《企業(yè)招投標(biāo)管理》
【課程費用】1800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、中午工作餐費等）
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【課程背景】
 采購成本居高不下
 采購效率非常的低下
 供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行
 采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求
 管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會13年降低成本10%的目標(biāo)，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標(biāo)采購。
【課程時間】
1天
【授課方法】
知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】
第一講、企業(yè)采購與招投標(biāo)
 日新月異的商務(wù)環(huán)境
 案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑
 國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
 案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛
 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢
 國際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范
 我國政府對招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
 招投標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用

第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理
 招投標(biāo)的基本特征
 企業(yè)招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃
 招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
 采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
 招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解       
 組建工作組
 編制招標(biāo)文件
 發(fā)布公告
 預(yù)審文件
 投標(biāo)人報申請
 發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請書
 現(xiàn)場考察
 投標(biāo)文件的編寫
 投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)
 開標(biāo)
 評標(biāo)
 評標(biāo)原則和要求
 中標(biāo)的條件
 評標(biāo)方法
 評標(biāo)報告
 定標(biāo)
 中標(biāo)通知書
 簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧
如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析

【講師簡介】
柳榮老師
 時代智慧（TWM）首席顧問
 國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
 清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
 香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
 多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

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