培訓(xùn)時(shí)間：

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）

  培訓(xùn)講師：劉老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年11月12-13日 上海
2026年03月25-26日 上海
2026年07月29-30日 合肥
2026年11月03-04日 蘇州

  培訓(xùn)費(fèi)用：3500元

  贈(zèng)送積分：3500

    服務(wù)電話：010-82593357

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）詳細(xì)內(nèi)容

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

SPC是由美國(guó)休哈特博士于二十世紀(jì)二十年代發(fā)明，在美國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)中廣泛的采用了SPC是一項(xiàng)得到驗(yàn)證的技術(shù)，有益于提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低成本。

西方專家發(fā)現(xiàn)日本工業(yè)成功的關(guān)鍵之一是廣泛有效的應(yīng)用了SPC。

SPC就像房屋中的煙霧探測(cè)器：只要這種裝置備有電池，并且被正確安置以及旁邊有人監(jiān)聽(tīng)，那么它就可以提前發(fā)出警報(bào)使你有足夠時(shí)間阻止房屋起火。

課程收益：

1. 能令學(xué)員掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制圖

2. 能利用控制圖對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估判定，識(shí)別過(guò)程波動(dòng)的特殊原因

3. 判斷過(guò)程是否受控和過(guò)程是否有能力，為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)

4. 能熟練使用Minitab軟件來(lái)完成SPC分析

5. 預(yù)防不良產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率，預(yù)防不符合事項(xiàng)的發(fā)生

參訓(xùn)對(duì)象：

? 質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管

? 工程技術(shù)主管、工程技術(shù)人員

? 工藝工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

? 統(tǒng)計(jì)員、過(guò)程能力分析人員

? IATF 16949內(nèi)審員及二方審核員

? 其他有興趣的人員

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程大綱：


時(shí)間

   

項(xiàng)目

   

內(nèi)容

   

目的與收益

   



第1天

上午

   

一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程的基本概念及理論基礎(chǔ)。

   

1) 什么是SPC

2) SPC與產(chǎn)品檢驗(yàn)的區(qū)別

3) SPC的焦點(diǎn)

4) 過(guò)程波動(dòng)的原因

5) 控制圖

6) 實(shí)施SPC的步驟

   

>了解SPC的歷史由來(lái).

>掌握控制圖基本原理.

>掌握SPC的運(yùn)用領(lǐng)域.

>SPC基本統(tǒng)計(jì)概念

   



第1天

下午

   

二、控制圖的繪制

   

1) 控制圖的種類

2) 控制圖的選定原則

3) 計(jì)量型控制圖的繪制

4) 計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖：

? Xbar-R控制圖

? Xbar-S控制圖。

? 中位數(shù)與極差圖。

? 單值和移動(dòng)極差圖。

5) 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖：

? 不良率的控制圖。

? 不良數(shù)的控制圖。

? 缺點(diǎn)數(shù)的控制圖。

? 單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖。

6) 適合于小批量多樣化生產(chǎn)的控制圖：

? 短期控制圖

? 其它類型控制圖

7) 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)

8) Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)

   

>掌握控制圖分類和選定原則

>能繪制各種控制圖.

>掌握控制圖的技巧.

>熟練運(yùn)用Excel及Minitab軟件

>能夠?qū)π∨慷鄻踊a(chǎn)模式運(yùn)用的控制圖

   



第2天

上午

   

三、過(guò)程異常的判定

   

1) 過(guò)程穩(wěn)定的判定

2) 過(guò)程異常的判定

3) 過(guò)程異常的改善

4) 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)

   

>能夠?qū)刂茍D并進(jìn)行判讀

>能夠識(shí)別過(guò)程中的特殊原因.

>預(yù)防不良，提高過(guò)程能力與產(chǎn)品質(zhì)量

   



第2天

下午

   

四、過(guò)程能力與過(guò)程性能研究

   

5) 過(guò)程能力評(píng)價(jià)

6) 過(guò)程性能評(píng)價(jià)

7) 初始能力研究

8) 其它能力指數(shù)

9) 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)

10) Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)

   

>理解進(jìn)行過(guò)程能力分析的重要性；

>掌握過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算和分析的方法。

   


講師介紹：劉老師

國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

? AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

? DNV Qualified Senior Trainer挪威船級(jí)社高級(jí)講師

? TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

2 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20多年；

2 曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流

管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

1. QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q

3. Six sigma，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善，問(wèn)題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶：

多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：

電子及光通訊行業(yè)：愛(ài)立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……

汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬(wàn)向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛?、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

培訓(xùn)方針：

“培訓(xùn)是解決問(wèn)題的開(kāi)端，實(shí)踐出真知，改善無(wú)止境?！?/p>

 


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 講師：田勝波詳情

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