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
 資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義
 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
 資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 案例分析
五、利潤(rùn)表閱讀與分析
 利潤(rùn)表主要項(xiàng)目釋義
 用利潤(rùn)表檢查經(jīng)營(yíng)成果
 利潤(rùn)表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 案例分析
   六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例
 現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的對(duì)比分析
 案例分析
【主講專(zhuān)家】
楊奕副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、國(guó)資委黨校特聘講師。
近年來(lái)，為國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專(zhuān)題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。
授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)。
【報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用】
本次培訓(xùn)自通知發(fā)出之日起開(kāi)始報(bào)名。鑒于場(chǎng)地有限，小班授課，額滿(mǎn)即停止招生，請(qǐng)報(bào)名從速。

參加培訓(xùn)的學(xué)員，每人收取培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)茶點(diǎn)等）。為了方便開(kāi)具發(fā)票，培訓(xùn)費(fèi)須統(tǒng)一電匯至組委會(huì)指定收款帳戶(hù)，并請(qǐng)將匯款憑證及時(shí)傳真至?xí)?wù)處。需要安排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會(huì)安排訂房，食宿費(fèi)用自理。
 

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