采購合同糾紛的防范與善后
采購合同糾紛的防范與善后詳細(xì)內(nèi)容
采購合同糾紛的防范與善后
{價格}
4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)
{時間、地點(diǎn)}
4月13-14日深圳 5月25-26日廣州
7月27-28日深圳 9月7-8日廣州
11月2-3日深圳 11月30日12月1日廣州
【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播
【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員
【課程背景】
采購合同的糾紛在各個企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過,并且還將繼續(xù)發(fā)生。它大量的消耗著公司采購團(tuán)隊(duì)的工作精力,也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同(訂單)的糾紛?一旦發(fā)生,能否高效的妥善解決糾紛?這是我們每位采購職業(yè)經(jīng)理人必須要了解和掌握的技巧和方法。
【課程收益】
采購合同的有效形式有哪幾種?
“合同當(dāng)事人”會出什么問題?
“合同標(biāo)的”會有什么風(fēng)險和糾紛?
“合同的數(shù)量”如何約定?
“合同標(biāo)的物的質(zhì)量與驗(yàn)收”如何明確?
“合同價款及付款方式”的糾紛防范及善后
如何做好合同違約的認(rèn)定與追究
如何通過法律途徑解決采購合同糾紛?
不同類型采購合同的風(fēng)險如何防范?
【課程所要解惑的疑點(diǎn)】
口頭約定有效嗎?簽訂單好還是簽合同好?采購發(fā)出的詢價函算不算數(shù)?簽了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?編寫合同時,哪些不能漏寫?采購經(jīng)理的簽字有效嗎?采購蔬菜時,合同的蔬菜如何明確?合同的數(shù)量是以收貨時的為準(zhǔn),還是以若干周后的使用時為準(zhǔn)?無法用文字描述的標(biāo)的物質(zhì)量如何驗(yàn)收?合同中不寫固定價格可以嗎?公司高層愿意采購部付預(yù)付款嗎?供應(yīng)商愿意賒賬嗎?發(fā)票搞不好會不會耽誤事?原材料造成食物中毒,它算違約還是侵權(quán)?過場性招標(biāo),采購方違的什么約?簽合同后,供應(yīng)商拒絕履行算違約嗎?供應(yīng)商違約后,挑著用的后果是什么?錄音有效嗎?采購發(fā)過律師函嗎?收到律師函怎么辦?仲裁好還是訴訟好?招投標(biāo)內(nèi)容與合同內(nèi)容不一致時,以哪個為準(zhǔn)?工程合同能否轉(zhuǎn)包?定制的物品,供應(yīng)商沒有達(dá)到要求,是否算違約?服務(wù)性合同,如何界定違約?運(yùn)輸合同中,運(yùn)輸商什么情況下可以免責(zé)?供應(yīng)方是自然人時,如何防范糾紛?
【課程大綱】
開營(第1天):14:00–14:30
活動內(nèi)容
講師介紹
學(xué)員相互認(rèn)識
聽課的有關(guān)事項(xiàng)說明
學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查(學(xué)員講義將快遞至學(xué)員公司)
本訓(xùn)練營的內(nèi)容概要
第一講:采購合同的有效形式有哪幾種?
第一節(jié):采購合同的形式有哪幾種?
■頭協(xié)議有效嗎?
■頭協(xié)議案例
■頭形式的優(yōu)缺點(diǎn)
■要式合同案例
■如何防范‘口頭協(xié)議’的糾紛
■合同的書面形式
■訂單的利與弊
■訂單的適用條件
■要式合同與不要式合同的區(qū)別
■必須采用“要式合同”的合同類型
第二節(jié):要約與要約邀請的區(qū)別。
■什么是‘要約’與‘要約邀請’
■詢價函案例
■如何避免對詢價函的誤解
■售樓廣告是要約還是要約邀請
第三節(jié):合同的成立/生效與解除。
■合同成立和合同生效有什么區(qū)別
■合同無效案例
■合同不生效的情況
■什么是重大誤解和有失公平
■無效合同和可撤銷合同如何賠償對方
■合同解除的方式
第四節(jié):“格式合同”合規(guī)嗎?
■什么是格式合同
■格式合同案例
■合同法對格式合同的規(guī)定
■哪些格式條款無效
第五節(jié):如何編寫采購合同?
■采購合同應(yīng)該用哪方的版本
■采購合同編寫范本
■如何判定是否違約
■合同的主要內(nèi)容
■合同的標(biāo)的
■數(shù)量
■質(zhì)量
■價款或者報酬
■履行期限
■履行地點(diǎn)
■履行方式
■違約責(zé)任
■解決爭議的方法
■其他特別約定
■合同的法定義務(wù)
■合同沒有約定怎么辦
■撰寫合同的注意事項(xiàng)
■合同與協(xié)議的區(qū)別
■公司法律顧問對采購合同的審核要點(diǎn)
第二講:“合同當(dāng)事人”會出什么問題?
■合同主體與簽約主體的區(qū)別
■員工簽單,公司該買單嗎
■“簽約主體”審查什么
■合法性案例
■簽約主體出問題的后果
■表見代理案例
■如何判定合同主體不合格
■間接代理案例
■合法性包括什么
■如何調(diào)查真實(shí)性與合法性
■法人的三種類型
■董事長就是法人嗎
■合同代理人的含義是什么
■什么是表見代理
■采購方相信對方有代理權(quán)的判斷依據(jù)
■采購方如何防范自身的“表見代理”
■代理商與經(jīng)銷商的區(qū)別
■如何區(qū)分直接代理和間接代理
■簽訂合同需要注意的問題
■哪些蓋章無效?
第三講:“合同標(biāo)的”會有什么風(fēng)險和糾紛?
■合同標(biāo)的的法律風(fēng)險點(diǎn)
■合同標(biāo)的物無法寫清的案例
■不同合同標(biāo)的的風(fēng)險差異
■編寫合同標(biāo)的注意事項(xiàng)
■合同標(biāo)的無法明確怎么辦?
第四講:“合同的數(shù)量”如何約定?
■重量單位有幾種
■驗(yàn)數(shù)無法準(zhǔn)確的案例
■皮重的幾種計(jì)算方法
■皮重的案例
■什么是公量
■抽樣方法的案例
■什么是溢短裝條款
■信用證管理對數(shù)量差異的約定
■收貨驗(yàn)數(shù)時,哪幾種最易產(chǎn)生糾紛
■按數(shù)量、長度驗(yàn)數(shù)的雙方約定
■不同驗(yàn)數(shù)方式的適用對象
■為什么抽樣方法很重要?
■抽樣的三類方法
■如何抽樣?
■抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)?
■如何取樣?
■小物品如何點(diǎn)數(shù)
第五講:“合同標(biāo)的物的質(zhì)量與驗(yàn)收”如何明確?
■如何約定標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收事宜
■質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒寫好的案例
■合同標(biāo)的物質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有哪些
■“先收后驗(yàn)”和“先驗(yàn)后收”的案例。
■國內(nèi)貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)類別
■什么是國際貿(mào)易的F.A.Q與G.M.Q
■非標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何約定
■質(zhì)量機(jī)動幅度的約定
■什么是AQL
■合同未約定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
■標(biāo)的物質(zhì)量的檢測數(shù)量如何確定
■標(biāo)的物質(zhì)量不合格的判定標(biāo)準(zhǔn)
■什么是質(zhì)量異議期間
第六講:“合同價款及付款方式”的糾紛防范及善后
第一節(jié):采購合同的價格有哪些形式?
■采購合同價格的形式
■FOB案例
■可調(diào)價+ GMP
■浮動價格的案例
■成本加酬金
■階梯價格的案例
■成本加固定費(fèi)
■FOB與CIF的區(qū)別
■什么是國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
■《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》十三類
■價格經(jīng)常波動的材料如何定價
■階梯價格
■約定合同價款的注意事項(xiàng)
第二節(jié):采購合同的支付方式有哪幾種?
■采購支付的方式
■抵押的案例
■供應(yīng)商信不過采購方怎么辦
■預(yù)付款的案例
■抵押與質(zhì)押的區(qū)別
■擔(dān)保的案例
■什么是留置
■信用證的案例
■不得抵押的財(cái)產(chǎn)
■賒賬的案例
■預(yù)付款的三種形式
■尾款的案例
■訂金與預(yù)付款
■定金與押金
■采購方支付預(yù)付款的缺點(diǎn)
■采購方為什么要付預(yù)付款
■應(yīng)簽?zāi)膫€“定(訂)”
■買賣雙方提交第三方擔(dān)保的好處
■擔(dān)保方的資格
■什么組織不能做擔(dān)保人
■商業(yè)擔(dān)保人類型
■銀行保函
■如何防范年卡、次卡的風(fēng)險
■貨到付款的風(fēng)險防范
■信用證與承兌匯票的區(qū)別
■國內(nèi)信用證與國際信用證比較
■賒賬的好處
■賒賬對供應(yīng)商的風(fēng)險
■如何讓供應(yīng)商放心賒賬
■押尾款的注意事項(xiàng)
■資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表
第三節(jié):供應(yīng)商發(fā)票的注意事項(xiàng)
■審核供應(yīng)商發(fā)票的要點(diǎn)
■發(fā)票問題的案例
■發(fā)票會過期嗎
■賠款是否能開具發(fā)票
■如何規(guī)避“先開發(fā)票后付款”的法律風(fēng)險
■預(yù)付款發(fā)票如何開
■開發(fā)票都得征稅嗎
第七講:如何做好合同違約的認(rèn)定與追究
第一節(jié):違約責(zé)任
■什么是違約責(zé)任
■侵權(quán)責(zé)任的案例
■違約責(zé)任與侵權(quán)責(zé)任的區(qū)別
■締約過失的案例
■違約責(zé)任的兩大判斷原則
■預(yù)期違約的案例
■過錯責(zé)任原則的合同類型
■實(shí)際違約的案例
■合同違約責(zé)任怎么寫
■違約責(zé)任追究的案例
■合同三階段的違約認(rèn)定
■什么是締約過失責(zé)任
■締約過失責(zé)任的類型有哪些
■締約過失責(zé)任的賠償
■締約過失責(zé)任的免責(zé)
■什么是預(yù)期違約
■預(yù)期違約的兩種類型
■預(yù)期違約的免責(zé)
■合同詐騙與預(yù)期違約的區(qū)別
■實(shí)際違約的表現(xiàn)形式
■違約處罰的兩種類型
■補(bǔ)救措施有哪些
■賠償損失如何約定
■事后(法定)損害賠償原則
■違約金
■定金的種類
■兩種實(shí)際違約的責(zé)任追究
■不同采購屬性下‘一般違約’責(zé)任追求
■合同違約的免責(zé)事由
■共同違約的責(zé)任如何劃分
第二節(jié):有效證據(jù)
■證據(jù)的三大基本要求
■證據(jù)的案例
■證據(jù)的類別
■錄音的案例
■證據(jù)的效力(最佳證據(jù)原則)
■原始證據(jù)與傳來證據(jù)的區(qū)別
■鑒定人的條件
■電子數(shù)據(jù)包括哪些
■如何確保電子數(shù)據(jù)被司法采信
■對方否認(rèn)收到電子文件怎么辦
■私下錄音的合法性
■私下錄音作為證據(jù),是否還需要其他證據(jù)來佐證
第八講:如何通過法律途徑解決采購合同糾紛?
第一節(jié):律師函
■什么是律師函
■律師函的范本
■律師函的作用
■委托人要什么,律師函就能寫什么嗎
■律師函的主要內(nèi)容
■律師函的基本要求
■不理會對方律師函的后果
■如何回應(yīng)對方的律師函
第二節(jié):仲裁
■解決合同糾紛的法律途徑
■調(diào)解的案例
■如何防范私下調(diào)解后的反悔
■財(cái)產(chǎn)保全的案例
■仲裁調(diào)解書和仲裁裁決書的區(qū)別
■什么是商事仲裁
■仲裁的優(yōu)點(diǎn)
■如何迫使對方參與仲裁
■如何申請仲裁財(cái)產(chǎn)保全
■訴前財(cái)產(chǎn)保全應(yīng)當(dāng)具備的條件
■財(cái)產(chǎn)保全如何被撤銷和解除
■一方不服怎么辦?
■向法院申請撤銷仲裁或不予執(zhí)行的依據(jù)
■仲裁庭的組成
■國際商事爭端的仲裁機(jī)構(gòu)
第三節(jié):訴訟
■民事訴訟一審流程圖
■訴訟的案例
■什么是民事訴訟調(diào)解制度
■應(yīng)訴的案例
■民事訴訟調(diào)解原則
■法院仲裁和法院訴訟的區(qū)別
■訴訟時效期間
■妨害民事訴訟的行為及后果
■什么是集團(tuán)訴訟
■供應(yīng)商告我方怎么辦
■反訴與反駁的區(qū)別
■怎么確定民事訴訟管轄法院
■民事訴訟審理時間
■民事訴訟財(cái)產(chǎn)保全的終止及時效
第九講:不同類型采購合同的風(fēng)險如何防范?
第一節(jié):招投標(biāo)管理中的合同風(fēng)險防范
■《合同法》 與《招投標(biāo)法》的區(qū)別
■招投標(biāo)有哪兩種類型
■招標(biāo)的案例
■如何實(shí)施邀請招投標(biāo)
■招標(biāo)文件包括哪些
■<< 投標(biāo)人須知 >>
■招投標(biāo)的合同管理要點(diǎn)
■聯(lián)合體投標(biāo)的要點(diǎn)
■聯(lián)合體成員的資質(zhì)要求
■招投標(biāo)法與合同法那個為準(zhǔn)
第二節(jié):工程施工合同的風(fēng)險防范
■工程施工合同的風(fēng)險
■工程轉(zhuǎn)包的案例
■什么是總包合同、分包合同和轉(zhuǎn)包合同
■合法的分包須滿足的條件
■工程施工合同的無效及防范
■管轄約定的風(fēng)險防范
■如何設(shè)定“訴訟防護(hù)墻”
第三節(jié):定制合同的風(fēng)險防范
■定制合同屬于哪種合同
■定制合同的案例
■承攬合同有哪五種類型
■知識產(chǎn)權(quán)的案例
■采購方對承攬合同的解除權(quán)
■加工承攬合同的風(fēng)險防范
■技術(shù)合同的類別
■無法履約的責(zé)任追究
■技術(shù)秘密歸屬的糾紛
■專利申請權(quán)的糾紛
■非職務(wù)技術(shù)成果的使用權(quán)
第四節(jié):服務(wù)類合同的風(fēng)險防范
■服務(wù)性供應(yīng)商的特點(diǎn)
■物業(yè)服務(wù)的案例
■服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標(biāo)
■服務(wù)合同糾紛的預(yù)防
■如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)
■如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量
■乙方人員的勞動糾紛問題
■委托方單方面解除合同的權(quán)力
第五節(jié):運(yùn)輸合同的風(fēng)險防范
■運(yùn)輸合同的風(fēng)險
■運(yùn)輸糾紛的案例
■運(yùn)輸合同主體資信不足包括什么
■運(yùn)輸合同條款不完備
■運(yùn)輸合同的注意要點(diǎn)
■托運(yùn)人的主要義務(wù)
■承運(yùn)人的三種權(quán)利
■承運(yùn)方違約賠償額的約定
■保價運(yùn)輸
■承運(yùn)人的限額賠償標(biāo)準(zhǔn)
■承運(yùn)人對貨物滅失、損毀的免責(zé)
■沒簽合同只有運(yùn)單行嗎
■收貨人的違約責(zé)任
■運(yùn)輸保險應(yīng)誰購買
第六節(jié):與自然人簽合同的風(fēng)險防范
■公司與自然人簽合同的風(fēng)險防范
■工傷責(zé)任的案例
■如何判定是承包合同
■如何判定是承攬合同
■勞務(wù)關(guān)系的特殊性
學(xué)員咨詢與結(jié)業(yè)(第4天) 17:00-17:30
活動內(nèi)容
講師對學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答
學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報告的輔導(dǎo)
填寫對本次訓(xùn)練營的評估表
頒發(fā)訓(xùn)練營結(jié)業(yè)證書
其他活動
【講師介紹】
張仲豪老師,張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
張仲豪老師授課風(fēng)格:富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng);采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具;課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
我要報名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求 發(fā)布需求
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研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...
講師:董奎詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...
講師:Giles朱詳情
公共關(guān)系與危機(jī)管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師:張老師 Robert詳情
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