IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人

含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握

工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用

工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等

改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

參訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)部門(mén)管理人員，IE專(zhuān)員，生產(chǎn)工程師，IE工程師等

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一講、工業(yè)工程研究的目的和基本方法

現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器

把IE做到極致就是精益生產(chǎn)

增值與非增值活動(dòng)

IE追求零浪費(fèi)

約束資源與非約束資源

從哪里著手

案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展

第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST

時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作

分析動(dòng)作分析

動(dòng)作分析的目的與改善順序

動(dòng)素分析

影像時(shí)間分析

動(dòng)素改善實(shí)踐

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）

12種動(dòng)作浪費(fèi)

動(dòng)作浪費(fèi)分析

經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則

經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的改善運(yùn)用

人機(jī)操作分析

聯(lián)合操作分析

雙手操作分析

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和改善

時(shí)間分析策略

時(shí)間分析的使用

時(shí)間分析的用途

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定

時(shí)間評(píng)比

平均化法的評(píng)比

時(shí)間寬放

時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)

寬放時(shí)間的設(shè)定

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定

影像時(shí)間分析

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法

PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等

PTS法的特點(diǎn)

模特法概要與基本原理

模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類(lèi)

模特法的動(dòng)作分析

移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合

同時(shí)動(dòng)作

下肢與腰的動(dòng)作

輔助動(dòng)作

MOD法的應(yīng)用

案例分析

第三講、IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)

平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)

流水線和生產(chǎn)線生產(chǎn)布置

生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的基本形式

如何設(shè)計(jì)節(jié)拍、流程時(shí)間、工位數(shù)

如何進(jìn)行產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)和線邊物料設(shè)計(jì)

優(yōu)化產(chǎn)線的關(guān)鍵三要素

布置分析和改善

單元化工位的柔性設(shè)計(jì)

搬運(yùn)分析和原則

影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析

改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)

搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇

工廠內(nèi)部物流改善

生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）

全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）

快速切換---切換改善

案例研討

第四講、工藝布局和流程改善

精益生產(chǎn)系統(tǒng)車(chē)間布局特點(diǎn)

生產(chǎn)布置

車(chē)間布置的基本形式

流水線布置設(shè)計(jì)

實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟（6步法）

整體布局定位

物料流動(dòng)設(shè)計(jì)

工位局部?jī)?yōu)化

布局實(shí)施

適應(yīng)性生產(chǎn)

產(chǎn)能提升

布置分析和改善

工作單元的柔性設(shè)計(jì)

單元制生產(chǎn)模式布局

布局考慮：搬運(yùn)分析和原則

布局考慮：影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析

工廠內(nèi)部物流改善

第五講、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用：?jiǎn)T工操作、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前的前提

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)條件

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——設(shè)備方面

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——物的方面

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——人的方面

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——品質(zhì)保證

作業(yè)要領(lǐng)書(shū)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善

實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善的步驟

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善的著眼點(diǎn)

如何看待作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“三件套”

生產(chǎn)線平衡效率分析

平衡生產(chǎn)線效率改善

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善的方法論（思路）

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善

改善動(dòng)作確定標(biāo)準(zhǔn)

減少動(dòng)作浪費(fèi)

應(yīng)用防錯(cuò)10法

降低錯(cuò)誤發(fā)生

動(dòng)作改善的四項(xiàng)原則

詳解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)16原則

第六講、IE之要點(diǎn)二：程序分析

流程分析

流程分析概述

流程分析記號(hào)

流程分析的步驟

流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化

工藝流程分析案例

改善四原則ECRS

分析六大步驟

聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作

講師介紹：張老師

德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。同濟(jì)大學(xué)機(jī)械自動(dòng)化學(xué)士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司中高層管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專(zhuān)職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類(lèi)、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

23年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2800天；曾為500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)機(jī)車(chē)集團(tuán)、唐山機(jī)車(chē)、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

職業(yè)經(jīng)歷

1995～1997：豪德機(jī)械（上海）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；

1997～2000：柯達(dá)（中國(guó)）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門(mén)）；

2000～2003：美標(biāo)五金（上海）有限公司工廠廠長(zhǎng)；

2003～2006：閥安格水處理系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司 總經(jīng)理；

2007～2008：安培威（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理；

2009～2016：馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理。

講師經(jīng)歷

2000～2016：兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類(lèi)、營(yíng)運(yùn)管理類(lèi)課程；

2017～至今：專(zhuān)職培訓(xùn)講師，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)等服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)的管理學(xué)院，為MBA、EMBA、總裁班等提供相關(guān)課程教學(xué)。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

在工業(yè)制造企業(yè)中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)供應(yīng)鏈等各方面的工作。

擅長(zhǎng)課程

工廠營(yíng)運(yùn)管理：

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本和績(jī)效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。

領(lǐng)導(dǎo)力：

高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。

近幾年完成的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：

? 2006年，協(xié)助惠而浦完成整個(gè)精益體系的建設(shè)和運(yùn)作，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成了：工廠布局的重新規(guī)劃、精益看板設(shè)計(jì)、目視化管理和重建價(jià)值流

? 2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司業(yè)務(wù)構(gòu)建和精益生產(chǎn)體系建立

? 2017年：蘇州瑞士Comptech公司：目視化管理和5S建設(shè)

? 2017~至今，蘇州鴻迅機(jī)械：公司績(jī)效提升和組織結(jié)構(gòu)重建

? 2017~至今，蘇州昌星模具：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、6Sigma改善和績(jī)效管理體系、QCC改善項(xiàng)目、企業(yè)文化和員工培訓(xùn)體系建設(shè)、員工績(jī)效考核體系建設(shè)、公司各部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位定責(zé)和崗位等級(jí)設(shè)計(jì)、KPI目標(biāo)設(shè)計(jì)和分解。

? 2018年：蘇州蘇福馬機(jī)械：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和效率提升

? 2019年：德資PMG公司：快速換模項(xiàng)目

? 2020年：上汽時(shí)代：工廠成本控制和績(jī)效改善項(xiàng)目

? 2021年：時(shí)代上汽：精益?zhèn)}儲(chǔ)建設(shè)和高效的物流設(shè)計(jì)

? 2020年：法資利納瑪公司：一線班組長(zhǎng)管理技能改善和績(jī)效考核體系建立

? 2021年：中海油泰州公司：現(xiàn)場(chǎng)6S和目視化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和落地

? 2021年：常州恒力液壓有限公司：零缺陷質(zhì)量管理體系改善

? 2022年：常熟Franksch精益生產(chǎn)體系看板拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)

? 2023年：樂(lè)星汽車(chē)技術(shù)（無(wú)錫）有限公司，核心工作崗位界定、員工培育和員工穩(wěn)定性改善三個(gè)主題項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)

? 2023：諾蘭特移動(dòng)通信配件（北京）有限公司；價(jià)值流分析和改善

個(gè)人風(fēng)格

知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹(shù)一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。

教育背景

德國(guó)ULM烏爾姆大學(xué)        管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士、工程學(xué)學(xué)士

東華大學(xué)                       工商管理碩士

同濟(jì)大學(xué)                       機(jī)械工程學(xué)學(xué)士

主講課程

《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器--IE工業(yè)工程》

《精益生產(chǎn)全景式實(shí)戰(zhàn)模擬和管理工具運(yùn)用》及相關(guān)的各個(gè)精益生產(chǎn)體系的管理工具

《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《5S》、《6S》、《快速換模》、《OEE提升和現(xiàn)場(chǎng)改善》、

《全部設(shè)備維護(hù)和管理TPM》、《精益物流和高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《工廠車(chē)間管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善訓(xùn)練營(yíng)》、《精細(xì)化生產(chǎn)流程建設(shè)和流程再造》

《從技術(shù)走向管理》、《新晉升主管管理技能提升》

《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》

《目標(biāo)制定和工作計(jì)劃管理》

《問(wèn)題分析和系統(tǒng)解決問(wèn)題》

《制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升》

《工廠成本控制與制造業(yè)效益提升》

《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》

《TWI一線管理人員技能提升》

《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》

《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》

《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》

《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》

《高效的工廠營(yíng)運(yùn)管理》

主要客戶

GE、飛利浦、朗訊科技、西門(mén)子、偉創(chuàng)力、（歐司朗）照明、江鈴-福特汽車(chē)、通用汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國(guó)大眾、BP石油、卜內(nèi)門(mén)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車(chē)、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時(shí)代上汽等500多家公司

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主題

上課時(shí)間

2026年06月25-26日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

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