開課期數(shù)	開課時間	星期	課程費用	開課地點
第一期	2017年06月08-09日	周四一周五	6980元	上海
第二期	2017年12月21-22日	周四一周五	6980元	上海
備注	案例式教學，小班授課，限招35人； 以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
報名流程	填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關聯(lián)系人
聽課須知	1、  自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）； 2、  一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。

 

【課程亮點】

C   案例情景化，所有講授的案例就像發(fā)生在每個學員的身邊；

C   通過分析交易明細，哪個產(chǎn)品賣的好？什么時間賣的？誰賣的？什么時候買的？為什么買的？分析了這些就可以投其所好，精準營銷；

C   數(shù)據(jù)分析的結果揭露了很大的秘密，大數(shù)據(jù)帶來的是隱私的消失，有了數(shù)據(jù)可以給我們帶來無限的可能性。

【課程概述】

n  大數(shù)據(jù)時代的到來，使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運營實際案例為主線，以企業(yè)實戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎，對企業(yè)銷售運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的銷售計劃指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的Office工具來制定運營模型，對企業(yè)市場拓展和銷售計劃制定和執(zhí)行的跟蹤、調整進行有效控制，并采取相應的考核制度進行保障，使你降低運營風險和有效開拓市場。

n  課程中會特別講授銷售計劃的制定、跟蹤、調整及管理

n  精細銷售管理先從銷售計劃的制定與管理開始，銷售目標是龍頭，如果計劃中的銷售目標與實際差異巨大，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和庫存。如果我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是市場需要的，將導致大量的庫存積壓；市場需要的產(chǎn)品缺貨，將導致產(chǎn)能的浪費和市場機會的喪失。因此必須盡量準確地確定每個月的銷售目標。

n  每個企業(yè)，都會有自己清晰的全年銷售目標。企業(yè)制定銷售計劃時，往往是根據(jù)企業(yè)的目標和自己的銷售情況安排下一階段的銷售計劃。但是這是不全面的，我們的產(chǎn)品從公司發(fā)運后是不是真的賣出去了？在銷售渠道中我們的庫存是多少？我們的經(jīng)銷商的平均銷量是多少？我們的終端動銷情況如何？我們自己的庫存加上整個銷售渠道的庫存才是我們的真正的庫存，整個渠道的銷售才是我們的真正銷售。如果不考慮渠道，我們制定的銷售計劃就是閉門造車，其結果或者是導致渠道壓貨，或者是出現(xiàn)缺貨情況。

n  計劃制定只是管理的開始，市場往往會以企業(yè)意想不到的變化來考驗企業(yè)的管理能力。如何跟蹤計劃和調整計劃的速度會成為企業(yè)成功的核心競爭能力。要把這種能力轉化成企業(yè)的知識管理，把營銷人員的經(jīng)驗積累下來，降低企業(yè)運營的成本和風險。

 

【課程對象】

營運部、財務部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報表的相關人員

 

【課程時長】2天，6小時/天

 

【課程收益】

1.      您可以知道您的贏利和成長性客戶、供應商、產(chǎn)品在哪里。

2.      您可以在保持銷量的同時，調整您的客戶、產(chǎn)品結構，針對不同的客戶群采用不同的市場策略。

3.      您可以有把握的預測未來的銷量趨勢，合理制定供應商調整策略、貨架調整策略。

4.      您可以直觀地掌握產(chǎn)品的銷售走向，并制定相應的產(chǎn)品調整策略。

5.      您可以量化促銷和銷售的關系，對促銷進行有效管理。

6.      您可以有效跟蹤促銷效果和競爭對手價格動態(tài)，適時調整銷售政策。

7.      您可以直觀地掌握采購品種的價格、銷量、競爭對手傾向走向，并制定相應的采購策略。

8.      您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率，合理控制人力資源。

9.      您可以分析客戶購買習慣，合理調整品類地域布局和人流規(guī)劃。

10.   您可以知道您的銷售管理人員和采購人員的行為模式，適時調整人員結構，提升人力資源效率。

11.   您可以跟蹤您的工作進程和結果分析，改善您的工作。

12.   您可以掌握建立銷售管理與分析的模型的方法，關鍵是掌握分析思路和緯度。

13.   您可以通過學習行業(yè)內其他公司的管理案例，啟發(fā)管理思路。

14.   您可以把您平時工作中的疑難問題帶到開課現(xiàn)場，快速找到解決方法。如果愿意，用貴公司的數(shù)據(jù)模型做分析也可以。

 

【課程大綱】      

模塊一：完善的銷售運營報表體系

1.      從統(tǒng)計到?jīng)Q策的銷售報表體系建設

2.      案例分析：六層報表實際案例展示

 

模塊二：管理理念下的實用數(shù)據(jù)工具

1.      統(tǒng)計和計算過程是機器的事

案例分析：數(shù)據(jù)挖掘工具使用

2.      矩陣分析的應用

3.      敏感性分析尋找管理方向

案例分析：多維度規(guī)劃

 

模塊三：制定計劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡捷、準確

1.      支持職能部門和營銷部門的關系

2.      市場部門和銷售部門在銷售管理中的角色

3.      銷售計劃流程穿越和改善

 

模塊四：銷售分析管理方法務實——把統(tǒng)計工作交給機器，你只要考慮管理思路

1.      銷售數(shù)據(jù)的基礎結構分析和數(shù)據(jù)整合

n  直營體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方式

n  渠道經(jīng)銷商經(jīng)營性數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方法

2.      趨勢預測工具使用

n  產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型案例分析

n  新品上市跟蹤分析和預測模型

3.      多方案模型工具使用

n  促銷費用的口徑與流程

n  促銷效率和價格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析

4.      規(guī)劃運籌工具使用

n  直營門店經(jīng)營推演

n  銷售品類比例規(guī)劃

 

模塊五：銷售計劃制定

1.      銷售計劃的正確范圍

2.      月銷售目標的分解

3.      促銷活動的行動計劃——讓銷售計劃成為營銷計劃

4.      整個組織的信心——反身理論的應用

 

模塊六：銷售計劃的執(zhí)行——實時評估是執(zhí)行的基礎

1.      銷售計劃的執(zhí)行重點是動銷過程的監(jiān)控

2.      建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達成

案例分析：實用的售罄率跟蹤模型

 

模塊七：銷售計劃的分析和跟蹤

1.      信息系統(tǒng)下的銷售計劃跟蹤體系

2.      選擇合適的考核制度來保障計劃落實

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