培訓時間：

現(xiàn)代倉庫管理與成本控制

  培訓講師：郭老師

  時間地點：
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  培訓費用：3500元

  贈送積分：3500

    服務電話：010-82593357

現(xiàn)代倉庫管理與成本控制詳細內容

現(xiàn)代倉庫管理與成本控制（上海，7月19-20日）
   
【培訓日期】上海，2021年7月19-20日；上海，2021年11月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】倉庫經理、倉庫主管、倉庫管理員 

【課程收益】
掌握倉庫運作環(huán)節(jié)中的關鍵操作；
了解控制倉庫成本的有效方法

【課程大綱】
第一模塊：現(xiàn)代倉儲物流管理的正確認識
企業(yè)利潤源泉的分類
倉儲在企業(yè)中的地位
高效倉儲管理理念：靜態(tài)轉向動態(tài)
庫存與倉儲管理的有何不同？
何謂高效倉儲管理？
第二模塊：倉儲績效管理
倉儲管理的組織結構
倉儲管理職責
績效管理的定義
建立績效標準
第三模塊：倉儲現(xiàn)場管理精益理念
何為優(yōu)秀的倉儲現(xiàn)場管理
現(xiàn)代倉儲現(xiàn)場的 6S
做好現(xiàn)代倉儲現(xiàn)場定置管理
第四模塊：優(yōu)良倉儲的整體規(guī)劃
現(xiàn)代倉儲的類型與規(guī)劃
合理分區(qū)
如何提高倉庫空間利用率
如何提高有效儲位的利用率
儲位布置的幾個原則
空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲策略。
第五模塊：入庫貨物驗收
驗收的重要性
如何進行入庫檢驗
入庫貨物檢驗程度
第六模塊：貨物入庫
收貨入庫流程
收貨入庫的概念
如何提高收貨入庫效率？
收貨入庫的方式—直接裝運
收貨入庫的方式—越倉作業(yè)
直接入庫到主要揀選區(qū)
直接入庫到儲存區(qū)
入庫貨物檢驗程度
物料入庫交接和登記
第七模塊：物料儲存保管
物料儲存方法
定位儲存
隨機儲存
分類儲存
分類隨機儲存
第八模塊：盤點作業(yè)
盤點作業(yè)的目的
盤點作業(yè)的內容
盤點作業(yè)的程序
盤點前的準備
確定盤點方法
清理儲存場地
查清盤點差異的原因
第九模塊：物料出庫
倉儲出庫作業(yè)
物料出庫業(yè)務流程
出庫單證的流轉
第十模塊：發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨作業(yè)概念
發(fā)貨作業(yè)流程
發(fā)貨檢查
第十一模塊：庫存控制的常用方法
庫存的概念
庫存的作用
庫存成本的構成
庫存控制的類型
供應鏈上的庫存風險--牛鞭效應
供應商管理庫存（VMI）
聯(lián)合庫存管理（JMI）
第十二模塊：物流信息化技術的淺析
MRP、ERP和EDI的意義與區(qū)別
ERP的核心目的
第十三模塊：高效倉儲安全管理
倉庫消防管理
倉庫防火措施
倉庫安全生產措施
第十四模塊：倉儲人員管理能力提升
提高倉儲人員現(xiàn)場管控能力
提高倉儲人員流程管控能力
提升倉儲人員溝通、團隊協(xié)作能力

【講師介紹】
  郭老師，
教育學本科學歷 工商管理碩士
曾任世界500強企業(yè)專職培訓師
任職背景：
德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經歷，八年供應鏈、倉儲、采購管理經驗，歷任供應鏈運營經理、采購物流部長、采購工程師、采購部長。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導、操作、實施采購項目、倉庫規(guī)范管理項目，積累了豐富的實踐操作、流程規(guī)劃、引領團隊，談判溝通的經驗。
項目介紹：具體操作實施采購項目如下
2009-2010 年組織實施某公司呆滯庫存清理盤活項目
2009-2010 年實施完成“倉儲導向型分類”管理方法
2007-2009 年引導組織公司“暫存庫”管理模式項目
2011 年組織實施完成某公司與德國Evonik DegussaPA12 采購合作項目
2010 年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER 五層符合擠出設備采購進口項目
2009-2010 年組織完成某公司與德國Evonik Degussa 炭黑采購合作項目
2009-2010 年組織完成某公司與美國DU PONT 芳綸線與橡膠的采購合作項目 2009-2010 年組織完成某公司與美國EXXONMOBIL 橡膠采購合作項目
2009-2010 年組織實施完成某公司與日本三井橡膠采購合作項目
2006-2007 年組織實施公司年度與韓國LG 公司采購合作項目

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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