培訓(xùn)時間：

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵（2014）

  培訓(xùn)講師：李老師

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵（2014）詳細內(nèi)容

課程概述：

第三代培訓(xùn)管理以績效改善為中心，注重結(jié)果導(dǎo)向，強調(diào)內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)，于是，培訓(xùn)管理者工作重心之一是要建立內(nèi)部兼職講師的管理機制，掌握內(nèi)部講師招選、培養(yǎng)與激勵的技巧。

講師將管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍的實操經(jīng)驗結(jié)合行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)學(xué)習經(jīng)驗總結(jié)，從項目管理的全新角度切入，講授項目運作經(jīng)驗。

課程對象：企業(yè)培訓(xùn)管理者

課程收益：掌握內(nèi)訓(xùn)師打造項目流程

學(xué)習如何選撥與培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師

學(xué)習如何考核與激勵內(nèi)訓(xùn)師

思考設(shè)計適合本企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)方案

課程大綱：導(dǎo)入培訓(xùn)工作核心任務(wù)討論內(nèi)外訓(xùn)

效果比較：學(xué)習效果公式澄清幾個有關(guān)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)現(xiàn)場調(diào)研：內(nèi)訓(xùn)師工作重點與難點討論聚焦需求，明確2-3個交流重點

模塊一、內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)整體思路明確組織架構(gòu)、分工職責、工作流程確定培養(yǎng)目標（范圍、對象……）內(nèi)訓(xùn)師招募與啟動內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式與步驟內(nèi)訓(xùn)師考核與激勵課程固化于滾動輸出

模塊二、內(nèi)訓(xùn)師招募選拔內(nèi)訓(xùn)師招募范圍內(nèi)訓(xùn)師級別與發(fā)展通道內(nèi)訓(xùn)師課程計劃組織架構(gòu)與分工職責

模塊三、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)培養(yǎng)機制固化于創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)師工作拆分與項目制培養(yǎng)模式選擇理論學(xué)習實踐演練分享/探討/讀書會內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程運作

模塊四、內(nèi)訓(xùn)師激勵與考核激勵物質(zhì)方面：課酬激勵/項目獎金 精神方面：總裁頒證、內(nèi)訓(xùn)師輸出、年度匯報考核考核維度：課時、開課門數(shù)、學(xué)員滿意度考核機制 模塊五、優(yōu)秀公司時間與現(xiàn)場行業(yè)交流標桿企業(yè)優(yōu)秀實踐案例分享現(xiàn)場交流討論

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