項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
培訓(xùn)講師：楊老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年06月26-27日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元
贈(zèng)送積分：5200
項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人
含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景：
VUCA時(shí)代，新技術(shù)和新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加了各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要武器，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功，但那些受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須成功。成功了的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機(jī)會(huì)嶄露頭角，必須教會(huì)他們一定的項(xiàng)目管理的技能以提高勝算。本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項(xiàng)目管理本身的知識(shí)體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項(xiàng)目特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來(lái)項(xiàng)目管理的前景。通過(guò)授課與課堂團(tuán)隊(duì)模擬練習(xí)，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項(xiàng)目管理的曲折堂奧。
課程目的：
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系
洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力
了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施
掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)
分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通
分享項(xiàng)目采購(gòu)的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐
參訓(xùn)對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等相關(guān)崗位
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理 總兩天- 第一天
項(xiàng)目管理：概念與沿革
項(xiàng)目的定義：007系列
供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類(lèi)別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績(jī)效改善、戰(zhàn)略采購(gòu)和產(chǎn)能調(diào)整
項(xiàng)目管理如何變得如此重要？
項(xiàng)目管理：階段與工具
供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何選題
項(xiàng)目管理的溝通平臺(tái)
PMO與供應(yīng)鏈管理
項(xiàng)目經(jīng)理的成功要素
目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通管理：批判性思維與情感溝通
項(xiàng)目計(jì)劃工具
關(guān)鍵路徑CPM
PERT
網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
項(xiàng)目控制工具
時(shí)間-費(fèi)用模型及優(yōu)化
完工時(shí)間及概率計(jì)算
項(xiàng)目進(jìn)展建康度診斷
趕工成本與工期優(yōu)化技巧
案例
波音787
開(kāi)廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
課堂練習(xí)
供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理 總兩天- 第二天
供應(yīng)鏈項(xiàng)目特點(diǎn)
內(nèi)部項(xiàng)目：流程再造與改善
外部項(xiàng)目：供應(yīng)商與客戶項(xiàng)目
PMO與卓越運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目式生產(chǎn)與采購(gòu)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
MTS/ATO/MTO/ETO
ETO的交期、產(chǎn)能、計(jì)劃與變更管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理與實(shí)踐
逆向物流案例
EMS/ODM/OEM與項(xiàng)目管理
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任
成本、工期與質(zhì)量控制
案例討論
手機(jī)面板玻璃
產(chǎn)能規(guī)劃
項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
溝通技能與向上管理
會(huì)議主持、沖突管理與板書(shū)技能
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
練習(xí)時(shí)間：巴別塔
培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
講師介紹：楊老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)和MBA雙碩士，精益運(yùn)營(yíng)教練，Six Sigma MBB。
他曾在多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO，運(yùn)營(yíng) VP等職務(wù)。管理過(guò)供應(yīng)鏈的幾乎所有的職能領(lǐng)域，包括逆向物流。有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。獲得美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ASCM/ APICS 的SCOR-P和CPIM雙認(rèn)證。
楊老師曾在美國(guó)工作和學(xué)習(xí)，有20多年的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。曾為國(guó)內(nèi)外若干大學(xué)的做過(guò)專(zhuān)題講座。
推薦課程
基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理 2025-11-04
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 了解科學(xué)的績(jī)效管理方法論2. 能夠使用多種工具進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并制定出公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和崗位級(jí)的績(jī)效目標(biāo)3. 掌握績(jī)效改進(jìn)的方法和輔導(dǎo)的工具4. 掌握績(jī)效考核的流程和績(jī)效面談的四步法5. 了解績(jī)效結(jié)果在人力資...
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講師：楊老師詳情
DeepSeek等AI工具助力營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與效能提升實(shí)戰(zhàn)【課程簡(jiǎn)介】隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的數(shù)字化與智能化變革。從市場(chǎng)洞察、內(nèi)容創(chuàng)作、渠道投放到數(shù)據(jù)分析，AI正全面滲透并重塑著營(yíng)銷(xiāo)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，如何有效駕馭這些前沿技術(shù)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎，已成為每一位營(yíng)銷(xiāo)人待解決的問(wèn)題。國(guó)產(chǎn)大模型DeepSeek以其卓越的性能...
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識(shí)和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或過(guò)程開(kāi)發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過(guò)完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
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DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用 2025-11-04
DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用課程時(shí)間2025年11月4-5日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）開(kāi)課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室方之見(jiàn)多媒體教室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；繳費(fèi)方式 開(kāi)課前一周通過(guò)銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情...
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書(shū)：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書(shū)，需單獨(dú)支付證書(shū)費(fèi)用RMB 200/張。課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)人工智能的前世今生，結(jié)合對(duì)國(guó)產(chǎn)AI先鋒Deepseek的剖析，幫助企業(yè)開(kāi)拓思路、積極探索AI智能體的更多應(yīng)用；認(rèn)識(shí)通用人工...
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