培訓(xùn)時間：

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐

  培訓(xùn)講師：楊威

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：5600元

  贈送積分：5600

    服務(wù)電話：010-82593357

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐（上海，6月23-24日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年6月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
后疫情時代，世界經(jīng)濟面臨衰退。企業(yè)戰(zhàn)略以生存為主題，供應(yīng)鏈策略也需要隨之發(fā)生改變。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略入手，以SCOR模型為架構(gòu)，結(jié)合新零售以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造帶來的機遇和挑戰(zhàn)，從供應(yīng)鏈流程、系統(tǒng)和組織多方面為學(xué)員解析供應(yīng)鏈規(guī)劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學(xué)習(xí)和思考，學(xué)員們能夠領(lǐng)略從戰(zhàn)略高度俯瞰運營帶來的全局觀和方向感。認(rèn)知水平的提高一定能有助于長遠(yuǎn)職業(yè)的發(fā)展！

【課程目的】
■學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和解析
■掌握供應(yīng)鏈與運營如何牢牢緊扣企業(yè)戰(zhàn)略
■了解供應(yīng)鏈架構(gòu)的組成部分
■收悉推動供應(yīng)鏈流程持續(xù)改善的方法論和工具
■授課形式:  課件講授、案例分析、互動討論。

【課程大綱】
供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天
■前沿：客戶需求變化與供應(yīng)鏈新發(fā)展
■供應(yīng)鏈診斷：從哪里來？
流程診斷 SCOR
KPI績效診斷 P.A.S.對標(biāo)法
成熟度診斷
■公司戰(zhàn)略：到哪里去？
創(chuàng)新和營銷
PESTEL
5 Forces
SWOT
上下整合與水平整合
做廣還是做深？Scope or Scale?
■供應(yīng)鏈策略的匹配度：戰(zhàn)略落地
X Matrix 、 平衡積分卡
制造策略/產(chǎn)品策略/營銷策略/物流策略
■供應(yīng)鏈能力：知己知彼
交付能力
計劃能力: S&OP成熟度
庫存控制能力
物流規(guī)劃與調(diào)整能力：Geo Mapping
風(fēng)險管控能力
供應(yīng)鏈SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis
■供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
與時俱進的組織人事架構(gòu)：從平坦型到階層型
高效實用的信息系統(tǒng)架構(gòu)：從SRM到CRM
動態(tài)調(diào)整的流程管理架構(gòu)
■案例:  歐文斯公司
供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第二天
■供應(yīng)鏈的持續(xù)改善機制
PMO組織
精益生產(chǎn)與六西格瑪
SCOR 跑道模型
■新零售的供應(yīng)鏈
O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
MCN 直播帶貨
■智能制造下的供應(yīng)鏈
工業(yè)4.0
智慧供應(yīng)鏈與物流
■供應(yīng)鏈人才發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
人崗匹配
培訓(xùn)與鍛煉
輪崗與提拔
■案例討論
■培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論

【講師介紹】
   楊威老師,經(jīng)濟學(xué)碩士，精益運營教練, Six Sigma MBB，EMBA, 美國供應(yīng)鏈協(xié)會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認(rèn)證，上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔(dān)任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO, 運營 VP等職務(wù)，楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近5年，有20多年在跨國公司工作經(jīng)驗。為上海財經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國Washington & Lee University特邀講師。資深顧問和專欄作者，榮獲2019年度“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的專欄作者”。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。


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