培訓(xùn)時(shí)間：

卓有成效管理者的實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：彭信之

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：960元

  贈送積分：960

    服務(wù)電話：010-82593357

卓有成效管理者的實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

卓有成效管理者的實(shí)踐（直播，12月4日）

      【培訓(xùn)日期】北京，2020年12月4日；直播，2020年12月4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、直播
【培訓(xùn)對象】企業(yè)部門主管、部門經(jīng)理及中高層管理者；

【課程背景】
課程根據(jù)管理大師彼得.德魯克先生最知名的作品之一《卓有成效的管理者》一書研發(fā)而成。通過“引導(dǎo)學(xué)”的授課法，旨在幫助組織培養(yǎng)卓有成效的管理者。

【課程收益】
通過自我學(xué)習(xí)、與他人分享個(gè)人經(jīng)歷，并形成獨(dú)到的見解。
從自身處境發(fā)掘可能的發(fā)展及提升空間。
 幫助學(xué)員迅速地將想法轉(zhuǎn)化為行動。

【課程大綱】
單元一：
    用人之長 
1、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢
2、理解自己的做事方式
3、探索自己的學(xué)習(xí)方式
4、用人之長的關(guān)健責(zé)任與方法 
1、能夠應(yīng)用“反饋分析法”發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
2、整合團(tuán)隊(duì)資源，提高團(tuán)隊(duì)績效
3、適才適所，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 
角色扮演：我是誰
課堂案例：通用的故事
練習(xí)1：欣賞式面談
練習(xí)2：價(jià)值觀拍賣
單元二：
    管理時(shí)間 
1、時(shí)間是不可再生資源，是運(yùn)營的關(guān)鍵
2、運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)管理時(shí)間
3、時(shí)間診斷的三個(gè)步驟 
1、建立以成果為導(dǎo)向的時(shí)間      
管理體系
2、掌握系統(tǒng)管理時(shí)間并能持續(xù)提升時(shí)間效能的方法 
個(gè)案研究：把握時(shí)間
課程案例：出租車司機(jī)
練習(xí)1：與時(shí)間導(dǎo)師對話
練習(xí)2：強(qiáng)制目標(biāo)排序
單元三：
    有效決策 
1、制定決策是管理者的責(zé)任
2、不做決策也是一種決策
3、讓聽見炮火的人做決策
4、制作決策的基本流程 
1、梳理決策流程，了解決策  的基本思路
2、掌握決策的關(guān)鍵，理解決策的意義
3、建立決策框架，做出有效決策 
測試：決策風(fēng)格
個(gè)案研究：諾基亞
練習(xí)：決策制定的步驟
單元四：
    著眼明日 
1、著眼明日的思維方式
2、著眼明日的關(guān)鍵行動
3、如何確定事務(wù)的優(yōu)先次序
4、制定個(gè)人/團(tuán)隊(duì)持續(xù)更新的行動計(jì)劃 
1、掌握保持持續(xù)競爭力的行動方法
2、促進(jìn)學(xué)員在變化中搶占先機(jī)
3、理解著眼明日的四項(xiàng)原則 
原則：變化迅猛的時(shí)代
個(gè)案研究：柯達(dá)
練習(xí)1：走出去
練習(xí)2：“不做為”清單
 單元五：
聚焦貢獻(xiàn) 
1、幫助知識工作者開展工作的是信息。
2、要提供工作所需的信息，管理人員首先需要問自己以下兩個(gè)問題：我應(yīng)該向與我共事的人和我依賴的人提供什么樣的信息？以什么樣的形式？在多長的期限內(nèi)？
3、我自己需要什么樣的信息？由誰提供這些信息？以什么樣的形式？在多長的期限內(nèi)？ 1、掌握聚焦貢獻(xiàn)的思維方式和行動方法
2、幫助學(xué)員挖掘高價(jià)值工作目標(biāo)，促進(jìn)組織與個(gè)人發(fā)展的雙贏
3、促進(jìn)上下一致、協(xié)同配合的目標(biāo)管理體系形成 
個(gè)案研究：柳韓金伯利
練習(xí)1：致上司的一封信
練習(xí)2：我的成果列表

【講師介紹】
  彭信之老師，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師
現(xiàn)任彼得德魯克管理學(xué)院講師，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)薩里國際學(xué)院客座講師。彭老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任ING集團(tuán)、國際知名食材企業(yè)和國內(nèi)化工清洗龍頭企業(yè)的高級管理職位。
彭老師長年從事彼得.德魯克管理思想的研究，已完成十余萬字的德魯克學(xué)習(xí)筆記，且能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，立志幫助中國的知識工作者學(xué)習(xí)和實(shí)踐德魯克的學(xué)說。同時(shí)師從國學(xué)導(dǎo)師傅佩榮先生，  深入研習(xí)儒學(xué)經(jīng)典并能融會貫通，啟人心智，使聽者不倦，相悅以解。服務(wù)的企業(yè)有：中國工商銀行、深圳寶能控股、中國石油、中國核電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、北京新時(shí)代健康集團(tuán)、深圳航空、網(wǎng)易科技等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)線上：960元/人；線下：2300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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