培訓(xùn)時(shí)間：

卓越現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)理綜合訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：張小強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈(zèng)送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

卓越現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)理綜合訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄、需求疲軟的今天，制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢增長？
實(shí)現(xiàn)開源和節(jié)流兩個(gè)方面的突破是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最佳策略。開源是通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升銷量或者附加價(jià)值；節(jié)流是通過科學(xué)管理，消除流程中不產(chǎn)生價(jià)值的部分，降低成本從而提高企業(yè)利潤?，F(xiàn)場，是企業(yè)管理的影子，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場。
本課程，以實(shí)施精益化管理為突破點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、效率管理、設(shè)備管理、物流管理、人員管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行持續(xù)改善，幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
 提高生產(chǎn)效率
 縮短生產(chǎn)周期，更快的訂單反應(yīng)速度
 在制品數(shù)量減少，提高資金周轉(zhuǎn)速度
 存貨周期天數(shù)縮短
 產(chǎn)品合格率提升
 設(shè)備故障率降低
 工傷事故減少
 降低生產(chǎn)綜合成本
張小強(qiáng) 老師
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家
曾任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
曾任富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
整合10余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理人才的培養(yǎng)，并已幫助百余企業(yè)在成本、運(yùn)營、物流等領(lǐng)域取得顯著改善收益
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
青島啤酒、山推股份、小松工程機(jī)械、福田雷沃重工、新華制藥、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、許昌煙機(jī)、金星啤酒、中航光電、中國空空導(dǎo)彈研究院、蘭州石化、海螺水泥、首鋼建設(shè)、
玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車、中糧生化能源、上海中華印刷

培訓(xùn)內(nèi)容

現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵
【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱
【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃
【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法
【士氣更足】士氣打造兩把利劍
日常作業(yè)管理
現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）
現(xiàn)場早會(huì)管理（一日之季在于晨）
現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步化）
現(xiàn)場工作計(jì)劃（無規(guī)則不成方圓）
現(xiàn)場工作交接（輸送帶效果）
案例：富士康班組長一日管理
質(zhì)量管理
基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場品質(zhì)不良的十大病因
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析
四大品質(zhì)成本管理分析
品質(zhì)預(yù)防的六大方法
案例：海爾品質(zhì)意識(shí)管理
效率管理
現(xiàn)場效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
效率提升四步法
現(xiàn)場妥善排班的方法
如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換
成本管理
現(xiàn)場必備的成本意識(shí)
生產(chǎn)現(xiàn)場的隱性成本分析
生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性成本
如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
成本控制的三大方法
交貨期管理
生產(chǎn)能力計(jì)算
設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)
有效產(chǎn)能分析
標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期
案例：急單、插單處理策略
案例：如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急
安全生產(chǎn)
現(xiàn)場險(xiǎn)情識(shí)別
現(xiàn)場危害控制的四種方法
現(xiàn)場安全檢查
事故報(bào)告流程
現(xiàn)場安全改善
流程管理
流程改善的四個(gè)原則
人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
提高人員稼動(dòng)率
提高設(shè)備稼動(dòng)率
提高流程稼動(dòng)率
運(yùn)用IE七工具進(jìn)行流程改善
案例：人員動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善圖片分析
案例：真效率與假效率的區(qū)別
案例：一人多機(jī)的現(xiàn)場布置示意圖
案例：U型線別彈性布置示意圖
標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理看板
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟
人員管理
員工缺乏干勁的主要原因
員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素
激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
有效激勵(lì)員工的8種方式
正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
如何降低現(xiàn)場員工的離職率

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國家軟考中級(jí)-信息系統(tǒng)管理工程師培訓(xùn)通知各有關(guān)單位：為了有效規(guī)劃信息系統(tǒng)的升級(jí)與拓展，提升企業(yè)的核心競爭力，打造出專業(yè)高效的信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、安全等全方位知識(shí)體系，拓寬職業(yè)晉升渠道。提升考生的應(yīng)試能力，幫助考生順利通過考試。中培偉業(yè)聯(lián)合多位國內(nèi)資深軟考培訓(xùn)專家，精心打造了“國家軟考中級(jí)-信息系統(tǒng)管理工程師”培訓(xùn)課...

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