企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)費(fèi)用：3400元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、2天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
參加對象：董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試及薪酬福利相關(guān)管理人士等

課程背景：
◆在當(dāng)今世界，一個不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
◆為什么崗位分析費(fèi)時費(fèi)力又不易被認(rèn)可？
◆如何設(shè)計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬？
◆如何讓?shí)徫粌r值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化？
◆為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？
◆如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？
◆如何設(shè)計不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平？
經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭日益激烈，人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過渡。本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密，同時闡述崗位分析、任職資格及薪酬福利設(shè)計與優(yōu)化系列實(shí)戰(zhàn)技巧，支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造一支自動自發(fā)的卓越鐵軍。

課程收益：
1、建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；
2、學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力
3、掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；
4、掌握如何進(jìn)行有效的面試開場；
5、掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流；
6、通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具…、
丁堅老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建，以及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。
通過講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價值的實(shí)踐資料，例如人才素質(zhì)ASK模型，崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問卷，任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見的勝任力評估量表、人才素質(zhì)測評，薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、福利體系實(shí)戰(zhàn)等等。

授課方式：
◆啟發(fā)式教學(xué)—充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
◆案例式教學(xué)—講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；
◆互動式參與—融知識于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用；
◆強(qiáng)化文化式—從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；
◆情境教學(xué)式—角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識傳遞。

授課風(fēng)格：
◆激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬學(xué)員見證，確保您能夠立即學(xué)以致用！

 

課程內(nèi)容：
第一天（9:10—12:00、13:30—17:00）
第一單元、候選者是否真的勝任結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐
●自測：公司招聘體系是否科學(xué)有效？
●非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
●如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”
◆第一步，確定面試要素及權(quán)重如何建立鉆石模型(工具分享)
◆第二步，編寫各面試要素的詳細(xì)定義說明
◆第三步，根據(jù)面試要素，設(shè)計七大類型面試問題
◆第四步，根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明，編制具體的評分表格
◆三大結(jié)構(gòu)化面試表格(工具分享)：
◆結(jié)構(gòu)化面試評分表
◆結(jié)構(gòu)化面試平衡表
◆結(jié)構(gòu)化面試匯總表
◆第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓(xùn)
◆第六步，現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，并及時做好面試評價記錄
◆第七步，招聘后評估工作“321”法則
●經(jīng)典七種面試類型問題分享
◆1、背景性題目；
◆2、意愿性題目；
◆3、專業(yè)性題目；
◆4、情景性題目；
◆5、壓力性題目；
◆6、智能性題目；
◆7、行為性題目；

第二單元、先觀其行后聽其言精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn)
●升級版的面試提問技巧
◆打亂次序，聲東擊西
◆引蛇出洞，步步為營
◆未雨綢繆，窮追猛打
◆逆向推理，心理投射
●多對一面試方法實(shí)戰(zhàn)
◆“多對一”面試現(xiàn)場形式哪種比較好
◆“多對一”面試形式的特點(diǎn)
◆注意明確“多對一”面試官的角色分工
◆“多對一”面試流程的參考流程
●多對多面試方式-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
◆無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
◆視頻案例：企業(yè)組織的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題？
◆無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
◆無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
◆無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
◆注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”

第三單元、切忌虎頭蛇尾面試后的細(xì)節(jié)工作開展
●對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
●如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險
●《勞動合同法》規(guī)定:-招聘崗位須“明碼標(biāo)價”
●案例討論：試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險？
●招聘新員工在試用期可以隨意辭退么？
●視頻討論：如何迎接新人
●讓新員工感受到企業(yè)文化

第四單元、企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
●困惑1：運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？
●困惑2：招聘基層崗位，需求數(shù)量較多，如何收到更多求職簡歷？
●困惑3：如何有效開展中高端人才主動尋訪-向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘？
●困惑4：如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件？
●困惑5：如何讓員工承諾提交資料真實(shí)性？
●困惑6：如何在面試中討論薪酬問題？
●困惑7：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？
●困惑8：面試很多人，如何做好面試記錄？
課程總結(jié)與知識回顧

第二天（9:10—12:00、13:30—17:00）
第一單元、崗位分析與崗位價值評估技巧
◆人力資源的基本功：崗位分析
◆為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
◆崗位分析的常用三大方法
◆實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
◆企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
◆重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
◆工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
◆課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
◆崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
◆因素評估法操作流程
◆崗位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
◆最通用的崗位評估體系
◆因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價
◆課堂練習(xí)：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價值評估
◆崗位評估結(jié)果的運(yùn)用-如何編制《崗位分類等級表》
◆實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評估

第二單元、任職資格設(shè)計技巧
◆任職資格管理:素質(zhì)模型設(shè)計
◆任職資格(勝任力)的ASK模型
◆1、全員核心勝任能力
◆2、綜合通用勝任能力
◆3、崗位專業(yè)勝任能力
◆任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
◆視頻分享：某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
◆實(shí)戰(zhàn)分享：員工勝任力評估的簡易處理
◆任職資格與員工薪資橫向定級
◆工具分享：某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表

第三單元、薪酬體系優(yōu)化策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
◆薪酬的總體范疇導(dǎo)入：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平
◆案例：張經(jīng)理的困惑為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意？
◆企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則
◆如何實(shí)現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
◆如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平：崗位評估
◆如何實(shí)現(xiàn)自我公平：績效考核
◆典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
◆一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
◆二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
◆三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
◆四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
◆五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
◆企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別
◆績效加薪；
◆晉升加薪；
◆普調(diào)加薪；
◆實(shí)戰(zhàn)案例：如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題？
◆實(shí)戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎金?

第四單元、企業(yè)菜單式福利計劃設(shè)計與激勵技巧
◆費(fèi)力不討好的福利短板？
◆平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
◆事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
◆成功激勵的個性化：人之欲，施于人
◆設(shè)計菜單式福利計劃的七步驟
◆福利總額預(yù)算
◆員工福利點(diǎn)值確定與分配
◆福利需求問卷調(diào)查
◆福利菜單更新優(yōu)化
◆制定福利價格點(diǎn)值
◆福利選擇、購置與支付
◆方案實(shí)施效果評估，持續(xù)改進(jìn)
◆企業(yè)薪酬管理的七大策略原則
◆第一、公司年度財務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?br /> ◆第二、公平的程序和結(jié)果
◆第三、制度公開,數(shù)字保密
◆第四、“文官給名，武官給錢”
◆第五、事先約定
◆第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
◆第七、薪酬就是“溝通”
課程總結(jié)，學(xué)員交流與互動

講師介紹：丁堅(Kevin Ding)
資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項(xiàng)目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)；六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海爾集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國廣廈集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、3C科技（中國）集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級食品集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體（中國）、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。
丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧。”陳先生,人力資源部,中國醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”蓋處長,資本運(yùn)營部,中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。”張女士,海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國海爾集團(tuán)
“在我看來，丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友。”袁先生,副總經(jīng)理,北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”李先生,人力資源部,中國移動浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動，互動性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”劉先生,人力資源部,中國航天科技集團(tuán)公司
“課程深動風(fēng)趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”趙先生,人力資源部,安徽江淮客車集團(tuán)

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