培訓時間：

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵（2014）

  培訓講師：李老師

  時間地點：
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  培訓費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務電話：010-82593357

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵（2014）詳細內(nèi)容

課程概述：

第三代培訓管理以績效改善為中心，注重結果導向，強調(diào)內(nèi)部課程設計與開發(fā)，于是，培訓管理者工作重心之一是要建立內(nèi)部兼職講師的管理機制，掌握內(nèi)部講師招選、培養(yǎng)與激勵的技巧。

講師將管理企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的實操經(jīng)驗結合行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)學習經(jīng)驗總結，從項目管理的全新角度切入，講授項目運作經(jīng)驗。

課程對象：企業(yè)培訓管理者

課程收益：掌握內(nèi)訓師打造項目流程

學習如何選撥與培養(yǎng)內(nèi)訓師

學習如何考核與激勵內(nèi)訓師

思考設計適合本企業(yè)的內(nèi)訓師開發(fā)方案

課程大綱：導入培訓工作核心任務討論內(nèi)外訓

效果比較：學習效果公式澄清幾個有關內(nèi)訓的誤區(qū)現(xiàn)場調(diào)研：內(nèi)訓師工作重點與難點討論聚焦需求，明確2-3個交流重點

模塊一、內(nèi)訓師建設整體思路明確組織架構、分工職責、工作流程確定培養(yǎng)目標（范圍、對象……）內(nèi)訓師招募與啟動內(nèi)訓師培養(yǎng)模式與步驟內(nèi)訓師考核與激勵課程固化于滾動輸出

模塊二、內(nèi)訓師招募選拔內(nèi)訓師招募范圍內(nèi)訓師級別與發(fā)展通道內(nèi)訓師課程計劃組織架構與分工職責

模塊三、內(nèi)訓師培養(yǎng)培養(yǎng)機制固化于創(chuàng)新內(nèi)訓師工作拆分與項目制培養(yǎng)模式選擇理論學習實踐演練分享/探討/讀書會內(nèi)訓師培養(yǎng)流程運作

模塊四、內(nèi)訓師激勵與考核激勵物質(zhì)方面：課酬激勵/項目獎金 精神方面：總裁頒證、內(nèi)訓師輸出、年度匯報考核考核維度：課時、開課門數(shù)、學員滿意度考核機制 模塊五、優(yōu)秀公司時間與現(xiàn)場行業(yè)交流標桿企業(yè)優(yōu)秀實踐案例分享現(xiàn)場交流討論

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