工廠6S推進(jìn)與目視化管理

時(shí)間：9月16-17日

地點(diǎn)：廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：4180元

授課對(duì)象：

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)骨干；期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管；從來(lái)沒(méi)有推行6S的企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。

課程背景：

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)揮的根基。向現(xiàn)場(chǎng)要效益絕對(duì)不是一句空話，向聚焦細(xì)節(jié)的6S管理要收益不是一句口號(hào)。但是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是如此令人揪心：

01. 急等要的東西找不到，心里特別煩燥

02. 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感

03. 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間

04. 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；

05. 因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付；現(xiàn)場(chǎng)油污滿地、員工士氣低落

06. 以前我們就是這個(gè)樣子，樓房銷路不錯(cuò)，客戶也沒(méi)說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)太臟亂

07. 有重要客戶來(lái)參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象

08 “喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础！?/p>

09. 參觀不少、觀摩挺多，引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)

10. 請(qǐng)過(guò)老師找過(guò)專家，無(wú)一例外都是刷涂改，留下的是油漆、帶來(lái)的是脾氣，采用的是膠帶、充斥的無(wú)奈，6S真的就是表面功夫么

11. 形象與效率無(wú)關(guān)聯(lián)，外表與效益無(wú)貫徹，一切的一切都成為了企業(yè)管理人的硬傷

如何每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。你的身邊是否存在如此問(wèn)題？你是不是也想走出6S的困境

——我們希望——

革除馬虎，凡事認(rèn)真的習(xí)慣

嚴(yán)格按照規(guī)定辦事的好習(xí)慣

文明禮貌的日常行為好習(xí)慣

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟

? 理解“6S”管理體系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的誤區(qū)

? 站在價(jià)值的角度看待6S與6S如何和企業(yè)價(jià)值管理充分結(jié)合

? 學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與6S改善的方法與技巧

? 通過(guò)課堂演練理清現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題并探尋相應(yīng)的對(duì)策

? 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)

? 清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理，為企業(yè)6S的深度管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

? 用精益的眼光去看待現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多不適，并將目視化與現(xiàn)場(chǎng)效能發(fā)揮的透明化充分結(jié)合

? 編制30、60、90天行動(dòng)計(jì)劃

課程大綱：

01  『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么

站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來(lái)什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點(diǎn)剖析

第1節(jié) 6S基礎(chǔ)

游戲破冰：撲克牌&字母游戲

2 我們的現(xiàn)場(chǎng)奇跡由我們創(chuàng)造

2 區(qū)域規(guī)劃大變樣

2 這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會(huì)一次就做對(duì)

2 以專業(yè)和細(xì)致贏得尊重

2 6S水平更是智慧的體現(xiàn)

2 6S是低成本改善的卓越推動(dòng)者

2 不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心管理者對(duì)智

慧的習(xí)慣性浪費(fèi)！

第2節(jié) 生活案例簡(jiǎn)單說(shuō)6S是什么？

2 6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化

2 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化

2 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化

2 做事到位的執(zhí)行文化

2 不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化

2 關(guān)愛(ài)他人的服務(wù)文化

2 推進(jìn)6S的六大效用

2 6S是最佳推銷員

2 6S形成令人滿意的職場(chǎng)

2 6S是節(jié)約家

2 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

2 6S是[環(huán)境]的締造者

2 6S對(duì)安全有保障

2 6S是良好關(guān)系的推動(dòng)者

2 6S目標(biāo)是什么?

2 規(guī)范化

2 動(dòng)態(tài)化

2 簡(jiǎn)單化

2 人性化

2 藝術(shù)化

這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)出什么問(wèn)題？

在清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，低效無(wú)處可藏！

6S管理簡(jiǎn)單說(shuō) 

02  『現(xiàn)場(chǎng)化』卓越的現(xiàn)場(chǎng)打造就是這么簡(jiǎn)單

說(shuō)一千道一萬(wàn)，6S管理怕的不是不知道，怕的就

是知道背后的紙上談兵。拋棄侃侃而談的理論，

采用全景化的案例探討，讓聽(tīng)者有心、用著有益。

本單元將從卓越現(xiàn)場(chǎng)的打造去剖析

6S管理的起點(diǎn)從認(rèn)識(shí)和清理不要物開(kāi)始…

2 整理的簡(jiǎn)單流程

1）檢查的對(duì)象

2）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題定點(diǎn)攝影

3）制定“整理”的基準(zhǔn)

4）確定需要的用量

5）填寫(xiě)不要物處理清單

2 案例：不要物—地面上的

2 案例：不要物—墻壁（玻璃）上

2 案例：不要物—桌子或柜子內(nèi)

2 案例：不要物—設(shè)備上的

2 標(biāo)桿案例30例

2 要使6S效果明顯整頓是關(guān)鍵

2 整頓之“三定”

2 合格品與待驗(yàn)區(qū)案例

2 小車定位案例

2 工具定位案例

2 文件定位案例

2 維修作業(yè)定位案例

2 鉚接氣槍定位案例

2 零部件定位案例

2 化驗(yàn)室定置案例

2 整頓之“三要素”

2 案例：小部件管理

2 案例：鑰匙管理

2 案例：水杯管理案例

2 案例：建設(shè)銀行管理案例

2 案例：標(biāo)識(shí)的用途

2 企業(yè)案例：產(chǎn)品切換管理之人性化

2 整頓是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)

2 小組練習(xí)：我要突破我要變！

2 整頓活動(dòng)可以迅速暴露問(wèn)題并快速改善

2 整頓的二平二直

2 《6S規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)》

2 車間內(nèi)主\輔通道線

2 車間內(nèi)各區(qū)域線

2 車間內(nèi)各物品的定位線

2 手推車的定位線

2 消防栓的規(guī)劃線

2 滅火器的規(guī)劃線

2 安全警戒線

2 安全相關(guān)設(shè)施

2 改善必須一步到位嗎？

2 改善案例賞析

2 要使6S進(jìn)行深入清掃是王道

2 自主管理的目標(biāo)與展開(kāi)

2 【清掃】值日表

2 【清掃】推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分

2 要使6S進(jìn)行維持清潔必選擇

2 清掃區(qū)域責(zé)任表

2 【清潔】企業(yè)案例（管理標(biāo)準(zhǔn)）

2 案例：流動(dòng)紅旗頒發(fā)

2 案例：建立“紅黃旗”評(píng)定制度

2 小組練習(xí)

2 要使6S進(jìn)行長(zhǎng)久素養(yǎng)是追求

2 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過(guò)程

03  『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)做的多，辦公室做的少；員工做的多，干部

干的少。不少6S推進(jìn)人員一方面做著事，一方面在罵著娘。數(shù)不知道，辦公室的管理干部也是肉體凡胎，是不是你說(shuō)一說(shuō)講一講他們就會(huì)做，而是需要用案例去打動(dòng)，用改變?nèi)ヒ龑?dǎo)。本單元講從20個(gè)技巧進(jìn)行導(dǎo)入

2 OA機(jī)定位

2 公私區(qū)分

2 柜架管理

2 資料歸位

2 電腦文件

2 表格管理

2 桌面狀態(tài)

2 桌底狀態(tài)

2 抽屜狀態(tài)

2 物品定位

2 線束整理

2 開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)

2 空調(diào)狀態(tài)

2 張貼管理

2 看板管理

2 會(huì)議管理

2 安全消防

2 消耗品管理

2 垃圾分類

2 室內(nèi)盆栽

辦公室推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享

方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)

04  『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)

不賺錢的企業(yè)是罪惡的，不會(huì)靈活應(yīng)用工具的干部

是悲哀的。6S與目視化管理是個(gè)好工具，但是很多

企業(yè)只是把他當(dāng)做一個(gè)形象工程、面子裝飾，殊不

知在高效能發(fā)揮的標(biāo)桿企業(yè)，已經(jīng)將6S與目視化

滲透到質(zhì)量、成本與交期等六大目標(biāo)。本單元講重

點(diǎn)帶你走出6S就是面子工程的誤區(qū)，并走進(jìn)向現(xiàn)

場(chǎng)管理要效益的境地。

講師介紹：

陳進(jìn)華老師：

教育及資格認(rèn)證：

? 高級(jí)培訓(xùn)師

? 曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任

? 曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)

? 曾任友華科技集團(tuán)總裁助理

? 曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

? 陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

? 陳老師擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……

? 陳老師在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格：

? 陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有：飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4180元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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