工廠6S推進(jìn)與目視化管理

時間：9月16-17日

地點：廣州

培訓(xùn)費用：4180元

授課對象：

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干；期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管；從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。

課程背景：

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)揮的根基。向現(xiàn)場要效益絕對不是一句空話，向聚焦細(xì)節(jié)的6S管理要收益不是一句口號。但是國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)實卻是如此令人揪心：

01. 急等要的東西找不到，心里特別煩燥

02. 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感

03. 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間

04. 材料、成品倉庫堆放混亂，帳物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；

05. 因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付；現(xiàn)場油污滿地、員工士氣低落

06. 以前我們就是這個樣子，樓房銷路不錯，客戶也沒說施工現(xiàn)場太臟亂

07. 有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象

08 “喂！昨天的報告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看。”

09. 參觀不少、觀摩挺多，引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)

10. 請過老師找過專家，無一例外都是刷涂改，留下的是油漆、帶來的是脾氣，采用的是膠帶、充斥的無奈，6S真的就是表面功夫么

11. 形象與效率無關(guān)聯(lián)，外表與效益無貫徹，一切的一切都成為了企業(yè)管理人的硬傷

如何每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。你的身邊是否存在如此問題？你是不是也想走出6S的困境

——我們希望——

革除馬虎，凡事認(rèn)真的習(xí)慣

嚴(yán)格按照規(guī)定辦事的好習(xí)慣

文明禮貌的日常行為好習(xí)慣

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟

? 理解“6S”管理體系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的誤區(qū)

? 站在價值的角度看待6S與6S如何和企業(yè)價值管理充分結(jié)合

? 學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與6S改善的方法與技巧

? 通過課堂演練理清現(xiàn)場6S問題并探尋相應(yīng)的對策

? 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)

? 清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理，為企業(yè)6S的深度管理奠定堅實的基礎(chǔ)

? 用精益的眼光去看待現(xiàn)場存在的諸多不適，并將目視化與現(xiàn)場效能發(fā)揮的透明化充分結(jié)合

? 編制30、60、90天行動計劃

課程大綱：

01  『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么

站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點剖析

第1節(jié) 6S基礎(chǔ)

游戲破冰：撲克牌&字母游戲

2 我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造

2 區(qū)域規(guī)劃大變樣

2 這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會一次就做對

2 以專業(yè)和細(xì)致贏得尊重

2 6S水平更是智慧的體現(xiàn)

2 6S是低成本改善的卓越推動者

2 不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心管理者對智

慧的習(xí)慣性浪費！

第2節(jié) 生活案例簡單說6S是什么？

2 6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化

2 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化

2 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化

2 做事到位的執(zhí)行文化

2 不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化

2 關(guān)愛他人的服務(wù)文化

2 推進(jìn)6S的六大效用

2 6S是最佳推銷員

2 6S形成令人滿意的職場

2 6S是節(jié)約家

2 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

2 6S是[環(huán)境]的締造者

2 6S對安全有保障

2 6S是良好關(guān)系的推動者

2 6S目標(biāo)是什么?

2 規(guī)范化

2 動態(tài)化

2 簡單化

2 人性化

2 藝術(shù)化

這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場，會出什么問題？

在清晰的現(xiàn)場環(huán)境中，低效無處可藏！

6S管理簡單說 

02  『現(xiàn)場化』卓越的現(xiàn)場打造就是這么簡單

說一千道一萬，6S管理怕的不是不知道，怕的就

是知道背后的紙上談兵。拋棄侃侃而談的理論，

采用全景化的案例探討，讓聽者有心、用著有益。

本單元將從卓越現(xiàn)場的打造去剖析

6S管理的起點從認(rèn)識和清理不要物開始…

2 整理的簡單流程

1）檢查的對象

2）現(xiàn)場問題定點攝影

3）制定“整理”的基準(zhǔn)

4）確定需要的用量

5）填寫不要物處理清單

2 案例：不要物—地面上的

2 案例：不要物—墻壁（玻璃）上

2 案例：不要物—桌子或柜子內(nèi)

2 案例：不要物—設(shè)備上的

2 標(biāo)桿案例30例

2 要使6S效果明顯整頓是關(guān)鍵

2 整頓之“三定”

2 合格品與待驗區(qū)案例

2 小車定位案例

2 工具定位案例

2 文件定位案例

2 維修作業(yè)定位案例

2 鉚接氣槍定位案例

2 零部件定位案例

2 化驗室定置案例

2 整頓之“三要素”

2 案例：小部件管理

2 案例：鑰匙管理

2 案例：水杯管理案例

2 案例：建設(shè)銀行管理案例

2 案例：標(biāo)識的用途

2 企業(yè)案例：產(chǎn)品切換管理之人性化

2 整頓是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)

2 小組練習(xí)：我要突破我要變！

2 整頓活動可以迅速暴露問題并快速改善

2 整頓的二平二直

2 《6S規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)》

2 車間內(nèi)主\輔通道線

2 車間內(nèi)各區(qū)域線

2 車間內(nèi)各物品的定位線

2 手推車的定位線

2 消防栓的規(guī)劃線

2 滅火器的規(guī)劃線

2 安全警戒線

2 安全相關(guān)設(shè)施

2 改善必須一步到位嗎？

2 改善案例賞析

2 要使6S進(jìn)行深入清掃是王道

2 自主管理的目標(biāo)與展開

2 【清掃】值日表

2 【清掃】推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分

2 要使6S進(jìn)行維持清潔必選擇

2 清掃區(qū)域責(zé)任表

2 【清潔】企業(yè)案例（管理標(biāo)準(zhǔn)）

2 案例：流動紅旗頒發(fā)

2 案例：建立“紅黃旗”評定制度

2 小組練習(xí)

2 要使6S進(jìn)行長久素養(yǎng)是追求

2 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程

03  『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)

現(xiàn)場做的多，辦公室做的少；員工做的多，干部

干的少。不少6S推進(jìn)人員一方面做著事，一方面在罵著娘。數(shù)不知道，辦公室的管理干部也是肉體凡胎，是不是你說一說講一講他們就會做，而是需要用案例去打動，用改變?nèi)ヒ龑?dǎo)。本單元講從20個技巧進(jìn)行導(dǎo)入

2 OA機定位

2 公私區(qū)分

2 柜架管理

2 資料歸位

2 電腦文件

2 表格管理

2 桌面狀態(tài)

2 桌底狀態(tài)

2 抽屜狀態(tài)

2 物品定位

2 線束整理

2 開關(guān)標(biāo)識

2 空調(diào)狀態(tài)

2 張貼管理

2 看板管理

2 會議管理

2 安全消防

2 消耗品管理

2 垃圾分類

2 室內(nèi)盆栽

辦公室推進(jìn)經(jīng)驗分享

方案設(shè)計 現(xiàn)場實戰(zhàn)

04  『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)

不賺錢的企業(yè)是罪惡的，不會靈活應(yīng)用工具的干部

是悲哀的。6S與目視化管理是個好工具，但是很多

企業(yè)只是把他當(dāng)做一個形象工程、面子裝飾，殊不

知在高效能發(fā)揮的標(biāo)桿企業(yè)，已經(jīng)將6S與目視化

滲透到質(zhì)量、成本與交期等六大目標(biāo)。本單元講重

點帶你走出6S就是面子工程的誤區(qū)，并走進(jìn)向現(xiàn)

場管理要效益的境地。

講師介紹：

陳進(jìn)華老師：

教育及資格認(rèn)證：

? 高級培訓(xùn)師

? 曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任

? 曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長

? 曾任友華科技集團(tuán)總裁助理

? 曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理。

講師經(jīng)歷與專長：

? 陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

? 陳老師擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善、生產(chǎn)效率改善實務(wù)、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練、TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練……

? 陳老師在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格：

? 陳老師服務(wù)過的客戶有：飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團(tuán)、四川運機集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

報名詳情：

培訓(xùn)費4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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